当前位置: 首页 > 地区专题
北京企业内训讲师
  • 彭清一培训讲师

    彭清一

    山西忻县(今忻州)人 毕业于华北大学。...

  • 马建强培训讲师

    马建强

    商务演示专业培训师 ·商...

  • 齐炳堂培训讲师

    齐炳堂

    北京华夏基石管理咨询集团公司项目总监、资...

  • 王皓培训讲师

    王皓

    曾为五指生保健  松川日本料理...

  • 孙念怀培训讲师

    孙念怀

    “修炼你的领导力&rdquo...

  • 刘春华培训讲师

    刘春华

    中国管理界十大优秀培训师 中国营销界最...

  • 孙学敏培训讲师

    孙学敏

    教授、管理学博士,中国管理研究院研究员 ...

典型客户
北京企业内训公开课
  • 双碳通识课程

      徐锭明      

    1 天

    课程收益:双碳关键概念1欣陶导言:录制课程初心2徐锭明导言:知行合一实现双碳目标3地球碳平衡是怎么被破坏的4双碳概念的溯源5国际应对气候变化历程及中国担当6认识双碳的地位、作用和意义7中央政策指导如何实现双碳目标 ..
  • 科技创新与成果转化高级研修课程

      欧阳自远      

    2 天

    课程收益:《科技创新与成果转化高级研修课程》 课程目标:【把握科技趋势】:面向物联网、AI、智能制造、生命科学和新材料、新能源等关键领域,帮助企业家深入了解科技前沿与发展趋势,把握未来主攻方向,在更多领域实现由“跟跑”..
  • 课程收益:1.培训课程设计概述•什么是培训•教育与培训的区别•培训的类型•培训课程开发的433理论•培训课程设计和开发的作用•课程设计的三个关键:策略、内容、方法..
  • 课程收益:欧英养老商学院诚邀您参加2020年9月19-20日,北京【中国养老产业·金牌院长训练营(第49期)】如何让您的养老机构实现“一床难求”快速盈利!一、【学习收获】:1.顶层设计:“..
  • 课程收益:课程说明:美国汽车工业行动小组AIAG的涂装特别工作小组2007年8月发布了第一版涂装系统评估(Coating System Assessment)CQI-12标准,并在2012年2月更新发布了第二版。该标准定义了涂装管理系统的..
  • 课程收益:课程名称课程内容实战课程课时花艺设计基础知识与专业技能理论1. 花艺设计工具介绍及使用方法;2. 鲜切花与鲜切叶材识别与认知;3. 花材养护技巧与注意事项;4. 中国市场环境下的花艺设计师职业规划 ;5. 基..
  • 课程收益:◆如何有效梳理企业方向,制定精准战略?◆如何判断定位机会,掌握多业务如何取舍,单业务做大的策略?◆如何由产品经营走向品牌经营,提升企业净利润?◆如何在同质化竞争中,找到差异化定位成为客户的优先选择?◆如何围绕战略定位..
  • 课程收益: 时间 课程题目 ..
  • 课程收益:培训时间:2016年10月30日 一天 9:00-16:30培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)培训对象:各类职场人士,如各级管理人员、领导干部,项目..
  • 课程收益:培训时间:2016年10月29日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)培训对象:企业职员、经理人、管..
  • 课程收益:培训时间:2016年7月28日 一天 9:00-16:30培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)培训对象:总经理、人事经理、销售经理、生产经理、财务经理..
  • 课程收益:课程结构:1、模块一:人力资本战略的顶层设计;2、模块二:人力资本战略的落地与实施;3、各模块单独开班,每班2天;课程目标:1、在完成模块一的课程学习后,学员们将能够:l 理解人力资本和人力资源的概念差别,明确企..
  • 课程收益:现场成交——用演讲直接“大卖”实效谈判课程课程价格:¥9800授课讲师:李力刚课程领域:销售技巧开课地点:上海课程时间:2015年7月17-18日【课程目标】唯..
  • 课程收益:【课程背景】项目管理已经成为众多企业(尤其项目型企业,譬如工程企业、IT企业、研发机构)的核心管理模式,企业项目管理团队的能力水平与成熟度直接影响企业的营运与业绩。目前,PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可,包括IBM、..
  • 课程收益:【课程大纲】一、2014宏观经济形势解读二、传统商业市场特征三、大数据时代消费特征:体验营销(以客户体验为核心)四、数据的创新商业模式1、大数据与电商2、大数据与商业情报3、大数据与O2O4、大数据案例分..
北京企业内训内训课
  • 课程收益:【课程大纲】一、Excel商务数据处理与分析之技巧实操1、如何函数查询与引用2、如何利用函数操作文本3、数据透视表4、字段安排5、过滤数据理解数据透视表二、PPT撰写与呈现1、成功的商务文案应..
  • 课程收益:1、 营销发展的基本历程2、 新媒体营销的核心是用户画像3、 品牌营销已经进入内容时代4、 社交营销成为主营销5、 社交营销模型6、 新媒体营销基本定义7、 目前最热门的新媒体营销平台介绍8、 新媒体营销玩法..
  • 课程收益:一、金融科技发展概况(一)金融科技的兴起与发展历程(二)关键技术的突破(三)全球金融科技发展现状(四)中国金融科技发展现状(五)金融科技发展新趋势二、金融科技企业的商业模式(一)全球金融科技企业图谱(..
  • 课程收益: 时间安排 课程模块 ..
  • 课程收益:第一部分:拥抱数字化时代的机遇1.互联网3.0时代的商业趋势互联网的本质-联:连接1.0到3.0的数据连接互联网的本质-互:互动1.0到3.0的无缝体验互联网的本质-网:从企业上网到平台经济的商业升级案例分享:(TB..
  • 课程收益:第一部分:中台概念和发展历史(1小时)1.什么是中台?2.中台出现的历史背景?3.中台战略与数字化转型的关系?4.国内外中台战略发展情况分析。第二部分:中台能力建设战略分析(3小时)1.中台战略的价值体现..
  • 课程收益: 课程目录 主要内容概要 ..
  • 生产班组管理综合能力提升培训课程

