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公开课
  • 供应商质量管理与采购质量成本降低

    地点: 广东 (广州) 时间:2023-08-09

    课程大纲: 第一部分 供应商评估及现场审核与辅导1、过程质量风险识别与管控2、供应商现场审核流程与分工3、SQE工作职责及六项主要工作内容4、SQE工作路径图5、..

  • 供应商管理与采购成本降低技巧

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-11-23

    1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 ..

  • 供应商管理与采购成本降低技巧

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-04-28

    课程主要内容:1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 ..

  • 采购成本降低与供应商谈判技巧

    地点: 广东 (东莞) 时间:2022-03-25

    课程大纲:第一讲:采购谈判职能与对手1. 认清采购的对手,一体两面=销售与采购的对应2. 谈判风格测试及谈判风格种类-测试你是否是谈判好手3. 谈判技术分析与策略--采购谈判中8个重要的谈判策略①..

  • 制造企业成本降低与生产效率提升

    地点: 山东 (青岛) 时间:2018-08-03

    【课程大纲】(特别建议您将此课程引进企业内训或顾问团队驻厂咨询辅导方式效果最佳,一切为提升企业业绩倍增服务!)第一讲:导致制造成本增高的现状分析一、人员不能有效利用1.岗位设置不合理造成的人员浪费2...

  • 采购价格分析与成本降低实战

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-12-23

    一、战略成本管理概论Ÿ 采购价值和采购定位Ÿ 采购成本管理核心理念Ÿ 一流采购成本管理的关键要素Ÿ 采购成本管理阶梯Ÿ 战略成本管理七大分析工具 ..

  • 采购价格分析与成本降低

    地点: 时间:2016-11-19

    第一天 价格分析与成本理论第一部分 价格分析理论1.什么是价格分析?2.价格分析与成本分析的区别3.价格是怎么出来的-供应商价格的制定方法4.影响价格的主要因素5.竞争性报价和投标7...

  • 现场成本降低与生产效率提升

    地点: 时间:2016-11-18

    现场成本降低与生产效率提升时间地点:2016年8月12-13日上海 9月23-24日苏州 11月18-19日上海培训费用:RMB 3280元1人 ; 4880元买一赠一,不再打折。(包括培训、培训教材、午..

  • 沙盘课:供应商管理与采购成本降低

    地点: 时间:2016-10-28

    培训时间:2016年4月21-22日(上海) 6月30-7月1日(北京) 7月28-29日(上海)8月11-12日(深圳) 10月27-28日(北京) 11月24-25日(深圳) 12月15-16日(上海)一、 ..

  • 沙盘课:供应商管理与采购成本降低

    地点: 时间:2016-10-27

    培训时间:2016年4月21-22日(上海) 6月30-7月1日(北京) 7月28-29日(上海)8月11-12日(深圳) 10月27-28日(北京) 11月24-25日(深圳) 12月15-16日(上海)一、 ..

  • 现场成本降低与生产效率提升

    地点: 时间:2016-09-23

    现场成本降低与生产效率提升时间地点:2016年8月12-13日上海 9月23-24日苏州 11月18-19日上海培训费用:RMB 3280元1人 ; 4880元买一赠一,不再打折。(包括培训、培训教材、午..

  • 现场成本降低与生产效率提升

    地点: 上海 (上海) 时间:2016-08-12

    现场成本降低与生产效率提升时间地点:2016年8月12-13日上海 9月23-24日苏州 11月18-19日上海培训费用:RMB 3280元1人 ; 4880元买一赠一,不再打折。(包括培训、培训教材、午..

  • 工厂全面成本降低与管理

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-07-17

    培训时间2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力(开篇,略讲)1、 当今制造企业面临的问题、困境与压力2、市场机会..

  • 工厂全面成本降低与管理

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-04-17

    培训时间2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力(开篇,略讲)1、 当今制造企业面临的问题、困境与压力2、市场机会..

