专项突破——5S管理与现场可视化

【培训对象】
企业中基层、一线管理者、班组长、储备干部

【培训收益】
● 全面掌握实施5S的各类工具，如何持续和深化推行5S ● 全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧 ● 深入理解企业经营管理与5S管理之间的关系 ● 掌握现场可视化管理的各种要领技巧 ● 掌握现场管理问题分析解决的系统思维

第一讲：精益与5S管理
一、精益管理思想体系
1. 精益经营思想：持续盈利
1）企业持续盈利四种途径
2）降低成本是最佳的有效途径
3）缩短过程周期时间是关键线索
2. 两大支柱：自动化和准时化
1）让正常和异常便于发现
2）在工序内造就质量
3）根据客户需求按节拍生产
3. 一大基石：现场5S管理
1）标准化是改善的基础
2）管理的本质是维持和改善
经验行为——表准整理——标准建立——持续改善
3）现场管理范围——现场管理六大要素：人、机、料、法、环、测
4）5S是标准化的基础
a 5S名称的由来
b 5S管理的作用
二、精益生产的两大关键
1. 现场观察
1）发现问题的真因：三现主义
2）识别现场的浪费：七大浪费
2. 团队合作
1）改善的专家是现场员工
2）全员参与发现问题改善

第二讲：5S管理实施——班组建设
一、5S班组建设三大关键
1. 做正确的事
2. 用正确的人
3. 建正确关系
二、5S执行规则建立
1. 5S推进三化原理：新鲜化、僵滞化、习惯化
2. 5S推进工作五大步骤
三、5S推进两大工作制度
1. 衡量评估标准
2. 检查绩效奖惩
四、5S推进工作宣传

第三讲：5S管理实施——内容实施
第一步：整理
1. 整理的内涵定义
案例分析：为什么要整理？
2. 确定四步整理对象
1）根据区域划分要和不要
2）根据使用频率来划分要和不要
3）根据物品使用状态来划分要和不要
4）不要的物品处理程序
3. 整理的方法三大工具解读
工具解读：红牌作战法——现场辅导效果最好
工具解读：犹豫不决法
工具解读：一半一半法
4. 整理的三大要点
1）管理者是关键
2）丢掉过去思想
3）整理的自检表
第二步：清扫
1. 清扫的内涵定义
2. 清扫的三零政策：零故障、零灾害、零事故
案例分析：为什么要清扫？
3. 确定清扫场所对象
4. 清扫的方法与用具准备
1）方法一：区分污渍的种类和程度
2）方法二：看不见的地方是清扫的重点
3）清扫用具的准备以及处理垃圾的方法
工具分享：清扫的自检表
第三步：整顿
1. 整顿的内涵定义
课堂互动：游戏“找数字比赛”
2. 明确整顿对象和责任人
3. 区别整顿与整齐
4. 整顿的30秒原则
5. 整顿的五大步骤
彻底整理——确定场所——放置方法——进行标识——典型参观
第四步：清洁
课堂讨论：清洁的内涵定义
1. 清洁的要点：标准化
2. 清洁的三不政策——不制造、不恢复、不扩散
3. 清洁的方法手段
1）可视化展示
2）竞赛化活动
第五步：素养
案例分析：大家评论谁是有素养的人？
1. 素养的形成：人情-法治-文治
2. 素养形成的方法
1）培训教育规则
2）信息的公开化

第四讲：5S管理实施——维持固化
1. 员工只喜欢做被检查的事情
工具分享：检查表的运用、三现检查表的运用、5S评估诊断表的运用、定置管理检查清单的运用
2. 定期评比检查的机制建立

第五讲：现场可视化管理
一、可视化管理的本质
案例互动：让一切一目了然
视频分享：提升效率便于管理
二、可视化管理十大范围
1. 颜色线条可视化
2. 空间地名可视化
3. 地面通道可视化
4. 物品材料可视化
5. 移动工具可视化
6. 设备电气可视化
7. 工具器具可视化
8. 安全警示可视化
9. 外围环境可视化
10. 工作进度可视化 

郭峰民老师 精益管理专家
16年精益生产管理辅导经验
高级精益生产管理师
日本中部产业连盟研究员
曾任：振鸿钢铁集团|精益生产项目经理
曾任：南海现代企业集团|精益生产项目经理
曾任：科密集团|事业部管理师
专业认证：国际注册ACI职业沙盘模拟讲师、国际注册ITMI人才管理师、TPS实践家
课程版权认证：《体验式精益生产》、《班组长管理》、出版著作：《工匠精神》
★ 曾主导操盘近20+个大型生产管理改善项目：国家电网、国家能源集团、水务集团、东莞松立塑胶实业、精煌金属等

