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企业成长密码

课程编号:12616

课程价格:¥34000/天

课程时长:2 天

课程人气:1649

行业类别:不限行业     

专业类别:企业文化 

授课讲师:陈竹友

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1.CEO、董事长、总裁等企业经营者; 2.副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才; 3.MBA班学生、EMBA学员; 4.对企业战略管理实战操作和理论研究有兴趣的人员。

【培训收益】
1. 企业基因战略与传统战略思想的本质区别 2.企业基因战略的系统理论和具体方法 3.驱动企业成长的软实力模型 4.形成企业核心优势的基因模型 5.企业初元基因及其战略模式 6.企业价值基因及其战略模式 7.企业文化基因及其战略模式 8.企业核心能力体系如何构建

第一讲:大道不言,企业竞争力来自何处
走入尽头的“中国模式”
案例:悲惨的瑙鲁共和国
企业竞争力来自何处
案例:世界500强里中国企业共同的问题
什么是生命基因
1.什么是生命基因
2.是什么促使了差异的形成
寻找企业成长密码
案例:企业基因决定企业强弱
 
第二讲:上兵伐谋,战略谋划
谋定而后动,战略决定成败
毛泽东与林彪的差异
宏观经济与战略路径
案例:没有战略的中国发展战略思路分析
企业战略导论
孙子兵法:庙算与战略规划
战略决策:何伯权与孙正义
战略分析:企业家必备的三大战略工具
企业战略规划的四大步骤
如何进行战略定位
如何选择战略目标
如何选择战略方法
如何制订战略计划
企业战略管理范畴
战略规划包括的内容
战略执行包括的范围
 
第三讲:企业战略蓝图,上下同欲者胜
第一节、企业驱动力
1.缺失性动机
2.成长性动机
第二节、生存驱动力
1.危机反推力
2.利益驱动力
第三节、成长驱动力
1.分配助动力
2.目标聚动力
文化驱动力
使命源动力
2.愿景牵引力
 
第四讲:企业战略能力,知胜者有五
匹配的,才是完美的
案例:荆轲为什么失败—有战略无能力
案例:淮南子—有能力无战略
知胜者有五,企业五大战略能力
1.知可以战与不可以战者胜-基础能力
论述:企业基础能力的范围和要求
方法:如何识别企业的关键成功能力要素
2.将能而君不御者胜-领导者能力
案例:松下幸之助的领导艺术
案例:艾柯卡-领导者可以主宰企业,企业主宰不了领导者
3.识众寡之用者胜-资源利用能力
案例:杜德拉的“连环计”
4.以虞待不虞者胜-知识管理能力
观点:个人与组织知识
观点:显性与隐性知识
观点:知识与价值转换及管理
5.凤凰涅磐-企业创新与进化能力
案例:恐龙并未灭绝-企业进化
案例:日本富士通-创新风险
企业战略能力体系模型
不同生命周期下的企业战略选择
小结:企业基因战略的核心元素
 
第五讲:企业生存战略
第一节、道法自然,企业生存之道
1.恐龙启示录:强大的动物,不一定是生命力最强的
2.什么样的动物可以避免劫难
第二节、企业生存战略要素
论证:规范化管理-减少的成本即是企业的利润
案例:第九城市的客户资源管理
案例:中国奶粉业的“原罪”-客户及商誉管理
第三节、产品竞争战略,如何打造产品优势
案例:芭芘娃娃-产品研发缺口
案例:如家连锁-客户需求缺口
第四节、服务竞争战略。如何打造服务优势
观点:ZB理论与服务战略
案例:海尔洗衣机-以客户为导向的服务型产品研发
 
第六讲:企业成长战略
马太效应,谁最有可能成为领导者
案例:财富规律,你拥有什么优势?
案例:领导者,谁是产业链的“业主”?
尾灯效应,中小企业的战略选择
观点:鳄鱼的传说
案例:瓜子壳里的战争
领导者战略模式
案例:星巴克的领导者战略
案例:沃尔玛的领导者战略
案例:腾讯的领导者战略
案例:国美的领导者战略
跟随者战略模式
案例:谁是刘皇叔
案例:百事可乐的跟随者战略
案例:蒙牛的跟随者战略

第七讲:企业发展战略与品牌文化传播
第一节、多元化与专业化
1.多元化战略的优与劣
2.专业化战略的利与弊
第二节、竞争者壁垒
案例:格兰仕,一个不断制造障碍的领先者
第三节、企业文化:描绘大蓝图
理论:企业文化的组成
观点:儒家战略-儒家为什么能够超越百家?
分析:企业文化的对内传播
案例:毛泽东“三湾改编”与企业执行文化
企业行为文化的核心元素
四、品牌战略
案例:中国品牌真相
案例:品牌核心定位
互动:如何打造与众不同的差异化品牌
 
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