培训课程设计与开发训练

【培训对象】
专业培训师，想做培训师的人员，企业内训师，以及企业内的培训管理人员，任何想提升培训课程开发能力的人士。

【培训收益】
培训课程设计是培训师的一项重要技能，尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师，面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力，使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么，如何迅速提高课程设计能力呢？那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法，把课程设计的过程总结为“ACOMM五步法”，分析培训需求（Analysis）、确定培训目标（Objective）、开发课程内容（Content）、设计教学方法（Methods）、撰写课程资料(Materials)，并提供了系列设计模板，让您快速掌握课程设计的科学方法，成为培训课程设计的行家里手。

 1. 培训课程设计概述

• 什么是培训

• 教育与培训的区别

• 培训的类型

• 培训课程开发的433理论

• 培训课程设计和开发的作用

• 课程设计的三个关键：策略、内容、方法

• 培训课程设计和开发的五步法：AOCMM模型

2. 分析培训需求

• 培训需求的来源

• 公司的需求、岗位的需求、员工分析

• 变化的要求，HPT的一般模式

• 培训资源分析

• 需求调查的方法与比较

• 问题导向的培训需求-冰山模型

• 培训需求分析的步骤—方法与工具，因果图和思维导图

• 培训需求分析的要点：绩效分析与培训效能认知

• 课前调查：分析学员背景与具体要求

演练：培训需求分析

 

3. 确定培训目标

• 确定培训的题目

• 培训题目的撰写技巧

• 设定培训目标

• 培训目标的作用

• 培训目标与培训目的的区别  

• 课程目标的级别

• 课程目标的分类

• 目标的SMART原则

• 目标的基本要素：ABCD

• 用行动动词表述课程目标

• 课程目标的格式与示例

演练：确定课程的目标

 

4. 开发课程内容

• 课程主体开发三要素

• 内容设计的原则

• 内容设计的“三立”工程

• 课程内容的选择标准

• 课程内容的选择步骤

• 素材收集的途径

• 课程单元涉及的基本内容

• 开发课程大纲

• 确定内容主线

• 利用金字塔原理呈现课程主线

• 结构构建的MECE原则

• 课程结构设计的常用方法：流程式与模块化

演练：设计课程结构，编写课程大纲

 

5. 设计教学方法

• 布鲁纳的教学四原则

• 戴尔的经验之塔

• 科尔伯的学习风格类型

• 加涅的九大教学事件

• 全感官学习理论、全脑学习策略

• 快乐学习、十分钟理论

• 有效调动学员-培训互动

• 各种教学方法介绍

• ASK各类培训的教学过程特点

• 课程开场白的设计技巧-解决三个心理期待

• 课程结构模型：PPS模型

• 培训课程内容设计的五线谱

演练：设计课程的五线谱

 

6. 撰写课程资料

• 教师手册一般构成

• 授课PPT的设计三原则

• 授课PPT的制作技巧

• 学员手册的主要内容

• 辅助材料的准备

演练：开发讲师手册、学员手册

 

7. 课程试讲优化 

 

8. 课程评估优化

• 柯氏四层评估法

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

 

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

• 培训课程设计与开发

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  导语：培训理念与认知一、从人力资源管理走向人力资本管理二、从传统教育转向职业培训三、从知识的搬运工跃升战略的推动者课堂目标——培训目标——战略目标演练：基础素材的理解与应用第一章 绩效导向的定位与结构一、Design..

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• 数字化培训课程及项目设计 ——用运营打通线上与线下培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程大纲第一部分：技法篇（第一天）一、 课程（项目）体系a) 培训痛点解析i. 时间、空间、资源ii. 知识、交流、实践、成果b) 课程结构拆解i. 一问溯源ii. 一翻不变iii. 二问实践iv. 二翻百变c) 课程包装设计i. 四线一中心 ..

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• 安全生产标准化企业与企业标准化体系视频培训课程12月17日开课

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  企业标准化管理体系线上视频培训课程12月17日开课各位尊敬的企业董事长们，高管们：全方位公司规范化管理、标准化建设是市场对企业的必然要求!1.企业有岗没有责最可怕，企业的问题源于细节出了漏洞，各个岗位职责不全，标准体系不健全。《鱼刺图》实现"有岗必有责，职责全覆..

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  开课地点： 海南-海口

  企业管理培训课程企业标准化体系建设12月17日开课粗放式经营、粗放式管理、粗放式生产，势必造成企业的利润流失!只有解决以下4大问题，企业才能真正形成“止血”系统!1.组织机构的不科学：组织机构是企业的权利指挥系统，如果不科学、不系统，就会造成企业内部的推诿..

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