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苏州营销培训讲师
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典型客户
苏州营销培训公开课

  • 专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判

      高老师      

    2 天

    课程收益：第一部分：销售就是沟通一、学习目的认识到沟通在销售中的重要性分析自身沟通的提升点二、主要内容沟通在销售中的意义沟通能力自我测评销..

  • 银行对公客户经理营销与风控能力提升

      宋承敏、      

    4 天

    课程收益：模块一智能厅堂管理达人①大堂经理角色定位②渗透营销管理与服务提升③客户需求分析与关系维护④客户的开拓维护与管理⑤客户经理外拓实战与营销⑥销售活动管理模块二智能厅堂客户营销①高效客户宣讲与引导②客户..

  • 新时期零售银行支行行长销售管理能力

      黄玉萍等      

    4 天

    课程收益：模块一形势分析与战略定位①中国经济金融改革发展形势分析②国家宏观经济战略与国内产业走向分析③数字时代商业银行零售客户大数据标签建设与数字化营销应用④金融与普惠金融创新⑤战略思维与战略定位--引领支行业务发展⑥商业..

  • 面料知识及采购销售培训

      陈老师      

    50 天

    课程收益：面料知识及采购销售培训适用对象：纺织服装企业从事面料贸易及面料采购的人员、应届大中专院校毕业生、有志于纺织行业的人员。课程简介：为了推动江浙沪地区纺织行业的发展，结合盛泽地区纺织行业的实际情况，让学员熟练掌握织物的分析方法和原料..

  • 供应、生产、销售一体化

      Alex      

    2 天

    课程收益： 第一部分 供应链管理综述 ..

