向设备管理要效益—中国式自主维护推进导师特训营

【培训对象】
工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等

【培训收益】
?设备强制劣化和自然劣化层出不穷，处于严重的非受控状态
?设备故障频发不断，生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约
?现场管理混乱，设备脏污，漏油，松动，偏心，异音，过热
?我是操作员，你是维修员，井水不犯河水
?维护人员即使不停的加班加点，依旧被称为救火队员
?维修费用居高不下，维护技能欠缺，头疼医头，脚痛医脚
?培而不训，缺乏实战其基础，后遗症不断
?费用压缩，囊中羞涩；
?涉外咨询，虽效果明显，但费用居高其波及面欠广
老师结合多年企业管理的经验，以及日本老师传授的技法，系统编制此实战性课程，让学员一看就动、一做就会。

 五、课程大纲

 第一部分 自主维护管理基础

第二部分 自主维护推进步骤

第三部分 技能开发工具开发

第四部分 自主维护体系构建

第五部分 咨询式推进策略缘来如此

<p>曾任世界500强美国博能特KAIZEN主管，负责企业内部员工CIP活动的开展与MDI改善周活动的开展，同时担任估国产化项目经理，除了在内部攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商（如德国CDW，日本红中、杭州荣欣）进行改善革新指导，接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill（日本著名改善专家新乡重夫（ShigeoShingo）同事）的系统MDI改善周指导，尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历，同时对供应商实施指导，取得了不菲的业绩。由于柳草老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护，取得了100%带钢的国产化，为企业每年节省近3000万人民币。</p></p>

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