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合肥企业培训讲师
  • 林如群培训讲师

    林如群

    斯福特教育联合创始人、校区总监 ...

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合肥企业培训公开课

  • 走进合肥比亚迪&蔚来探索新能源车企

      专家团      

    1 天

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  • 课程收益：一、课程介绍唐氏正骨：百年唐氏正骨始于清末，其创始人为唐氏太爷，其以练武，行医为业，在天津参加义和团干军医，专治骨折，跌打损伤。游历去了东北，先到了黑龙江双鸭山，后又去了吉林，其性豪爽，好交友，在这时期交了许多医界的朋友，相互交流，..
  • 课程收益：后营改增时代建筑安装企业生产经营全过程中的税务风险管控专题‖2017年7月12–14日‖—‖安 徽 • 合 肥‖—‖主 讲：肖太寿‖‖课程说明‖ =..
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  • 课程收益：第一环、营销体系的思维认知了解销售的心理运转轨迹狼性总裁的十种营销思维如何塑造有效的结果思维第二环、营销体系的团队管理不同的营销历程传递不同的理念营销发展的五种竞争优势打造优质团队的七个特征第三环..
  • 课程收益：“房地产开发企业不可不知的“税务陷阱”与资本运作税务管理和案例借鉴专题班通知”☆ 2014年4月2–4日 ☆ 合肥•新长城大酒店 ☆ 主 讲：徐老..
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  • 课程收益：【课程背景】 随着近年来房地产行业的迅猛发展，房地产开发经营也越来越趋向多极化发展的倾向，从征地到融资，从开发到销售，从开发模式到经营理念都呈现出前所未有的纷繁、复杂的局面。随着行业的不断兴盛，展现在..
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合肥企业培训内训课
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  • 课程收益：引子：十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大..
  • 课程收益：第一章：团队执行力与企业竞争力第一节：中国企业竞争力源自何处第二节：执行力是企业的“持久战”第三节：影响企业执行力的文化因素第四节：影响企业执行力的管理因素第五节：影响企业执行力的制度因素..
  • 课程收益：上部：领导者的境界第一章 《易经》：国脉之学，智慧之源第一节：《易经》智慧，在变化的世界中找出不变的真理第二节：《易经》智慧与现代企业经管体系的高度契合第三节：《易经》中的管理智慧—控制论　　第四节：..
  • 课程收益：课程大纲：电话销售的要素聆听的技巧 沟通的技巧 电话交谈礼仪 通过同理心与客户建立良好沟通关系 通过有效沟通判断客户类型 聆听的四大元素— CARE聆听的重要性：游戏互动 Concentr..
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  • 课程收益：抢占消费金融市场制高点面临以下挑战：1、银行作为消费金融领域的老玩家，目前的产品却无法完全满足新兴消费者的消费需求和消费习惯，如何根据客群进行差异化产品创新？2、作为最成熟的消费金融产品，商业银行如何依托信用卡产品本身优..
  • 课程收益：一、课程安排（0.5天）1、专家讲座：实效热点难点解读+实战案例和内部材料剖析+实用工具方法讲授2、智慧咖啡：刘老师与部分有需要（参加培训前提出明确困惑问题）的学员一起组织座谈会，分析、解决相关问题。3、创意风暴：刘老师..
  • 课程收益：第一讲：商业智慧与战略思考力一、战略思考力，企业必须解决的三个问题故事：你是什么人，就会选择做什么事1. 定位—是什么？2. 方向—做什么？3. 方法—如何做？二、商业智慧，使..
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  • 课程收益：一、深度认知KYC的核心观念1、KYC 概念的明确认知2、新旧营销模式的对比参详3、金融营销的反FABE法则4、KYC终极目标是成交，而不是为了获得更多的信息5、KYC的核心在于找到客户的问题点，而不是了解需求 ..
  • 课程收益：第一讲：领导者的角色认知一、领导智慧与领导思维1. 知识与智慧的区别2. 领导者境界与领导格局3. 领导者思维：透过现象看清本质二、领导者价值1. 什么样的领导者，带出什么样的团队2. 领导者与管理者的核心区..
  • 课程收益：引言：VUCA时代，销售要不要做？销售能不能做？销售怎么做？一、认知客户1.销售区域市场一览（1）宏观国情分析：区域销售环境PESTN扫描（2）中观行情分析：区域竞争四大角色策略布局（3）微观客情分析：客户渗透三大路..
  • 课程收益：第一单元：管理-从思维到行为的跨越1.什么是管理？管理的本质要解决那些问题？2.管理的三次升级指的是什么？（引发思考：从专业到管理所处的位置）1)科学管理—理事2)关注于人—管人3)组织行为&..
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  • 课程收益：第一章、销售精英职业化修炼一、销售精英信念体系重构1、情绪ABC理论 2、是什么让你形成消极的信念？3、为什么要改变消极的信念？4、根除消极信念的重新架构法导入 5、有效改变消极信念的五个步骤 二、销售人员的..
  • 课程收益：一、什么是执行力1.个人完成任务的行为2.团队达成目标的过程3.组织决策、运营、操作的系统集成4.职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力二、如何确保执行到位1.决策层：强调战略性体现方向性2.管理层：强调有..
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