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1.CEO、董事长、总裁等企业经营者; 2.副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才; 3.MBA班学生、EMBA学员; 4.对企业战略管理实战操作和理论研究有兴趣的人员。
【培训收益】
1. 企业基因战略与传统战略思想的本质区别 2.企业基因战略的系统理论和具体方法 3.驱动企业成长的软实力模型 4.形成企业核心优势的基因模型 5.企业初元基因及其战略模式 6.企业价值基因及其战略模式 7.企业文化基因及其战略模式 8.企业核心能力体系如何构建
走入尽头的“中国模式”
案例:悲惨的瑙鲁共和国
企业竞争力来自何处
案例:世界500强里中国企业共同的问题
什么是生命基因
1.什么是生命基因
2.是什么促使了差异的形成
寻找企业成长密码
案例:企业基因决定企业强弱
谋定而后动,战略决定成败
毛泽东与林彪的差异
宏观经济与战略路径
案例:没有战略的中国发展战略思路分析
企业战略导论
孙子兵法:庙算与战略规划
战略决策:何伯权与孙正义
战略分析:企业家必备的三大战略工具
企业战略规划的四大步骤
如何进行战略定位
如何选择战略目标
如何选择战略方法
如何制订战略计划
企业战略管理范畴
战略规划包括的内容
战略执行包括的范围
第一节、企业驱动力
1.缺失性动机
2.成长性动机
第二节、生存驱动力
1.危机反推力
2.利益驱动力
第三节、成长驱动力
1.分配助动力
2.目标聚动力
文化驱动力
使命源动力
2.愿景牵引力
匹配的,才是完美的
案例:荆轲为什么失败—有战略无能力
案例:淮南子—有能力无战略
知胜者有五,企业五大战略能力
1.知可以战与不可以战者胜-基础能力
论述:企业基础能力的范围和要求
方法:如何识别企业的关键成功能力要素
2.将能而君不御者胜-领导者能力
案例:松下幸之助的领导艺术
案例:艾柯卡-领导者可以主宰企业,企业主宰不了领导者
3.识众寡之用者胜-资源利用能力
案例:杜德拉的“连环计”
4.以虞待不虞者胜-知识管理能力
观点:个人与组织知识
观点:显性与隐性知识
观点:知识与价值转换及管理
5.凤凰涅磐-企业创新与进化能力
案例:恐龙并未灭绝-企业进化
案例:日本富士通-创新风险
企业战略能力体系模型
不同生命周期下的企业战略选择
小结:企业基因战略的核心元素
第一节、道法自然,企业生存之道
1.恐龙启示录:强大的动物,不一定是生命力最强的
2.什么样的动物可以避免劫难
第二节、企业生存战略要素
论证:规范化管理-减少的成本即是企业的利润
案例:第九城市的客户资源管理
案例:中国奶粉业的“原罪”-客户及商誉管理
第三节、产品竞争战略,如何打造产品优势
案例:芭芘娃娃-产品研发缺口
案例:如家连锁-客户需求缺口
第四节、服务竞争战略。如何打造服务优势
观点:ZB理论与服务战略
案例:海尔洗衣机-以客户为导向的服务型产品研发
马太效应,谁最有可能成为领导者
案例:财富规律,你拥有什么优势?
案例:领导者,谁是产业链的“业主”?
尾灯效应,中小企业的战略选择
观点:鳄鱼的传说
案例:瓜子壳里的战争
领导者战略模式
案例:星巴克的领导者战略
案例:沃尔玛的领导者战略
案例:腾讯的领导者战略
案例:国美的领导者战略
跟随者战略模式
案例:谁是刘皇叔
案例:百事可乐的跟随者战略
案例:蒙牛的跟随者战略
第七讲:企业发展战略与品牌文化传播
第一节、多元化与专业化
1.多元化战略的优与劣
2.专业化战略的利与弊
第二节、竞争者壁垒
案例:格兰仕,一个不断制造障碍的领先者
第三节、企业文化:描绘大蓝图
理论:企业文化的组成
观点:儒家战略-儒家为什么能够超越百家?
