美的T＋3计划管理与订单一体化

08:00-09:30
美的标杆学习行前引导
● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括
● 向美的学什么？如何学
随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家
对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。
09:30-10:20
参观美的集团总部
——参观美的集团历史馆/产品馆，零距离接触中国最优秀民营企业风采。
参观收益：感受美的在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。
10:20-11:30
参观美的标杆工厂
（空调或任一事业部）
——参观美的标杆车间，学习美的MBS精益运营系统之T+3计划管理优化。

参观收益：
1、MBS就是借鉴世界最高水平的精益管理实践，建立与整合精益管理推进组织和方法，实现美的“一个美的，一个体系，一个标准”的企业精益运营体系(MBS-Midea Business System)
2、美的空调推进T+3计划模式，大规模压货模式将淡出
11:40-13:20
午餐及休息（体验顺德美食）
下午「美的」内部专家分享
教学目的
一、美的计划管理模式的介绍
1、了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁
2、美的外销订单的特点
3、外销订单的产销衔接方式，排产规则与评价指标
4、美的计划管理模式变革之路简介
二、T+3的介绍 美的计划管理的创新成果--T+3的介绍
三、订单周期优化项目经验分享
(一)项目概况阐述
1、美的订单状况，当前生产管理面临矛盾与问题
2、项目的目标、项目整体实施策略
(二)产销一体化 展开讲解美的计划管理模式优化策略之一--产销一体化
(1)美的是如何通过客户导向，均衡产销，协同机制，组织保障等方面构建“产销一体化运作体系”模型
(三)订单周期优化 展开讲解美的计划管理模式优化策略之二--订单周期优化策略
(1)普通订单周期优化，从21天缩短到15天。通过对评审周期，Bom制作周期，采购周期，生产周期等现状分析，制定方案，梳理流程，健全保障机制，实施ECRS。
(2)KA订单周期优化，从18天缩短到14天。通过KA订单运作流程分析，下线装柜分析等指定改善措施。
(四)项目总结及后期规划
重点举措回顾，再次回顾美的计划管理的创新方式方法
成本收益：库存降低38%，仓库面积减少22%，人员减少27%，合计显性收益1358万。
销售收益：OEM客户订单转移，KA客户订单增长57%
四、 项目中工具，表格，系统展示
案例分析中：涉及到的系统，分析的工具，表格的展示，见习美的方法
五、答疑解惑
 

邓老师：
美的计划物控负责人
10+以上工作经验
多次夺得集团计划物控类一等奖
公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内
对计划物控有独到的见解和解决方法，实战经验丰富
分享美的T+3:客户下订单的当天是T,3天备料，3天生产，3天出货
 

• 企业公文写作与档案管理-现代企业文档一体化

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  开课地点： 广东-广州

  【开课时间】 03月17-18日 广州 05月12-13日 深圳 07月14-15日 广州 09月15-16日深圳 11月10-11日 广州 【参训对象】政府部门、企业或事业单位行政、秘书、档案工作人员。【学习费用】RMB2880元/人，（费用含：学习费、教材、午餐、茶点、税）【特别..

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• 流程、质量及内控一体化管理高级实务培训

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  【问题思考】：流程推行过程中面临的问题与困惑？一、 流程与质量、内控体系的内在关系——突破认识的局限【场景演练】1. 流程与制度的关系ü 流程的基本理解ü 流程与制度的联系与区别2. 质量、内控体系为制度的一部分ü..

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• 财务业务一体化沙盘训练营

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  引言、财务业务一体模拟沙盘课程介绍、宣布培训规则学员组建经营团队，确定战略目标、职责分工沙盘规则讲解、提问讲师带领学员模拟操作一年沙盘（引导年）理解规则，梳理运营流程，明确岗位分工，对企业状态进行盘点学员模拟企业第一年业务经营:感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经..

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