当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

基于战略的企业全面预算管理

课程编号:13893   课程人气:1266

课程价格:¥4800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:财务管理 

授课讲师:杨老师

课程安排:

       2014.9.18 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者、财务总监、财务经理、各预算责任中心负责人等相关人员。

【培训收益】
深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系  
以企业战略目标引导资源配置
了解全面预算管理的组织体系及职责分工
理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系
掌握企业主要预算单元的预算编制要点
掌握预算管理的主要工具及应用要点
掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
通过案例分享,学习先进企业的预算管理之道

一、基于企业战略的全面预算管理理念
引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信
1.观念转变:从传统的财务预算到全面预算管理
全面预算管理:提升企业战略执行力
2.如何使预算管理与企业战略高度契合
预算与预测、计划之间的关系
3.企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育
4.企业四级预算管理组织体系的建立
5.全面预算管理的7大流程
6.企业各部门在预算管理中的职责与作用
7.案例分享——惠普的预算管理之道
 
二、为预算做准备 — 谋定而后动,打造企业系统能力
1.梳理企业年度目标与预算管理流程
以企业战略目标引导资源配置
2.剖析不同层级预算之间的关系:
经营预算、资本预算、财务预算
3.工作规范的建立:预算手册、预算制度、模板、套表
4.统一预算语言:预算与会计核算的协调
5.案例分享:诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表
 
三、预算编制的要点与工具
1.预算的编制原则
2.预算沟通与质询
3.预算编制方法及适用范围分析
4.夯实基础——销售预算的编制要点
5.成本费用预算的编制要点及案例分享
6.案例分享:某企业预算套表   IBM的预算沟通与质询
 
四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进
1.预算控制的反馈机制及控制规则
2.对预算执行的分析与改进——预算执行报告
3.预算调整与追加的条件、程序及规则
4.预算执行中常见行为剖析
5.改进预算与超越预算
 
五、预算考核的重点难点问题
1.绩效考核与全面预算管理的相互关系
2.预算考核与企业的发展战略挂钩
3.预算的考核和激励机制
4.预算考核与企业的综合考核有机结合
5.预算考核的重点、难点问题
 
六、全面预算管理信息化
1.预算信息化建设理念
2.预算信息化建设规划
3.预算信息化建设侧重点
4.案例分享 某集团预算管理信息化建设
 
七、课程小结,学员提问,讲师答疑
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们