分析:企业文化的对内传播
案例:毛泽东“三湾改编”与企业执行文化
企业行为文化的核心元素
四、品牌战略
案例:中国品牌真相
案例:品牌核心定位
互动:如何打造与众不同的差异化品牌
中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员
中国企业发展能力体系管理理论创始人
中国企业基因战略管理理论创始人
中国职业经理人认证主导讲师
中国咨询师认证培训讲师
中央电视台《大家》栏目主讲嘉宾
《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》战略版、《徽商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人
北京大学、清华大学、成都电子科技大学、厦门大学、华侨大学、青岛大学等12所大学《战略管理》和《领导力》课程主导讲师和客座教授,MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授
学术成果及讲师背景:
陈老师是中国企业发展能力体系理论创始人,中国企业基因战略研究第一人,其独立研究并具知识产权的“企业核苷酸”、“企业碱基”、“企业能力模型”、“企业动力模型”、“企业核苷酸‘糖葫芦’模型”、“企业动力碱基和能力碱基的30种组合模型”以及“企业成长基因阶梯模型”、 “企业能力体系构建”等企业经营战略管理理论体系,是由陈老师首次提出并在中国企业实际管理中最先运用的管理方法和咨询工具。该理论填补了企业战略的国际空白,其理论意义体系和实际价值均属世界最先前沿。目前由该理论和专著研发的《企业成长密码》和《企业基因战略》课程,是包括清华、北大等数十所国内知名大学MBA、EMBA及总裁研修班战略类课程指定教材。
陈老师自2008年在三祖寺结缘佛教后,潜心研修佛学并得到多位高僧大德的悉心指点。陈老师慧根聪灵、利见大乘、精进禅行、洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大会并担任三祖寺分会场“商界慧根”佛学论坛主讲嘉宾。其后陈老师将佛学修行与领袖智慧并行一体,并出版专著《领袖心经:从卓越到圆满的领导智慧》一书。
陈老师研发的佛学课程《领袖心经:领导者的心智修炼》将般若哲理与领导修炼融为一体,启迪慧根,彰显灵性,意旨清明,直指人性,顿悟禅行,博大精深。本课程专为企业家、总裁及社会名流量身定做,使学员茅塞顿开,觉今是而昨非;如痴如醉,知空明而达意境。陈老师本着自觉觉他、自利利人的佛学精神,将所有与该著作及课程有关的一切收入均提取总额的10%回报社会、布施贫苦、救助失学。
陈老师国学修养深厚,尤以《易》道、法家和兵家为擅长。20多年的国学造诣和领导实践相得益彰,厚集薄发,振聋发聩。
研究方向及专业领域:
咨询领域:企业战略、领导力、企业能力体系建设、团队建设、人力资源等
主讲课程:《卓越总经理》、《高效团队建设》、《企业成长密码》、《企业基因战略》、《经营决策与战略管理》、《国学中的领导智慧》、《领袖心经:领导者的心智修炼》、《卓越领导力》、《管理者必备的八大能力》、《不依赖于人的执行力管控体系》
媒体报道:
陈老师接受过国内多家媒体报道和专访,先后专访和报道的媒体包括:《凤凰财经》、《21世纪经济报》、《人民日报》、《中国市场》、《中国中小企业》、《科技报》、《第一财经》、《经济报》、《商报》、《环球时报》等,是近年来最活跃的企业管理理论研究学者和管理咨询专家之一。
专栏文章及特约撰:
陈老师先后多次受邀在国内多家知名杂志开设专栏并发表文章,包括:《北大商业评论》(北京大学主办)、《中国中小企业》(国家发改委主办)、《前沿论从》、《徽商》、《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《人民日报》副刊、《现代企业家》、《中国市场》、《徽商》、《苏商》、《营销与市场》、《前沿论丛》等著名管理财经类杂志和报刊专栏作者并发表多篇论文及署名文章,国内各大门户网站及教育网站转载及刊载的观点文章、视频更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”栏里输入“陈老师”,就会发现数十家网站关于陈老师的介绍和陈老师的最新文章。
出席论坛及大型活动:
陈老师是《第二届世界佛教论坛-和谐之道,商界慧根》 “企业家心智之旅”活动的特邀主讲嘉宾、《中国总裁网培训界“同一首歌”全国巡回演讲》主讲人、中国合肥《科学家企业家论坛》第72期主讲嘉宾、中国《海峡两岸总裁论坛》特邀主讲嘉宾、广东省《金融危机与企业突围论坛》主讲嘉宾、安徽省“非公经济论坛”三位非政府官员的专家之一、重庆市民营经济论坛主讲嘉宾、广东省政府职能部门系统培训讲师团主讲成员嘉宾……
