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供应、生产、销售一体化
课程编号:11367 课程人气:1285
课程价格:¥3280 课程时长:2天
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与制造业供应链管理相关的所有人员
【培训收益】
1. 供应链管理的思想;
2. 生产模式;
3. 销售与生产一体化;
4. 短期生产计划与物料计划;
5. 生产计划与物料计划的实战案例.
第一部分 供应链管理综述
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一、供应链管理的思想 |
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1. 什么是供应链? |
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2. 通过DELL的案例,理解什么是供产销一体化 |
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3. 案例分析,不同供应链模式下交货期与成本的平衡 |
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4. 供应链管理对企业利润的影响 |
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5. 如何消除供应链管理中的牛鞭效应 |
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6. 供应链各个部门如何实现跨部门的协作 |
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二、生产模式 |
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1. 备货型生产的概念和特点 |
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2. 按订单生产的概念和特点 |
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3. 按订单装配的概念和特点 |
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4. 按订单设计的概念和特点 |
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5. 不同生产模式对库存和计划的影响 |
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第二部分 销售与生产一体化 |
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一、销售与供应链管理 |
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1. 销售预测不准确的潜在原因 |
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2. 生产计划与销售预测是如何衔接的 |
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3. 销售预测的特点 |
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4. 如何改进预测的准确性 |
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5. 如何面对无预测的需求和突发订单 |
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二、销售预测的具体方法 |
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1. 预测数据的收集和准备 |
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2. 平稳需求的预测方法 |
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3. 当需求波动很大时的预测方法 |
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4. 季节性的预测方法 |
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三、中长期生产计划 |
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1. 中长期生产计划的制定方法 |
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2. 如何解决中长期资源的差异 |
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3. 整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里 |
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四、短期生产计划与物料计划 |
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1. 主生产计划的逻辑和方法 |
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2. 物料计划的具体逻辑和方法 |
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3. 如何确定合理的到货批量和时机
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五、案例分享:生产计划与物料计划的实战案例 |
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第三部分 采购与物料供应一体化 |
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一、采购总成本 |
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1. 采购不是追求单价,而是总成本最优 |
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2.采购成本中的可见成本和隐性成本 |
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3. 加权平均的方法计算采购总成本 |
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二、物料分类 |
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1. ABC分类法的方法和弊端 |
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2.四象限的方法进行物料分类管理 |
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3.不同物料的采购策略 |
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Alex Cai:
教育及资格认证
美国供应链协会(CSCMP)上海圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
工作经历及擅长领域
蔡老师曾任职联想集团亚太区订单交付部,飞利浦等知名公司,历任高级主管、经理等职,具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善等。作为精益6sigma绿带,蔡老师拥有丰富的项目管理经验,曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
培训客户及培训风格
蔡老师曾培训及辅导过江森自控、握奇数据系统、优派克精密机械、海信、伊利、首钢日电电子、特瑞堡减震器、德西福格汽车配件、艾博生物医药、沃尔沃建筑设备、吉百利糖果、东风本田发动机、科勒厨卫、溢达纺织、TCL通力电子法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、王老吉药业股份、埃尔夫润滑油上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等多家知名公司。
蔡老师的授课案例丰富、理论前沿,关注学员实际问题的解决,授课效果得到学员的一致认可
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开课时间:已开课
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【开课时间】 03月17-18日 广州 05月12-13日 深圳 07月14-15日 广州 09月15-16日深圳 11月10-11日 广州 【参训对象】政府部门、企业或事业单位行政、秘书、档案工作人员。【学习费用】RMB2880元/人,(费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)【特别..
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开课时间:已开课
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