                       

    2 天

    课程收益:开 训:强调训练的意义和目的、纪律导言、关于学习的效率及学习方法分析第一部分:班组长自我管理:课堂分组讨论:班组长管理中的常见问题清单领导员工关键三要素:信任、责任、影响力只有做好自我管理才能真正管理他人..
  • 课程收益:一、老子生平与《道德经》简介老子的传说与《史记•老子传》的记载孔子问礼于老子……《道德经》的名称及由来二、老子究竟有多大学问?1、老子究竟明白了什么?2、经是..
  • 课程收益:一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景..
  • 课程收益:一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景..
  • 课程收益:一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景..
  • 课程收益:一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景..
  • 课程收益:一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景..
  • 课程收益:概论单元论单元项目及项目管理的概念项目管理与其他知识领域的关系五个项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾项目管理过程与生命周期的关系项目生命周期的特征及与产品生命期的关系项目管理九大知识领域项目管理在国内..
  • 课程收益:认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术:选择你的领导风..
  • 课程收益:认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术:选择你的领导风格 ..
  • 课程收益:认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术:选择你的领导风格 ..
  • 课程收益:认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术:选择你的领导风格 ..
  • 课程收益:第一部:分汽车行业发展和4S店发展前景分析第一章节:汽车服务市场的前景分析1、汽车保有量增加趋势图分析2、汽车服务市场的发展空间分析3、汽车维修企业、汽车养护企业、汽车快消品企业的格局分布4、竞争实力强的企业..
  • 课程收益:第一日:一、周易风水基础篇(风水应用)1.阴阳五行。 2.河图应用。 3.洛书应用。 4.天干地支应用。 5.六十甲子纳音应用(掌中决判定)。 6.先天八卦及后天八卦之应用。 7.二十四山之应用。..
  • 课程收益:什么是学习型组织? 不少同志没有真正理解。一个基本是读书学习,一个基本不读书学习,二者都有片面性。为什么创建学习型组织? 是中央的政治要求,更是管理升级的内在需求、管理前沿的时尚追求。当今时代的变化特点,一是资信爆炸,二..
  • 课程收益:一、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、通过不断调整,设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企..
  • 房地产战略沙盘课程介绍

                       

    2 天

    课程收益:1.整体战略方面1) 对中国房地产现状和发展环境进行再认识,加强企业自身体质,积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。2) 评估内部资源(优势、劣势)和外部环境(机会、风险)的技巧3) 学习如何制定长期、中期和短期经营策略 ..
  • 课程收益:一、战略执行1、通过模拟经营,联系在发展规划的总体指导下,制定短期经营计划,让战略落地,并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心..
1
相关资讯 相关博文 相关线上课
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们