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企业全面预算管理与控制

企业全面预算管理与控制

课程编号：5610   课程人气：2195

课程价格：￥5200  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：财务管理 

授课讲师：方老师

课程安排：

       2012.7.18 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；




【培训收益】


 

课程背景 ：
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
 
培训收益：
从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
          学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识
参会人员：
企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；
 
 
课程大纲:
 第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？
·         什么是有效的控制？
·         全面预算管理到底能给企业带来什么？
o        预算在企业运营过程中的角色
o        著名企业实施预算管理前后的转变
·         有效的预算控制体系应该是怎样的？
·         从传统的财务预算到全面预算管理
·         全员参与的预算管理
·         如何建立数字化管理文化？
第二部分 怎样编制预算
  • 预算编制的流程和逻辑
  • 预算编制指南的准备
  • 关键预算的编制方法
    • 经济波动对预算目标的影响
    • 收入预测方法及销售费用预算
    • 生产预算的编制要领
    • 采购预算的编制要领
    • 管理预算的编制要领
    • 资金预算的编制要领
  • 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
  • 预算编制成果
  • 预算的原则性与灵活性
    • 静态预算
    • 弹性预算
    • 滚动预算
    • 在不可控因素出现时如何调整预算
    • 预算偏差度的设定原则
第三部分 预算编制的类型
  • 什么类型的预算最适合本公司？
  • 常见预算编制的类型
第四部分 如何让预算得到有效的执行？
  • 预算与执行为何脱节？
  • 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
  • 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
  • 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
  • 利用预算控制成本费用的关键点
  • 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
  • 预算信息系统管理
  • 预算执行中常见行为剖析
第五部分 预算的跟踪
  • 预算总结会议
  • 对预算执行的分析与调查，包括
    • 差异分析的重点和方法
    • 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
  • 如何建立有效的预算跟踪体系
  • 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
  • 预算的考核
第六部分 预算项目管理
  • 如何统一全员预算理念
  • 编制过程中的常见问题解析
  • 预算执行过程中的常见问题解析
  • 预算跟踪过程中的常见问题解析
  • 预算项目管理的关键控制点
 

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