成本降低与供应商优化

一、不同层次的成本削减
1、采购合同条款合理优化与资本关系
2、早期供应商参与、ESI——Early Supplier Involvement
3、目标成本法——Target Costing
4、价值分析、VA——Value Analysis
5、价值工程、VE——Value Engineering
6、杠杆采购——Leveraging Purchases
7、谈判——Negotiation
8、联合采购——Consortium Purchasing
9、为便利采购而设计DFP——Design for Purchase
10、价格与成本分析——Cost and Price Analysis
11、标准化——Standardization

二、产品生命周期与成本管理
1、导入期
2、成长期
3、成熟期
4、衰退期

三、采购特性及与供应商之关系
1、杠杆采购
2、策略性采购
3、影响性较小的采购
4、重要计划的采购
5、一次性
6、常态性
7、战略性管理模式（日本公司的经验）

四、价格分析
1、从市场结构到价格分析
2、价格分析方法
3、竞争性方案
4、与公布价格的比较
5、历史对比
6、内部成本估算-细节分析
7、价值与价格模型
8、价格分析基本原则

五、采购成本分析
1、建立在总成本概念之上的分析
2、影响成本的因素
3、通货膨胀
4、歧视性定价
5、如何获取价格明细表

六、采购成本的基础定义
1、成本和费用的区别
2、直接成本和间接成本的区别
3、固定成本和变动成本的区别

七、采购成本的基础概念
1、为什么要区分直接和间接成本?
2、保本点怎么核算?
3、规模效益的概念
4、固定成本高好还是变动成本高好?

八、提高采购成本核算的精确度
1、各种成本核算方法
2、传统总成本法
3、直接成本法
4、标准成本法
5、各种成本法的优弱分析
6、成本核算系统的代价问题

九、作业成本法
1、作业成本法的原则
2、作业划分
3、成本源的概念
4、作业成本法的运作条件

十、成本控制原则和方法
1、成本控制四个原则
2、成本控制方法
3、关键成本控制点

 
国际注册高级经理

 

国家高级企业培训师

国际注册高级采购师

中国企业实战派讲师

中山大学客座教授

华南理工大学特聘讲师

清华大学继续教育学院客座教授

QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员

中国质量管理协会授予质量管理讲师

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【工作背景】

企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业管理实战管理工作经验，先后在广州拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

 

【讲授课程】

生产管理类：

《5S/6S/7S/8S》

《ESD静电知识》

《精益生产管理》

《8090后员工管理》

《TPM全面设备管理》

《MTP中层管理技能提升》

《生产计划与物料控制》

《TWI一线主管技能提升》

质量管理类：

《检验员培训》

《QC七大手法》

《全面质量管理》

《PDCA管理培训》

《供应商质量管理》

《质量意识与责任》

《问题分析与解决》

《客户抱怨与处理技巧》

采购管理类：

《供应商管理》

《采购与供应链管理》

《采购谈判技巧与策略》

《仓储管理与物流配送》

《成本降低与供应商优化》

《采购人员综合技能提升》

《项目采购与招投标管理》

《供应商开发、选择和评估》

ISO体系类：

《ISO9001及内审员》

《ISO14001及内审员》

《OHSAS18000及内审员》

《三合一体系及内审员》

《SA8000及内审员》

《ISO22000及内审员》

《TS14949及内审员》

《TS五大质量工具》