科技助力智能制造转型升级高研班 ——走进海尔&海信 看中国智造如何崛起...

地点： 山东 (青岛) 价格：￥4800 时间：2025-08-07

第一天：参观海尔+主题分享08:30-09:40 标杆学习行前引导海信&海尔背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对海信&海尔的简单介绍，引导大家对海信&海尔管理模式的深入思考..

智能制造助力企业转型升级高研班

地点： 山东 (青岛) 价格：￥5800 时间：2024-06-13

第一天：参观海尔互联工厂+海信黄岛工业园+海信总部8:30-09:40 标杆学习行前引导海信&海尔背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对海信&海尔的简单介绍，引导大家对海信&..

CGO※首席增长官-师资认证班

地点： 山东 (青岛) 价格：￥5000 时间：2023-11-13

首席增长官主要技能：一、我们如何突破增长瓶颈：识别增长机会，捕捉战略机遇主要内容：1、如何为企业制订业务增长战略2、如何洞察客户群需求变化，并领先对手发现商机3、增量业务设计概述以及各阶..

2016价值创造型企业大学培训班青岛站

地点： 山东 (青岛) 价格：￥3980 时间：2016-07-07

请提前两周报名，报名即可免费获得企业大学六大在线诊断/规划工具及相关参考资料。请根据所提供工具思考本企业培训管理工作升级思路、培训价值创造重点和突破口。学习方式：研讨辅导为主，理论讲解为辅学..

中国工业4.0与互联网+实战班

地点： 山东 (青岛) 价格：￥7800 时间：2016-06-10

考察背景：弯道超车：制造业在互联网时代的转型秘诀！大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物，当一个个新奇的工..

TWI/班组长建设

地点： 山东 (青岛) 价格：￥2980 时间：2015-05-23

一、 班组建设概论全球经济一体化的企业经营环境变迁 1. 人员大流动环境下的一线管理 2. 员工上岗对班组管理带来的挑战 3. 企业发展对基础管理的要求 4. 企业发展对人才培养的要求 ..

礼仪(职业)素养国际班

地点： 山东 (青岛) 价格：￥5280 时间：2014-10-17

第一天 8：30——10：30 《礼通世界——九钻人生》 10：30——10：45 《礼之道——茶人、..

亚太质量经理CMQ高级研修班

地点： 山东 (青岛) 价格：￥4280 时间：2014-07-24

模块一：精益质量管理的策略思维1．质量意识与质量标准①.省思：台湾塑化剂污染有毒食品事件②.走出质量管理的6大误区③.阻碍质量发展的4个要素④.高层对质量的认知与参与⑤.标准精细化的..

国际贸易实务研修班——进出口实务操作与海关事务管理...

地点： 山东 (青岛) 价格：￥4980 时间：2014-06-27

第一讲：分析、运用国际贸易术语规避风险1、2010年国际贸易术语解释通则-的运用与风险防范；2、Incoterms2010的主要变化；3、企业常用贸易术语FOB、CFR、CIF风险分析；4、..

国际贸易实务运作高级研修班--进出口实务操作与海关事务管理实战训练...

地点： 山东 (青岛) 价格：￥4980 时间：2014-06-27

第一讲：分析、运用国际贸易术语规避风险1、2010年国际贸易术语解释通则-的运用与风险防范；2、Incoterms2010的主要变化；3、企业常用贸易术语 FOB、CFR、CIF风险分析；4..

如何开展班组建设管理新模式

主讲老师：胡海澎 课程时长：2 天

一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例：《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1..

如何进行班组建设与管理创新

主讲老师：胡海澎 课程时长：2 天

一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例：《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1..

高效班组建设

主讲老师：胡海澎 课程时长：1 天

班组在企业中的地位和作用 2. 班组管理的输入和输出 3. 班组长在企业中的地位 4. 班组长的作用 5. 我们要建设什么样的班组 6. 班组建设的方针 1) 什么是自主管理 2..

电力企业班组安全管理培训

主讲老师：姜力维 课程时长：4 天

课程模块 模块内容 课程时间第一部分电力生产安全与责任 1.事故中暴露的安全生产问题1)煤电企业安全生产责任和措施落实不到位2)隐患排查治理不彻底3)安全基础工作不扎实4)违章指挥，..

卓越班组管理

主讲老师：杨克明 课程时长：2 天

第一讲：班组长角色认知班组长角色认知班组长的五个角色班组长三种定位班组长工作职责班组长能力要求=..

金牌班组长的五项修炼

主讲老师：李丰杰 课程时长：2 天

第一讲：班组长管理修炼一——管理者角色自我重塑认知一、什么是管理者二、班组长的角色认知1. 责任者2. 执行者3. 指挥者4. 领导者5. 教练者6...

九型人格与搭班子

主讲老师：李想 课程时长：2 天

一、为什么搭班子如此重要 1．搭班子，比战略更应优先考虑的事。 2．古今成大事者与失败者的核心区别在于是否搭建一个卓越的领导班子。 对比分析:刘邦和项羽，主席和蒋介石。 3．核心领导班子..

班组长培训系列：高效班组管理

主讲老师：张胜 课程时长：2 天

第一单元：班组长的角色与能力1. 管理基础知识 管理的定义与管理内容 班组的定义 班组管理的原则2. 班组长的在企业中的地位ɨ..

班组长培训系列：标准作业与质量保证

主讲老师：张胜 课程时长：2 天

第一单元：基础知识1. 质量的定义及理念 质量的定义及基本理念 产品的质量波动 丰田方式和问题解决的关系 丰田八步法2..

班组长培训系列：基层生产管理与交付保障

主讲老师：张胜 课程时长：2 天

第一单元：精益管理的基础知识1. 丰田生产系统与模式 丰田的硬实力 丰田的软实力2. 精益五大原则3. 七大浪费 库存的浪费..

班组长提升系列：班组管理

主讲老师：张胜 课程时长：2 天

第一单元：班组长的角色与能力1. 管理基础知识 管理的定义与管理内容 班组的定义 班组管理的原则2. 班组长的在企业中的地位ɨ..

班组长培训系列：精益班组管理

主讲老师：张胜 课程时长：2 天

第一天培训内容第一单元：精益管理的基础知识1. 企业经营的本质：盈利 当前企业生存面临的困扰 为什么企业的利润率越来越低？2. 丰田生产系统与模式&#..