  • 基于供应链成本降低的大宗物料战略采购

    地点: 广东 (广州) 时间:2014-08-01

    第一部分:大宗物料成本---供应链成本控制的二八原则国际国内游资的注入,使得大宗原料不仅仅是商品,更具有了金融属性。而其金融属性对企业供应链成本的影响日趋扩大。常规意义下的战略联盟、谈判议价方法在过山车的原材料价..

内训课
  • 战略采购,谈判技巧与有效成本降低

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略?如何去达到采购目标?2、战略模型战略模型(1)- 供应定位战略模型战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略战略模型(3)- 以供应商感知而建立的战..

  • 采购价格分析与成本降低

    主讲老师: 课程时长:2 天

    ● 课程背景◇ 什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?◇ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇ 什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?◇ 如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低..

  • 医院供应商管理与采购成本降低技巧

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程特色 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问..

  • 采购价格分析与成本降低之道-姜宏锋老师

    主讲老师:姜宏锋 课程时长:2 天

    模块一. 挑战:采购成本与TCO (一) 采购面临的世纪挑战 (二) 采购职能的3大转变 (三) 采购价值金字塔 (四) 采购成本杠杆对企业利润的影响 (五) 采购杠杆率的计算方法 (六) 价格、成本和价值 (七) ..

  • 采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理

    主讲老师:顾闻知 课程时长:2 天

    第一讲 供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解1. 不同的行业的供应链与采购链特点?2. 为什么供应链是你企业新兴的竞争力?3. 为什么丰田的效率如此高?成本如此低?4. 如..

  • 企业关务管理实务与成本降低策略

    主讲老师:戴老师 课程时长:2 天

    课程特色:符合性——本课程涉及的培训内容中所有案例都符合海关实际操作规范;实战性——完全以企业实际发生的案例来解析课程内容,用实战经验与教训解答学员疑惑; ..

  • 企业关务管理系统建立与成本降低策略

    主讲老师:戴景云 课程时长:2 天

    一、企业进出口关务部门的职能与业务操作流程1、在企业供应链系统中进出口关务部门的定位与职能2、企业内部业务协作功能A、采购部B、仓库C、销售部D、财务部E、工程及项目部F、..

  • 企业关务管理实务与成本降低策略

    主讲老师:戴景云 课程时长:2 天

    一、进出口货物实务流程及案例分析1、出口货物操作流程2、进口货物操作流程二、转换现有的进出口货物交易所用的国际贸易术语来降低成本及案例分析1、转换现有的出口的国际贸易术语2、转换现有的..

  • 成本降低与供应商优化

    主讲老师:刘小明 课程时长:1 天

    一、不同层次的成本削减1、采购合同条款合理优化与资本关系2、早期供应商参与、ESI——Early Supplier Involvement3、目标成本法——..

  • 创新思维与成本降低之20个典型案例拆解

    主讲老师:李明仿 课程时长:2 天

    导入:1. 观看创新发明的视频:感受创新的魅力2. 互动:如何将9变成6?引导语:思维僵化,是创新的大敌。突破自我,创新求变,才能产生更大的价值 第一讲:创新思维的概述一、创新的定义测试:看看..

  • 企业用工成本降低与人事风险管控特训班

    主讲老师:苏建伟 课程时长:2 天

    第一项训练 用工形式与劳动合同应用一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析:一定要正式工吗?三、用工强度的归类:一定要全职工吗?四、用工弹性的小结:一定要长期工吗?五、多元化用工下的一..

  • 运营成本削减与绩效提升 ----成本降低就是利润

    主讲老师:李剑波 课程时长:2 天

    模块一:运营绩效提升与价值流图分析第一讲:企业运营与成本绩效管理一、精益理念与成本绩效管理1. 精益生产的特点2. 精益生产与企业经营二、财务报表与企业运营绩效1. 利润-企业经营的本质工..

  • 采购谈判技巧与采购成本降低技法

    主讲老师:李明仿 课程时长:2 天

    课程导入:1)现场分析上市公司格力、海尔、美的、长虹等家电上市公司的财务年报和季报。哪家的成本管控力比较强?2)观看某汽配公司采购与供应商的谈判,我们从中发现有哪些问题?第一篇:采购成本降低篇第一讲:..

