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公开课
  • 多品种小批量下的生产计划与排程管理

    地点: 广东 (佛山) 价格:¥3800 时间:2024-12-27

    第一讲:生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲:PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本..

  • 组织领导力-管理者经营能力提升训战营

    地点: 广东 (佛山) 价格:¥3800 时间:2024-10-25

    导入篇:经营的认知 1. 有形资产和无形资产在公司经营中体现,如何经营一个值钱的公司;2. 区分经营和管理;3. 经营的逻辑(平衡记分卡);沙盘演练 第一年:1. 沙盘规则的学习;..

  • 管理沟通-高情商沟通与实战运用

    地点: 广东 (佛山) 价格:¥3800 时间:2024-09-27

    一、高情商沟通本质与情绪管理1、沟通的常见问题与沟通的本质1)案例分享:请客吃饭的故事2)学员思考:为什么会出现这样的结果?3)沟通的本质是心神意的交流,其关键是了解,信任,共识。2、高..

  • 企业财务报表分析与风险管理

    地点: 广东 (佛山) 价格:¥3800 时间:2024-09-13

    第一讲:财务报表分析基础及逻辑框架1、企业资产、营业额、利润及现金之间的关系2、企业的销售增长背后的风险有哪些?3、提升企业盈利的关键途径分析4、企业财务分析之定性分析内容5、企业财务分..

  • 管理者成长地图:目标与激励管理

    地点: 广东 (佛山) 价格:¥3800 时间:2024-07-26

    第一单元 公司的年度目标的制定与分解【1.5H】本单元培训目的:掌握公司目标制定的科学方法,掌握如何将公司目标分解的五种思路,确保公司目标能层层分解和传递下去,回到岗位就能运用。1、公司的年度目标提..

  • 高绩效销售团队的建设与管理

    地点: 广东 (佛山) 价格:¥2800 时间:2024-06-21

    第一部分 销售管理者的角色定位 分享:“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换销售管理者管什么――管人理事销售管理者角..

  • 做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升培训

    地点: 广东 (佛山) 价格:¥3800 时间:2024-05-30

    一、基层所扮演的角色1.态度——可靠1)业绩——长物2)行为——规矩2.基层如何做得好?1)重视自己2)合理表..

  • 向华为学习-从技术走向管理

    地点: 广东 (佛山) 价格:¥3800 时间:2024-03-29

    一、原理篇(思维转身)第一章、管理者的角色认知管理的定义管理者和非管理者的本质区别管理者的四项职能组织需要的三种能力技..

  • 从精兵到干将--- 班组长管理的五大剑法

    地点: 广东 (佛山) 价格:¥3800 时间:2024-03-22

    管好自己----影响力篇第一剑:从技术走向管理—管理者的角色转换第1讲:我是谁,我要做什么,我要怎么做第2讲:五种管理风格的测试和剖析第3讲:工作立场的三个代表第4讲; 职..

  • 管理者成长地图:团队执行力打造

    地点: 广东 (佛山) 价格:¥2800 时间:2024-02-29

    第一章:执行认知篇:执行力就是核心竞争力一、执行的定义:执行是有结果的行动!二、结果思维:企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!三、 团队执行结果不佳与团队管理的相互关系1.工作完成与预期不一致..

内训课
  • 无压工作的艺术——高效能时间与精力管理

    主讲老师:李皓明 课程时长:1 天

    导入:谈谈你对时间(时间管理)的理解第一部分:时间的3个关键认知第一讲:意识是时间管理的先决条件互动:你的一生还有多少时间才能创造价值?一、时间相对论1. 我们对时间的感觉取决于我们在做..

  • 质量管理九大流程与QC七大工具

    主讲老师:李明仿 课程时长:2 天

    课程引导:组建学习小组团队,开场破冰,观看某电器厂因产品不合格被查处关闭的视频,有何感想?,引导语:1)品质是生产出来的,是设计出来了的,是习惯和要求出来的,不是检验出来的2)品质是企业的生..

  • 向管理要效益—制造业降本增效20个实战技法

    主讲老师:李明仿 课程时长:2 天

    课程引导:组建学习小组团队,开场破冰,现场解码某上市公司的2021年季报和2020年财报研讨:我们作为制造业管理者,从中感受了哪些压力?第一讲:企业成本分类与意识提升一、成本和费用的定义..

