企业项目管理实践与应用

【培训对象】
项目经理管理人员、职能部门人员、希望通过项目管理有效开展工作的人员等。

【培训收益】

一、项目管理的整体框架
1、项目与项目管理介绍；
2、项目管理与日常运营的关系和区别；
3、项目实现企业目标的基本流程步骤
1）项目管理的五大过程组—启动、计划、执行、监控、收尾；
2）项目管理的十大管理要素
模拟游戏：造塔的项目给我们的启示
讨论：参训公司常见项目、复杂工作及其特点
1、项目经理的领导艺术，2、领导艺术特征

二、项目的立项与启动
1、互联网时代下企业的困境与挑战
2、项目目标制定——SMART原则及应用；
3、项目的阶段划分与里程碑计划；
讨论：以小组为单位编制参训公司的项目名称、目标及章程
4、项目经理的任命与组织地位
5、项目经理的作用、如何发挥艺术管理
6、项目经理的素质要求
7、项目经理的能力要求

三、项目范围与进度计划编制
1、项目范围管理与任务分解结构（WBS）的编制方法
分组演练：编制参训公司各小组项目的工作分解结构
2、项目的工作分解结构（WBS）原则及甘特图（Gantt Chart）运用
3、项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
4、项目进度表编制及其重要方法
关键路径分析 案例：如何通过关键路径进行计划优化工期压缩方法
分组练习：编制你的项目的进度计划

四、项目活动的人员职责分派
1、基本的项目人力资源管理思路；
2、项目中的人员组成；
1）矩阵式的组织结构对项目的利与弊；
2）矩阵式的组织结构的考核模式选择与分析；
3）责任分派矩阵——RAM；

五、项目实施过程的关键报告；
1、任务跟踪与进展更新
操作演练：运用微软Project软件进行项目的进度跟踪；
案例分享：基于任务墙的项目报告与控制
作战室：如何通过全息可视化的方式管理大型项目；
2、会议与报告
站立开会、引导技术、会议空间
周报、月报的格式与要求
交通信号灯、Kanban方法；

六、干系人的在项目实施过程中的期望与沟通管理；
1、客户与最终用户的期望管理；
2、关键干系人的支持与参与；
案例分享：电影《红海行动》的敏捷作战法则
3、基于DISC行为风格的沟通策略；
视频：DISC4类女主角的风格，及其沟通对策；

七、项目收尾与总结；
1、项目的关闭与知识管理、经验教训总结
2、项目化管理思维提炼；
3、课程总结回顾与行动计划布置 

【专业资质】
上海交通大学继续教育学院 项目管理高级讲师；
美国项目管理协会PMI认证PMP（项目管理专业人士）；
美国项目管理协会PMI认证PMI-ACP（敏捷认证从业者）；
工业和信息化部认证-信息系统项目管理师（高级资质）；
工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师；
江苏省质量协会企业卓越绩效评价师（国家标准）；
【从业经历】
拥有十年以上的项目管理，七年战略管理从业经验。曾任职于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企业）、上海交通大学等组织，从事过销售、技术支持、产品开发、系统集成、工程建设、教学等工作，具有丰富的项目管理与战略管理经验。
主导的工作和项目包括：PLM（AGILE）产品生命周期管理系统部署、CRM（SEBIL）客户关系管理系统实施、PPM（项目组合管理系统）部署与应用、战略制定与落地实施（BSC、BPM、企业质量体系建设）等、产品/IT类项目管理工作、PMO建设。
【技能领域】
项目管理知识体系与实践应用，在传统项目与敏捷开发项目方面有丰富的经验；
战略制定与行动落地全过程在企业中的建设和应用（BSC整个体系）；
MS Project软件在项目管理中的应用技能；
在IT、工程、通信、制造、互联网等领域有丰富的项目实践与教学经验；
【核心课程】
传统课程部分：《企业项目管理最佳实践》、《从技术到管理，项目管理应用》、《建设工程项目管理》、《项目风险识别与防控管理》、《项目需求识别与分析》、《WBS应用实践》、《项目进度管理与甘特图应用》、《项目成本管理最佳实践》、《项目质量管理实践应用》、《项目团队建设与管理》、《项目沟通管理实践》、《项目采购与合同管理》、《项目绩效评价与管控实践》、《项目经理能力提升与人际关系实践》、《项目全生命周期管理》、《战略落地：从战略、战术到行动实践》、《新产品开发项目管理实践》、《软件开发项目管理实践》、《工业化项目管理实践》、《PMP考前全过程培训》、《通信项目管理实践》、《制造业项目管理实践》等。
敏捷课程部分：《敏捷项目管理最佳实践》、《敏捷项目需求识别与启发实践》、《敏捷项目管理22条最佳实践》、《精益敏捷与实践原理》、《敏捷软件开发方法》、《敏捷看板与约束驱动》、《敏捷ACP认证》、《用户故事与敏捷方法》、《PMBOK指南与敏捷应用的融合》、《敏捷实践指南解析》、《Scrum敏捷项目管理实践》、《敏捷估计与规划》等。
项目管理工具部分：《MS Project 2016/2019项目管理实践》、《Excel甘特图应用实践》、《项目经理沟通技术—PPT展示应用》、《建设工程图纸绘画与实践》、《集中办公任务板设计与实践》等。
【培训实景截图】
《项目管理与企业实践》
课程时间为2天
对象为企业项目经理，管理工程师等
上课地点为上海交通大学继续教育学院
《项目管理转型：技术到管理》，
课程时间1天
对象为技术人员，准备向管理岗转型的人员
上课地点苏州工业园区
《项目管理全流程过程管理》
课程时间3天
对象为各企事业单位项目管理人员
上课地点为上海浦东软件园
《Project 2016全英文项目管理应用实践》
课程时间共计2天
对象为欧司朗照明项目经理
上课地点为江苏无锡
《项目管理最佳实践》
课程时间共计2天
对象为金融软件企业项目经理，巴美思软件项目经理
上课地点为上海浦东
《项目管理最佳实践与应用》
课程时间为2天
对象为中国移动上海浦东公司各业务单位项目管理人员，业务人员
上课地点上海浦东
《项目管理与WBS应用》
课程时间为1天
同程各业务单元开发人员
上课地点苏州工业园区

《项目成本管理实践》、《建设工程项目管理实践》
共计2期。各2天
上课对象为上海电气不同集团。上课地点为浦东、杨浦
《建设工程项目成本管理》
共计1天
对象青岛华丰伟业工程海外项目经理
上课地点青岛

《项目管理最佳实践》
共计2天
对象中国移动浙江公司各分公司、各业务部门
上课地点：杭州
《项目管理最佳实践》
共计2天
对象苏州普发吸尘器产品开发人员
上课地点：苏州相城区
《项目风险管理实践》
共计1天
对象驴妈妈旅游项目管理部
上课地点：上海嘉定
《项目管理规范与艺术》
课程时间2天
对象为舟山移动各业务行政部门
上课地点浙江舟山
《PMP考前培训》
上课时间共计5天
对象为考取PMP的人员
上课地点为上海交通大学
《敏捷项目管理最佳实践》
上课时间共计2天
对象为敏捷项目经理、产品开发、软件开发、技术研究院同事
上课地点浙江海宁
 

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