  • 现场改善十大利器与成本降低实战

    主讲老师:宋志军 课程时长:3 天

    第一部分、当今现场管理面对的问题与挑战一、微利时代制造业现场管理面临的问题与压力二、现场改善是降低成本的关键三、现场管理的地位、职责与使命四、现场管理者对自己角色、职责的准确把握五、现场管理者面对..

  • IE – 工业工程与生产成本降低

    主讲老师:周新奇 课程时长:2 天

    前言:IE 工业工程和精益生产简介 IE 工业工程的起源 生产现场七大浪费:过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、 通过改善现场、降低工..

  • 供应商管理与采购成本降低技巧

    主讲老师:王军科 课程时长:2 天

    第一部分采购的新型理念1.采购系统设计的指导思想2.供应链系统的目标冲突3.供应链系统的设计第二部分采购核心价值与采购成本控制1.采购条款及与供应商关系策略2.采购流程的合理化设计3.采购..

  • 服装销售技巧培训

    主讲老师:郜镇坤 课程时长:2 天

    在服装销售过程中,导购提升自身的销售服务技巧,最为有效的方法就摸透客人的心理,摸透了客人的心理,就是事半功倍,牵住了牛鼻子。摸不透客人的心理,就是事倍功半,拉住了牛尾巴,客人死活不跟你走。郜镇坤认为,研究销售、提升..

  • 家居行业家具销售技巧培训

    主讲老师:郜镇坤 课程时长:2 天

    第一部分:家具销售课程导入 1、导入:家具销售技巧的重要性 2、家具营销竞争白热化 3、宏观看待中国商品经济发展现状 4、商品市场发展的历程、现状与展望 案例:美菱冰箱门缝内夹入A4的打印纸却无法..

  • 汽车4S店销售技巧培训

    主讲老师:郜镇坤 课程时长:2 天

    授课风格:讲授、案例、讨论、商业游戏、能力测试等。课程背景: 随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈,广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益巨大。如何有效利用现有资源,挖掘潜在资源,使每一种资源能最大限度地发..

  • 银行大堂经理服务礼仪培训

    主讲老师:韩晶 课程时长:3 天

    第一讲、银行行业营销服务新理念一、让顾客满意的原因1、我们的工资是由谁付?2、什么是银行行业生存的根本?3、银行服务面临的挑战4、让顾客满意的好处与顾客不满意的后果分析二、影响服务效果的三大因..

  • 专业奢侈品培训

    主讲老师:常云 课程时长:1 天

    培训背景:中国新兴的中产阶级认为,奢侈品是一种能够代表他们成功的标志!亚洲-奢侈品最大的目标市场。中国奢侈品消费总额世界第三 ,占全球消费总额的13%,仅低于日本的41%和美国的17%。促使中国奢侈品市场..

  • 员工职业礼仪培训

    主讲老师:钱明珠 课程时长:2 天

    商务礼仪培训(一)、礼仪的概念 良好的礼仪能够 1、展现个人良好的品格修养,展现公司良好的商业形象,赢得对方的尊重; 2、有利于创造良好的沟通氛围,建立融洽的合作基础 3、满足对方的心理期待,使其感觉..

  • 银行新员工培训

    主讲老师:程子展 课程时长:2 天

    课程主题:银行新员工培训 培训讲师:程子展 培训时间:1-2天 培训对象:银行新员工 培训方式: 讲师讲授、案例分析、案例分享讨论、课堂联系、情景演练、使培训效果达到最好! 培训目的: 1..

  • 理财经理培训方案

    主讲老师:王老师 课程时长:2 天

    Day1上午  9:00-9:30:学员分组与团队建立  通过学员小组建立(确定组长、组名和口号等)和自我介绍环节,帮助学员间相互了解,并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力。 &..

  • TTT-KCI培训师专业发展胜任力

    主讲老师: 课程时长:2 天

    实战型品牌企业内部培训系列:企业内部培训师专业发展胜任力训练证书培训系列(TTT-KCI)之 培训师专业发展胜任力(初级)训练营(TTT-KCIb) 培训师专业发展胜任力(中级)训练营(TTT-KCIm) ..

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