实战经验：
郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。
■ 曾任振鸿钢铁精益生产经理，通过精益生产管理理念，为企业建立生产管理制度，解决企业纯“人治”管理问题。实现成本降低689万元，工数低减率降低16%，工伤事故减少65%。
■ 曾任南海现代企业集团精益生产经理，运用5S、WPF等改善工具，解决企业组织结构臃肿问题，全面打造“精益化生产”，实现企业产量、质量直通率、换型效率分别提升20%、30%、48%，库存、设备故障率、安全事故费用分别下降25%、22%、63%。
■ 曾任科密集团事业部管理师，通过企业特色经营生产管理体制建立，帮助企业完成由“人治”向“法治”、由“能人管理”向“制度管理”的转变，形成“制度管人、流程管事”的规范管理，推进家族企业向国际化企业的转变。

部分项目案例：
【松立塑胶实业有限公司生产管理提升项目】
运用精益生产管理办法，帮助建立企业规范管理，解决无法满足日本客户质量、交期需求、库存积压严重等问题，实现企业所有产品顺利出口日本，企业现场效率提升120%。成本节约500万。
【冉彩印刷有限公司生产管理制度建设项目】
深入借鉴丰田生产方式的原理，通过提供管理改善工具，助力企业建立系统的生产管理机制，解决企业运行效率低下、排产无计划等问题，实现生产效率提升130%、产品合格率提升50%。
【精煌金属有限公司现场可视化建设项目】
通过运用精益生产管理原理，为企业建设现场可视化管理制度，实现现场可视化覆盖率达到86%，企业库存降低35%。
【德联邦盛科技公司生产管理提升项目】
通过5s生产管理方法，助力企业实现5S现场可视化覆盖率90%，通过建立生产计划协调会提升交期53%，一次性合格率提升20%，换模效率提升62%。

部分授课案例：
● 曾为南方电网、大唐南京发电厂等全国各发电厂提供《设备管理》、《精益生产》等课程培训，累计113期。
● 曾为振鸿钢铁、福建泉州水头集团、广州恒洁卫浴开展《现场管理》系列课程培训，累计60期
● 曾在广深等珠三角地区，开展《全员设备管理》《班组长管理》等公开课，累计开展30+期
● 曾为广东科密集团提供《一线主管训练》系列课程培训，累计24期
● 曾为南海现代企业集团提供《精益生产》，累计24期
● 曾为冉彩印刷有限公司、松立塑胶实业有限公司开展《现场管理》等课程，累计24期。
● 曾为凯华股份有限公司提供《卓越班组长》课程，累计8期。
● 曾为江西南昌机场供《精益领导力》课程，累计6期。

主讲课程：
《全面训练——全能型一线主管训练营》
《知行合一——全面认识精益生产》
《本领锻炼——全员参与设备管理》
《专项突破——5S管理与现场可视化》
《重点拔高——现场管理与效率提升》
《关键突破——制造业降本增效》
《情景学习——沙盘模拟精益生产》
《精益领导力——管理者成长必经之路》

授课风格：
■ 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效
■ 幽默风趣：课程氛围活跃，通过互动、故事、案例点燃培训现场
■ 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
■ 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
■ 体验性好：课程概念环节，运用情景体验模式，摆脱枯燥无味的讲授

授课风格：
■ 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效
■ 幽默风趣：课程氛围活跃，通过互动、故事、案例点燃培训现场
■ 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
■ 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
■ 体验性好：课程概念环节，运用情景体验模式，摆脱枯燥无味的讲授