  • 卓越现场管理与改善技能提升之18个典型案例分析

    主讲老师:李明仿 课程时长:2 天

    课程导入:观看某车间员工的装配动作,我们从中发现了哪些问题?如何改善呢?引导结论:现场改善从四个方面开展,分别是布局改善、物流改善、动作改善、瓶颈改善第一讲:布局改善5个典型案例分析一、流线化改..

  • MTP中高层管理者技能训练

    主讲老师:陈怡然 课程时长:2 天

    前言导入:如何迈向良好的管理1. 企业人才成长模型2. 管理者究竟该如何培养?3. MTP历史沿革及课程简介第一讲:管理基础篇一、管理者角色认知1. 管理的定义2. 管理者的立场..

  • 日产训TWI基层现场管理技能训练

    主讲老师:陈怡然 课程时长:2 天

    第一讲:JI工作指导一、TWI沿革简介及课程介绍1. 一线主管的含义2. 一线主管必备的5个条件3. 生产现场的问题根源4. 训练(指导)员工的必要性二、JI四阶段法示范与解说1..

  • BR绩效教练领导力—VUCA时代中高管理者六项精进...

    主讲老师:陈怡然 课程时长:2 天

    心法篇导入:为什么企业需要绩效教练型领导者?第一讲:员工的思维特征一、绩效教练型领导力模型故事导入:健身教练的觉察1. 人的思维特征密码2. 四种状态的觉察3. 业绩上不来,不是..

  • 管理者角色认知与团队建设

    主讲老师:陈怡然 课程时长:2 天

    第一讲:团队核心三要素1. 什么是团队?游戏:彗星撞地球2. 这四个单位中,哪些是团队,为什么?3. 团队核心三要素视频:这是一个团队吗?哪些表现体现了团队精神?第二讲:管理者在团队..

  • 高成效的目标管理与计划执行

    主讲老师:陈怡然 课程时长:2 天

    开篇:蓝图素描一、适合自己的管理干部快速成长路径1. 管理者角色认知1)管理者在团队中的3种角色2)管理者就是要管资源,解决问题是管理的手段而不是目的职场案例解析:500强的人才模式为何..

  • 专项突破——5S管理与现场可视化

    主讲老师:郭峰民 课程时长:2 天

    第一讲:精益与5S管理一、精益管理思想体系1. 精益经营思想:持续盈利1)企业持续盈利四种途径2)降低成本是最佳的有效途径3)缩短过程周期时间是关键线索2. 两大支柱:自动化和准时化..

  • 设备管理与维护

    主讲老师:郭峰民 课程时长:2 天

    第一讲:企业发展趋势一、企业经营管理趋势1. “七年之痒”的思考:企业发展需要精益2. “严重过剩”的思考:产品制造需要精益3. &ldquo..

  • OKR敏捷绩效管理法

    主讲老师:魏俊妮 课程时长:1 天

    第一讲:以目标为核心的绩效管理一、目标管理——激发潜能创造价值1. 管理的本质2. 目标管理的定义3. 企业目标管理基本模型4. 设定目标是管理者的首要任务二..

  • 全面绩效管理解决方案

    主讲老师:魏俊妮 课程时长:1 天

    第一讲:了解绩效导入:没有目标的绩效管理都是耍流氓?---企业目标与绩效管理之间的关系思考:企业为什么要引入绩效管理?一、目标管理在企业管理中的地位1. 企业经营与管理的本质2. 企业使..

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    主讲老师:魏俊妮 课程时长:2 天

    思考:管理的本质是什么?第一讲:优秀的管理者都是人才管理高手一、组织能力持续提升的关键1. 组织能力提升杨三角2. 组织提升你为管理者的真正意义3. 管理者每天忙碌的真实原因4. 工..

  • TQM全面质量管理

    主讲老师:郭峰民 课程时长:3 天

    第一讲:认识企业经营与质量管理一、盈利是企业的首要任务1. 企业为了完成社会使命,首先要盈利2. 企业持续盈利的四种途径1)提高产品价格2)增加销售额3)控制财税支出4)降低过程..

  • 班组长领导力——管理者成长的四大基本功

    主讲老师:郭峰民 课程时长:2 天

    引言:班组领导力=做正确的事*用正确的人*建正确关系1. 做正确的事——降低成本、提升效率、杜绝事故、重视品质、交期达标2. 用正确的人——辅导员工技..

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