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沈阳干部培训讲师
  • 孙大斌培训讲师

    孙大斌

    复旦大学硕士 中山大学特聘客座教授...

  • 钟永棣培训讲师

    钟永棣

    国内著名劳动法与员工关系管理实战专家...

  • 张永嘉培训讲师

    张永嘉

    精益生产专家 六西格玛黑带大师 ...

  • 杨玲培训讲师

    杨玲

     安徽省工商联职业培训中心...

  • 艾四林培训讲师

    艾四林

     艾四林,男,1965年生...

  • 周城培训讲师

    周城

    高级政工师 21年央企党建实践经验...

  • 黄台华培训讲师

    黄台华

    黄台华,中共党员,广西民族学院毕业,...

典型客户
沈阳干部培训公开课
  • 房地产和建安企业“营改增”老板及各

      于老师      

    2 天

    课程收益:房地产和建安企业“营改增”老板及各部门高层领导与财务人员全方位管控应对和财税核算实操演练专题班‖2016年8月5–7日‖—‖沈 阳•星程酒店‖—‖主 讲:于老..
沈阳干部培训内训课
  • 课程收益:一. 党支部书记角色定位 A. 党支部工作面临的新形势与重要作用1. 新形势 首先,基层党支部面临新的外部环境 其次,基层党支部面临新的工作对象 第三,基层党支部面临新的工作领域2. 重要作用ü 战..
  • 课程收益:第一讲:做政治上的明白人,把好人生之舵1. 把政治建设摆在首位,严守政治纪律和政治规矩讲述:政治上跟党走,就是要坚定的政治立场、政治方向,与党中央保持高度一致,严肃党的政治纪律,保持政治是的坚定和清醒,经得起任何风浪的考验。..
  • 课程收益:1.莫名其妙的“失灵”——纵看众多传奇的倒下•秦池古酒的倒下——大众传播的全面胜利•恒大冰泉——大众传播的失灵 ..
  • 课程收益:一、如何建设“端到端“的跨部门流程?1、从“段到段”到“端到端”被“部门墙“割裂的“段到段“..
  • 课程收益:一、如何认识干部的角色、任务、功能与职业态度?1、管理的意义管理与资源的关系运用企业资源的四种方式2、从员工到干部的角色转变角色与职能的转变想法与能..
  • 课程收益:【培训形式】集体、任务、体验、分享【培训部分模块及内容】一、管理的五大原则二、管理者的觉察力训练三、公众讲话训练四、管理者沟通能力训练五、员工管理必备制度六、团队的组建与思想统一【培训物料】可移动..
  • 课程收益:第一讲:基层党支部书记必备的“七种能力”,夯实基层堡垒一、过硬——政治能力1. 把握正确的政治方向,旗帜鲜明讲政治2. 提高政治敏锐性和政治鉴别力3. 加强政治历练,做政治..
  • 课程收益:一、从职能干部到流程教练职责的变化有哪些?1、流程教练要推动公司战略战略的分解战略的执行2、流程教练要践行企业文化价值观将价值观落地到部门践行企业文..
  • 课程收益:【培训形式】集体、互动、任务、体验【培训部分模块及内容】一、客户管理原则二、客户服务流程制度三、客户信息管理与大客户四、客户关系管理五、客户满意管理六、沟通技巧训练【培训物料】PPT投影设备一套、..
  • 课程收益:第一讲:推动党建工作“两覆盖”,严格执行党建工作标准化一、扩大党组织的覆盖面——强化党支部的政治功能1. 扩大党支部覆盖面2. 优化支部设置3. 增强支部班子4. 明晰..
  • 课程收益:【培训形式】集体、互动、任务、模拟【培训部分模块及内容】一、讲师表达技巧训练二、讲师控场技能训练三、讲师课程设计四、讲师课程评估五、讲师辅助技能训练【培训物料】PPT投影设备一套、助教一人、音响设备一..
  • 课程收益:第一单元、本质探讨:组织内部协同障碍及案例分析 三大协同基础思维 战略的共识:如何承接与转化 资源的整合:整合哪些资源?(左右逢源) 运营与考核:关注指挥棒..
  • 课程收益:一、党支部在党的组织建设中的重要意义案例解析:列宁、毛泽东和邓小平对于组织建设的认识二、国企党组织弱化的原因(一)政治原因分析(二)国企发展阶段的原因三、新时代国企党建的重要性(一)习总书记关于国企党建的论述..
  • 课程收益:第一单元、本质探讨:组织内部协同障碍及案例分析 三大协同基础思维 战略的共识:如何承接与转化 资源的整合:整合哪些资源?(左右逢源) 运营与考核:关注指挥棒..
  • 课程收益:第一单元:“部门墙”的出现:跨部门沟通常见障碍及案例分析 现状:部门协同常见现状与困扰 分析:企业中最直接、最根本的“部门墙”是什么᠑..
  • 课程收益:中华文化有自己特殊的生长、发展的条件,形成了独特的特质、功能和精神风貌。习近平指出:“我们要学习中华民族优秀的传统文化和高尚的精神追求。历经磨难而不衰的中华文明,蕴涵着丰富而宝贵的思想文化遗产”。他强调:&ldq..
  • 课程收益:第一单元:“部门墙”的出现:跨部门沟通常见障碍及案例分析 现状:部门协同常见现状与困扰 分析:企业中最直接、最根本的“部门墙”是什么᠑..
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