部分服务过的客户：
汽车行业：东风本田、福田汽车、福耀集团、庆铃汽车、欧辉客车、国分精密（佛山）公司、康奈可汽车配件、广东鸿特精密技术、珠海三锐精密科技
电力行业：南方电网（吉林、七台河）、国家电网（湖北、温州）、大唐发电厂（南京、山东）、中国华能集团（黑龙江、吉林、曹妃甸港口）、中国华电集团（广西、福建、山东莱城、河北蔚州）、国能神福发电、中国电建南方工程、青海省电力公司、峡电能有限公司、福建核电集团、东北电力设计研究院、吉林松江河水力发电有限公司、云南临沧水电、湖北丹江供电公司、石家庄白山发电厂、邯郸龙山电厂、湖北丹江电力、湖北丹江供电、贵州粤黔电力、内蒙古大阪热电厂、巴彦淖尔热电厂、三峡水利发电厂、江苏如东电厂、抚顺供电公司、昭通三峡电厂、江西宜春电厂、哈电重工、云南临沧水电厂、广东汇源通集团、广东先达电业股份
服务行业：中国民航江西机场、神朔铁路、国能铁路装备、泉州水务集团、无锡地铁、江西水投集团、有家全国连锁便利店、风神物流、平安保险、信诚保险、山西红刚餐饮有限公司、浙江交通集团、西安梁子餐饮配送集团、太原河东鹳鹊楼餐饮、东莞端起碗餐饮、瑞美珠宝、保利云东海高尔夫、仟家行、中国完美、新时代企业、江盐集团、深圳支点财务
教育行业：领军人才培训中心、苏州协鑫大学、新与成商学院、浙江商业技术学院、京涵教育集团、亚洲城市大学、香港亚洲商学院、亚太欧联商学院、大成国启教育、万企联合商学院；
制造行业：贵州习酒股份、恒洁卫浴、松立塑胶实业、奥马电器、江门生物、广东益生齿康医疗科技、日升餐厨科技、东莞亨丰电子、茂硕电源、广西龙州新翔生态铝业、深圳光合作用供应链中心、江西南昌美晨电子科技、湖南水口山有色金属、广州洋泰金属制品公司、惠州雷曼光电科技有限公司、苏州敏芯股份有限公司、南昌欧菲微电子、广东先导集团、凯乐德卫浴、广州晟启能源设备有限公司、企一照明、漫步者音箱、中山联凯印刷、广东信达电器、江西百胜智能科技、广州名达全球电气、海昌包装材料有限公司、九州风机集团、亿美佳钢化玻璃、铤创利电子科技、新美鱼实业集团、冉彩印刷材料、镇泰成科技、光耀玻璃工艺品有限公司、科密集团、南海现代国际企业、银一百创新铝业、一百铜业、振鸿钢铁集团、永胜加工、钢盛焊管、广州广冷华旭制冷空调、广东新昇科技电器、广州柏盛包装、广州新禧莱科技、德胜电子科技、广州雅西皮具、天奴卫浴配件、长能包装、星朗印刷、力澜峰家具、德联邦盛科技、宏邺电器、安徽豪家集团
建筑行业：山河建筑集团、中交集团、中建二局、神朔铁路公司、长盛建筑公司、江西天龙林业集团、等
化工矿业：云南驰宏锌锗、湖南有色金属投资有限公司、华兴玻璃、中国铝业集团、华友沽新材料、山东裕民新科技材料、湖南水口山有色金属、德联邦盛科技、山东东明石化集团

部分客户评价：
自豪家集团成立以来，郭老师的培训是最成果的一次。有结果、有激情、有实战、有战斗力，让豪家人找回了初心
——安徽豪家集团 张董事长
郭老师活力四射的培训及演讲课程，我司近300人，无一不被您幽默风趣的表现吸引，无一人不积极回应，感谢您的辛苦付出
——鑫晞莱 谭总经理
今年的利润目标在5月份才完成了五分之一，从6月份郭老师辅导开始，截至11月总结，完成了全年的五分之四！而且成本比去年还低，员工的积极性都非常高，郭老师的辅导总是让人想不到。
——东莞冉彩印刷 李董事长
郭老师这三天的培训，充满激情，充满感染力。郭老师是我见过所有培训老师中的高人、牛人，他是最了解我们老板的人，也是最了解企业的人。身为当兵的我，在这里要给郭老师敬一个军礼。
——山西河东鹳雀楼餐饮 陈董事长
自从郭老师去年给我们培训了团队建设后，无论大家的积极性还是工作的状态，都发生了翻天覆地的变化。所以我们今年再次邀请郭老师为我们公司讲授卓越班组长系列课，共分为五天进行。郭老师的课程形式非常新颖，课堂氛围充满正能量和感染力，学员在课堂上没有一个走神的，希望郭老师能持续与我们合作。
——广东凯华电器股份有限公司 人力资源张总

部分授课照片：

国家能源江苏电力
《6s管理》 中国三峡集团
《班组长管理技能训练》

贵州粤黔电力
《点检管理》 南方电网
《班组管理》

大唐发电厂
《班组长培训》 湖南有色金属
《精益生产》

神朔铁路
《五型班组长》 白山发电厂
《班组长综合素质》

康师傅集团
《企业经营管理沙盘》 国家能源集团
《企业全面沙盘》

奥马冰箱
《精益管理》 国网湖北丹江能源
《班组长管理》

振鸿集团
《现场设备管理》 恒洁卫浴
《精益管理培训》

 

• 工厂全面可视化管理

   

  第一讲：简明可视化管理1、可视化管理的实施方法2、可视化管理的颜色管理3、可视化管理的标示方法第二讲：公共区域管理可视化1、环境设计原理2、区域空间管理3、外围环境管理第三讲：行政管理可视化1、办公区域管理2、人员服饰规范第四讲：作业现场管理1、零件、器具管理2、仓储物料管理..

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