企业库存优化与降本管理

【培训对象】
1. 采购、计划、生产、物流等供应链所辖部门总监、经理及一线管理者； 2. 与供应链协同的各部门（财务，HR，工程，研发、营销等）管理人员； 3. 刚进入或有意转到供应链领域的管理者。

【培训收益】
1、掌握库存管理核心知识与经验方法 让学员准确把握库存的相关理论，包括概念，本质，作用，种类，特点、类型、产生原因及运行原理，培养库存管理的视角与方法，并将其联系到具体工作场景中，实现经典理论与实际工作的关联； 2、合理设置主要库存并测算最优库存量 围绕采购批量和安全库存这两个库存管理管理中的重点与难点，让学员正确分析和掌握各类库存设置的方法与相关公式，并通过量化分析制定具体库存策略； 3、掌握库存评价指标及改善举措 让学员围绕库存管理三大管理指标来审视与持续提升库存管理水平。并结合本企业库存特点，规划提升库存健康度和降低库存成本与风险的措施。

开篇
1、视频案例：被库存问题的打败的流行前线
2、三思而后行：
（1）你认为什么是库存？
（2）你遇的库存管理问题有哪些？
（3）你认为好的库存管理是怎样的表现？
第一章、供应链和库存相关的重要知识
1、供应链核心理论
2、库存相关知识：概念、价值、本质、作用、性质、特点、类型
第二章、库存管理说明
1、库存管理的两个职责
2、分析库存的两种视角（空间视角、时间视角）
3、库存管理目标的四个合理
4、库存管理的三个评价指标
5、有效管理库存的两个会议
6、企业常见库存的五种分类
案例：用10%的投入来撬动千万订单的库存策略分析
第三章、周期库存——最主要的库存
1、库存与采购批量的关系
2、采购批量相关成本
3、经济采购批量（EOQ）的形成说明及相关参数与公式
案例①：电脑经销商的最优采购量分析与测算
4、供应商价格折扣的影响和主要方式
5、供应商批量折扣条件下的最优采购批量分析
案例②：维生素的最优采购量
6、价格折扣的本质和价值
第四章、安全库存——最复杂和敏感的库存
1、安全库存存在的本质
2、安全库存的利与弊
3、影响供需不确定性的两个度量指标
4、期望产品可获得性水平的三个度量指标
5、两种补货策略对安全库存的影响
6、周期服务水平（CSL）对安全库存的影响
案例①：测算采购周期内的周期服务水平CSL
7、提前期和预测标准差对安全库存的影响
8、供给不确定性对安全库存的影响
案例②：计算需要设置多少安全库存
9、库存聚集策略对安全库存的影响
案例③：两种库存布置策略的成本分析
第五章、最优库存——基于预测最佳收益的库存决策
1、产品最优可获得性说明
2、超储成本和欠储成本对最优可获得性的影响
案例①：商场在销售季手套备货的最优采购量测算
3、提高供应链盈余的两个管理杠杆
（1）降低超储或欠储成本
（2）降低需求不确定性
案例②：通过提高预测精度提高预期利润
第六章、库存质量评估与改善策略
1、库存评估三个核心指标说明
2、基于财务视角的库存周转率分析
（1）要达到怎样的库存周转率（ITO）才满意？
（2）与库存周转率相关的五个指标和两个公式
案例①：库存周转率对成本的影响
案例②：库存周转率与资金投入量的关系测算
3、库存改善策略
（1）总体原则
（2）管理重点
案例③：照明企业降低库存举措
案例④：美的“一盘货”渠道变革
结尾
1、课程总结与答疑
2、规划自己工作上的改进项目，并让老师点评和指导。
 

张冬老师：21世纪人类最伟大的心灵导师，亚洲成功学中华落地导师，世界级潜能开发大师，上海卡耐基应邀授课讲师，北京卡耐基应邀授课教师。讲课生动形象，机智诙谐，妙语连珠，动人心弦。一个生动形象的比喻，犹如画龙点睛，给学生开启智慧之门；一种恰如其分的幽默，引来学生会心的微笑，如饮一杯甘醇的美酒，给人以回味和留恋；哲人的警句、文化的箴言不时穿插于讲述中间，给人以思考和警醒。 

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