  • 销售沟通与谈判技巧

      RENN      

    1 天

    课程收益：一、销售人员角色认知 1、 销售是什么？（讨论） 2、 销售人员的角色是什么？（讨论） 3、 如何做好销售工作？ 4、 销售课程体系之“六脉神剑”；二、如何建立客户关系 1、 建立客户..
  • 课程收益：1、先入为主：大客户销售基础1.1 大客户购买的4大特点1.2 大客户销售的6步分析法1.3 销售和购买流程的比较1.4 大客户销售3种模式2、带上销售的探雷器：客户开拓2.1 客户定位与MAN原则2.2..
  • 课程收益：第一单元：市场与竞争1、什么是市场2、重新定义营销组合3、市场与销售4、竞争对手分析5、竞争的六个层次6、大客户竞争策略第二单元：什么是大客户1、大客户销售获胜前提2、大单与大客户3、大单销售与大..
苏州营销培训内训课
  • 课程收益：【现状】1、 销售接单不知从哪里切入，是心态问题还是技巧问题？2、 顾客进店不久就匆匆离去，是导购问题还是产品问题？3、 顾客对产品和价格都满意，就是不肯下单是什么原因？4、 为啥销售上班都任劳任怨，可是销售业绩却无..
  • 课程收益：课程背景：客服工作是公司产品销售的延伸服务，是完善产品性能、满足客户第二需求的有效途径，也是提高公司品牌的重要途径。移动互联时代客服既拥有服务属性也具有销售属性，是企业成败的关键。在促成产品（服务）的成交量上发挥着不可替代的作用，客..
  • 课程收益：课程背景：互联网一浪接着一浪，也许你错过许多传统互联网下的各种红利，那么新媒体运营你又怎可错过。从微博话题榜到直播平台，从知乎到今日头条，新媒体运营是一场新闻与内容的变革，它改变了几亿中国人的阅读习惯。通过现代化互联网手段，通过利用..
  • 课程收益：课程背景：马云在一场演讲中提出：“纯电商时代很快会结束，未来10 年、20 年，将没有电子商务这一说，只有新零售这一说。也就是说，线上线下和物流结合在一起，才能诞生新零售。”马云提出“新零售&rd..
  • 课程收益：课程背景：互联网一浪接着一浪，也许你错过许多传统互联网下的各种红利，那么新媒体运营你又怎可错过。从微博话题榜到直播平台，从知乎到今日头条，新媒体运营是一场新闻与内容的变革，它改变了几亿中国人的阅读习惯。本课程针对当前火爆的微信营..
  • 课程收益：第一模块：营销经理的自我修炼一、角色认知1、销售人员的工作职责 2、营销经理的十种管理者角色 3、营销经理的工作内容应用工具：销售经理的三张表格二、管理技能1、销售经理常见的七个管理误区 2、销售经理..
  • 课程收益：【课程大纲】：第一部分：赢销分析第一讲：赢销的困惑 第二讲：赢销的解密第三讲：赢销的剖析第二部分：赢销破译第四讲 赢销三部曲（上）第五讲 赢销三部曲（下）第三部分：赢销沙盘第六讲 赢准备之时第..
  • 课程收益：【课程纲要】： 第一部分 首因魔镜　　第一讲、拒绝背后的原因 　　第二讲、塑造自我的信心 　　第三讲、建立良好的心态 　　第四讲、展现优美的礼仪第二部分 层递阶梯　　第五讲、成功销售的路径 　　第六讲、专..
  • 课程收益：第一讲 营销的力量 这是一个营销的时代，如果你想挨打，那么请开始了解、学习并实践营销吧，因为这你可以道行天下 名利双收 的必经之路你必须面对的三个跨越Ø从销售到营销的跨越 生存到永续Ø从终..
  • 课程收益：课程特色：有深度、有广度、有高度深度剖析,创新思维，实效策略案例丰富,有思路更有操作工具课程大纲：第一章 当前营销环境现状与经销商的生存状态1、建材行业当前营销环境现状分析2、当前建材市场营销存在的问题 ..
  • 课程收益：第一板斧：店外推广（目标：让人来到门店） 1、小区推广 -植入式广告：对小区内的宣传设备进行包装 -手机短信的内容：免费信息、数字信息、负面信息 小区服务站：小区建站的四种形式，服务站的核心作用 ..
  • 课程收益：课程特色:案例翔实，大量实战案例讨论与分析；理论严谨，国外经典管理理念讲解、示范工具丰富，营销管理工具课后就能应用课程内容:第一模块：营销经理的自我修炼一、角色认知1、销售人员的工作职责 2、营销经理..
  • 课程收益：课程特点： 本课程针对建材行业的销售人员量身打造，全面系统地解决了销售人员对经销商管理的难题。从管理念、管业务、管团队、管资金、管问题五个方面，深入剖析了目前建材行业的销售渠道特点和经销商的各种表现。讲师结合多年的市场一线实战经验，..
  • 课程收益：课程特点:1、市场上门店销售技巧类的课程很多，但课程内容雷同现象相当普遍，而这个课程是李老师和他的门店研究团队历时一年多时间，与近百位门店顶尖销售高手进行深度访谈，并对无数个销售案例进行现场跟踪与剖析后，于2011年推出的原创、实战..
