建筑安装企业全面预算管理实务与操作

【培训对象】
建筑安装企业主、总经理、部门副总、总监、经理

【培训收益】
以公司整体经营目标为基础的全面预算，为建安企业不可或缺的管理手段与工具；全面预算管理在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩等等重要的作用。 本课程通过案例分析与实例演练，从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性；掌握建安企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识；处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题；理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任；理解并构建适合自己公司的预算管理体系，并能充分运用全面预算管理工具控制公司的整体运作。

 引子：
第一节 以预算计划为核心的建筑安装企业管理系统
一、建筑安装企业预算管理的特点
二、建筑安装企业内部预算管理的精髓
三、建筑安装企业高质量计划管理系统与流程
四、建筑安装企业计划系统业务关联与实施重点
五、全面预算管理与计划目标管理系统的融合
案例分析：某建安企业的计划管理与预算管理系统融合

第二节 建筑安装企业全面预算管理体系的组成与管理架构
一、解读建筑安装企业全面预算管理的内涵
二、建筑安装企业的预算管理的特征与作用
三、企业全面预算管理的组成内容与要点解析
四、建筑安装企业保障预算管理成功因素分解
案例：某公司的全面预算管理组织机构

第三节 企业各预算责任单位预算指标分解与确定
一、建安企业整体预算目的确定与原则
二、建安企业整体预算目标分解与方法
三、各责任中心预算管理指标与设定
四、企业预算指标与平衡计分卡的综合应用
案例分析：某集团公司的责任预算

第四节 构建建筑安装企业的预算编制系统
一、建筑安装企业全面预算的编制计划
二、建筑安装企业全面预算管理预算用表
三、收入成本费用支出的精确预测与编制
案例分享：某公司如何编制精确预算的

第五节 全面预算管理系统实施成功与关键
一、建安企业成功执行全面预算的四大要素
二、预算费用支出与财务授权管理系统建立
三、预算责任单位每月结算数据的核实与验证
四、企业月度预算执行差异分析与检讨报告
五、七重大预算差异的调整与快速反馈系统
案例分析：某项目工程重大差异是什么问题？

第六节 企业全面预算管理与绩效考核无缝结合
一、建安企业全面预算考核与基本原则
二、建筑安装企业预算考核的基本程序
三、全面预算管理指标与绩效考核之融合
四、建筑安装企业财务指标与非财务指标之融合
五、全面预算管理与企业薪酬激励制度之结合
案例：某建筑安装集团公司综合薪酬激励政策
总结

 

【阅历】
–税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师
–马云（中国）财税实战研究院首席专家讲师
–25年历任多家上市集团企业财务高管
–中国十大优秀财税管理讲师
–北京清华财大厦大财大等EMBA财经课程客座教授
–100多家企业财税落地辅导经验
–5000多家财务非财务培训经验
–300000多人次财务及非财务培训讲师经验
–近10家上市公司（含新三板）财税辅导案例
【擅长领域】
–新三板挂牌、公司市值管理、非财务管理、税务筹划、财务管理、海关稽查、供应链

【主讲课程】
–1、《构建挂牌新三板之健康财税体系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特训营》
–3、《建筑安装业“营改增”风险应对与管理转型》
–4、《行业非财高管之财务运营管理》
–5、《移民税务筹划与投资财富最大化》课程
–6、《酒店业非财高管之财务运营管理》课程
–7、《互联网金融企业税务筹划与风险化解》
–8、《电力企业“营改增”风险应对与管理转型》
–9、《跨行业税务筹划与合理节税》
–10、《跨行业行业税务稽查与风险化解》
–11、《财务内控暨彻底清除财务黑洞》
–12、《超级全面预算编制与管理实务》
–13、《跨行业成本精细化核算与控制》
–14、《投资项目分析管理与案例分享》
–15、《构建企业集团供应链增值体系》
–16、《构建企业股权激励体系及节税筹划》
–17、《构建商业地产资产管理暨增值体系》
–18、《互联网金融运营管理与纳税筹划》
–19、《构建注册制下之IPO财税体系》
–20、《构建医疗与健康产业财税体系》
【授课地点】
–全国各地，包括广州、深圳、佛山、中山、东莞、湛江、武汉、郑州、长沙、桂林、厦门、成都、石家庄、南京、杭州、上海、北京、乌鲁木齐、哈尔滨、重庆等近几十个城市教授新三板及财税相关课程。
【授后服务】
–课后免费非现场解决企业实际遇到的问题。
【授课行业】
–电子商务协会、工业制造业协会、外商投资协会、养老与医疗产业协会、商业企业联会、潮汕协会、建筑装饰业协会、房地产业协会、服饰业协会、物流协会等协会商会会员企业，累计5000多家企业（具体企业名称约定保密）。 

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