出席并主讲的大型论坛及年会包括:
第72届“中国科学家-企业家论坛”主讲嘉宾
第2届世界佛教论坛三祖寺“商界慧根--企业家心智之旅”主讲嘉宾
安徽省第1-2届“非公经济论坛”区域经济发展与企业战略主讲嘉宾
第1届“皖江经济带中小企业发展论坛”主讲嘉宾
中国总裁网“同一首歌--走进洛阳”战略论坛主讲嘉宾
山西省晋城市煤碳企业“团队执行”大型论坛主讲嘉宾
河北省石家庄市“企业发展高峰论坛”主讲嘉宾
安徽省芜湖市第1届“民营企业经济发展论坛”主讲嘉宾
安徽省工商联合会“徽商之路”池州论坛主讲嘉宾……
培训活动及部分授课现场:
陈老师既非“空手道”的半路出家,也非纸上谈兵的“老九”派。陈老师是跨越中国管理培训和管理咨询界的极少数实战专家之一,具有咨询师、培训师和企业高管、企业经营者四重身份。陈老师拥有近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面的企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验,专业精深的中西方管理理论底蕴,务实高效的管理风格和领导作风,旁征博引的精彩演绎,是陈老师最大的优势和课程特点。
陈老师的管理思想构筑了集实战、理论、学术、方法为一体的知识体系,近年来,接受过陈老师培训的国内知名企事业单位,包括:中国中央电视台CCTV、中国一汽车工业集团、中石化、中石油、三一重工、中国电力、中国电信、深发展银行、福田汽车、中华汽车、云南锌锗等数百家大型企业。其中为一汽集团提供的《领导力》课程培训合作历时3年,是一汽集团指定的“领导力”培训长年合作讲师。
陈老师近年来成功主导和运作的知名咨询项目包括:“中国建筑总公司第六局工程局-团队建设项目(世界500强企业)”、“四川成都东方锅炉-绩效管理与绩效考评项目(上市公司)”、“山东招远市招金集团-战略管理项目(上市公司)”、“安徽合肥锻压集团-领导力管理培训项目”、“福建向兴集团-战略与能力体系管理项目”(中国防寒服面料研发基地)、 “格力电器-组织与团队建设管理项目”(中国最大的空调生产基地)、“阳光电源集团-股权分配与绩效管理咨询项目”(奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商)等。
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互联网时代 品牌裂变式增长密码第一课:精益商业思维模型1.什么是精益商业思维模型1.1精益商业思维的定义1.2案例解析应用精益思维,3天让罐头品牌一年增长3000万2.为什么要掌握精益商业思维模型3.如何进行精益思维模型思考3.1案例解析进行精益思维的三个步骤3.2高质量进行精益思维的四大方法3.3进行精益思维的关..
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走进长沙三一重工参观考察——对标企业发展,寻求企业成长解决方案
三一集团有限公司始创于1989年,是中国最大、全球领先的工程机械制造商。三一集团的名称源于创业初期提出的“三个一流”的企业愿景、三一集团业务全面设计混凝土机械、挖掘机械、起重机械、路面机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭装备、装配式建筑等,旗下拥有三一重工(SH,600031)、三一国际(HK,00631)、三一学院..
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第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式 目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、..
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一、市场竞争与企业人才培养的问题分析a)透过问题看竞争b)了解竞争分析问题二、企业成长与人才梯队体系的价值a)市场营销与人才梯队b)成长系统与人才梯队体系c)企业成长的核心价值三、企业人才梯队体系建立需求分析a)企业竞争状况b)企业领导者思维与发展战略的解读c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析d)企业管理基..