  • 课程收益：一、顾客购买家居建材产品心理分析-是什么原因导致家居建材门店成交率不高?-顾客购买家居建材产品七步骤决策模型-家居建材产品销售过程中的顾客知识管理-家居建材产品购买特点:一逛、二比、三买-顾客不同购买阶段的心理特点与..
  • 课程收益：第一部分 服装门店店长的管理角色认知1、店长的主要工作职责2、店长的十种管理者角色3、从销售能手向金牌店长转变4、金牌店长要具备的基本素质要求1)掌握八种经营管理知识2)具备五种服装团队管理能力3)塑造五种积..
  • 课程收益：第一讲：门店店长的管理角色认知1、店长的主要工作职责2、店长的十种管理者角色3、从销售能手向金牌店长转变4、金牌店长要具备的基本素质要求-掌握八种经营管理知识-具备五种团队管理能力-塑造五种积极工作心态案..
  • 课程收益：第一单元：管理念1、经销商的发展现状分析-经销商的现状和面临的挑战-解析经销商的四种生意模式2、资深销售经理眼中的厂商关系-大客户多品牌运作，如何主推我们-小客户坐商思维，如何做大做强3、经销商赚钱的两种方式..
  • 课程收益：第一单元：市场推广活动策划与执行1、小区推广①小区广告精准营销案例分析：山东藤州家乐居小区打包广告方案②小区终端提前占位案例分析：照明行业全国首家社区服务站运营方案③小区扫楼锁定顾客案例分析：江苏南通小区..
  • 课程收益：第一章、销售冠军的十大关键素质1、成功欲望：要有强烈的企图心2、洞悉人性：察言观色注重细节3、陌生接触：外向性格建立关系4、竞争意识：让自己不走寻常路5、合作意识：让1+1真正大于26、积极主动：拜访量是销售生命..
  • 课程收益：第一单元：经销商生意的重新认识一、经销商的挑战与机会_经销商在生意拓展上面临的挑战_经销商生意的四种不同销售模式案例分析：中小经销商的四种死法二、新生代经销商如何赚钱1、差异化策略：赢利模式创新_什么是经..
  • 课程收益：第一讲、销售队伍管理的常见问题1.中国企业销售管理的困境2.中国市场环境的五大特征3.销售队伍常见的七个问题4.销售队伍现状分析5.案例分析：销售人员的三年之惑第二讲、销售经理的角色认知与职责1.销售经理与销..
  • 课程收益：课程纲要：前言：头脑风暴：你是否有这样的经历？：迟迟不能签单，客户心理抗拒，业绩不能突破。老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。销售九问：我准备好了吗？ 我能够卖给谁？ 我应该怎..
  • 课程收益：第一讲：门店店长的管理角色认知1、店长的主要工作职责2、店长的十种管理者角色3、从销售能手向金牌店长转变4、金牌店长要具备的基本素质要求-掌握八种经营管理知识-具备五种团队管理能力-塑造五种积极工作心态案..
  • 课程收益：第一章、销售冠军的十大关键素质1、成功欲望：要有强烈的企图心2、洞悉人性：察言观色注重细节3、陌生接触：外向性格建立关系4、竞争意识：让自己不走寻常路5、合作意识：让1+1真正大于26、积极主动：拜访量是销售生命..
  • 课程收益：课程背景： 本课程针对建材行业经销商量身打造，不但积极地引导经销商实现经营理念的转变，从夫妻店向公司化运营转变，从“坐商”向“行商”转变，而且更从业务操作的层面，讲解了立体化渠道的建设..
  • 课程收益：第一讲、销售队伍管理的常见问题中国企业销售管理的困境中国市场环境的五大特征销售队伍常见的七个问题销售队伍现状分析案例分析：销售人员的三年之惑第二讲、销售经理的角色认知与职责销售经理与销售代表的工作差别销售..
  • 课程收益：一、顾客购买家居建材产品心理分析-是什么原因导致家居建材门店成交率不高?-顾客购买家居建材产品七步骤决策模型-家居建材产品销售过程中的顾客知识管理-家居建材产品购买特点:一逛、二比、三买-顾客不同购买阶段的心理特点与..
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  • 课程收益：第一单元：重新定位，创新赢利模式 1、传统经销商面临的挑战与机会-经销商在生意拓展上面临的挑战-经销商生意的四种不同销售模式2、新生代经销商如何赚钱①差异化策略：赢利模式创新-什么是经销商的赢利模式；-利润和..
  • 课程收益：一、顾客购买家居建材产品心理分析1、是什么原因导致家居建材门店成交率不高?2、顾客购买家居建材产品七步骤决策模型 3、家居建材产品销售过程中的顾客知识管理4、家居建材产品购买特点:一逛、二比、三买5、顾客不同购买阶段..
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