企业项目管理体系建设

【培训对象】
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

【培训收益】
● 通过本课程的学习，学员将了解并掌握： ● 项目管理对企业管理产生的影响 ● 企业项目管理体系建设的步骤 ● 企业项目管理体系建设中常见的十大问题 ● 企业项目管理信息系统建设

第一讲：项目管理特点概述
1. 发达国家对项目管理的认识
2. 相关组织和知识体系
3. 项目管理的相关知识结构
4. 项目的定义
5. 项目的三个特征
6. 项目管理的定义
7. 项目管理要点
8. 项目的利益相关者（Stakeholders）
9. 项目生命周期
10. 项目的层次
11. 项目的五种组织模式
12. 项目管理九大知识领域
13. 项目管理过程
14. 五大过程和九大领域的对应关系
15. 项目管理三角形

第二讲：企业级项目管理概述
1. 企业级项目管理的目标定位
2. 企业管理内容
3. 企业项目化管理趋势
4. 企业项目生产线
5. 项目管理对企业管理的重要意义
6. 企业是项目的生态环境
7. 企业中多层次的项目管理
8. 企业级项目管理体系的目标
9. 项目管理成熟度模型

第三讲：企业项目管理体系分析步骤
一、企业的使命和市场定位
二、关键任务和项目路线图
三、企业的三条管理线
1. 定义产品的工程规范
2. 企业项目管理改进路线图
3. 企业资源管理
四、企业组织结构的考虑
1. 组织的RAEW矩阵
2. 定义项目的组织结构
五、制度流程
1. 制度的条件
2. 企业项目管理制度体系建设的原则
3. 流程 & 过程
六、团队建设
1. 企业项目管理相关者
2. 团队的临时性
七、管理工具
1. 管理工具对管理制度的益处
2. 使用软件工具的优势
3. 建立管理信息系统的基本原则

第四讲：企业项目管理的若干具体问题
一、产品管理与项目管理的结合
1. 产品与项目的矩阵关系
2. 产品项目矩阵图
二、企业PMO
1. 企业PMO的位置
2. 企业PMO主要任务
三、企业内部的项目定义
1. 企业内部立项
2. 项目管理内外有别
3. 立项的不同时机
四、企业财务管理对项目管理的支持
1. 重新识别固定成本和变动成本
2. 报价、项目预算、项目经理可支配的预算
3. 合同与项目的不同对应关系
4. 项目成本核算数据的粒度
5. 人力资源成本管理中的工时管理
6. 不同的数据模型
7. 多维（雪花）模型
五、企业采购管理对项目管理的支持
六、企业人力资源管理的支持
1. 组织结构
2. 动态角色定义
3. 知识管理
4. 采购政策
5. 资源共享机制
6. 角色定义与知识管理
7. 根据企业项目的共性定义项目组织的模版
8. 人力资源分类
七、项目经理培养
1. 企业中项目经理的不同定位
2. 角色的稳定性和人员的动态性
3. 项目经理在项目中的职能和角色
4. 项目经理的技能要求
5. 项目经理的素质要求
6. 项目经理培训
7. 沟通的基本模型
八、企业内部沟通
1. 沟通的原则要求
2. 沟通的心态
3. 沟通中的表达方式
4. 沟通的渠道和方式
5. 企业沟通管理的内容
九、项目绩效管理
1. 项目绩效管理的方法和问题
2. 绩效管理的理论依据
3. 项目绩效管理与传统绩效管理的比较
4. 项目绩效考核的方法——挣值分析

第五讲：企业项目管理信息系统建设
1. 企业信息系统基本结构
2. 企业信息系统致命的问题
3. 企业项目管理信息系统定位
4. 企业项目管理信息系统覆盖范围
5. 企业项目管理信息系统主要功能
6. 项目管理信息系统规划
7. 常见功能
8. 系统运行管理 

中国企业实战专家
中国企业辅导实战专家
曾任：中南控股集团｜培训经理、人力资源主管
曾任：香港千年翠钻珠宝集团｜培训经理、首席培训师
曾任：中国质量认证中心（CQC）特聘专家
著有《中国移动（安徽）一线柜台服务规范》、《服务型企业培训评估实务》等论著

徐正老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务，10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验，课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合，采用国际化管理理论，真实化管理案例，创立了实用性强的课程内容。
源于企业，融入企业。从基层助理一步步成为电信集团人力资源主管；从销售经理到跨国公司首席培训师。曾走访国内211院校10余所，为集团特级、重点大区储备培养大区负责人（含各分支总经理、副总经理、总经理助理）12人，业务经理24人，销售精英200余人，卓有实效的帮助企业辅导获得管理经营方法。
源于咨询，融入商业。曾服务中国移动、东软集团、东兴证券、百事通集团、日东电工、等知名企业，涉及生产制造业、银行保险业、通讯业等多个领域。在全国各地巡回开展公开课，主讲《管理模式》《高层团队建设》等课程，受训对象为中小型民营企业主，年授课场次110天以上，单场次受训人数达200人。为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名优秀员工，多年来在实际运用中被经营管理者评为企业最满意的管理培训讲师。

经典案例：
北京中石油《项目管理》、《情境领导力》 返聘21期
中国石化仪征化纤股份《情境领导力》、《中层管理技能提升MTP》 返聘12期
中国联通《打造卓越凝聚力》、《中层管理技能提升MTP》 返聘9期
南昌大学《中层执行力》、《中层管理技能提升MTP》 返聘8期
江西烟草《中层执行力》、《情商管理》、《中层管理技能提升MTP》 返聘6期
中国电信《打造魅力“小CEO”》、《中层管理技能提升MTP》 轮训20期
……
实战经验：
●中南控股集团 培训经理/人力资源主管
参与公司上市前的资料库与案例库建设，进行集团范围内的条线人力资源模块整合。建立了建工行业特色的培训需求分析与效果评估流程，进行评估的工具化建设。参与建立后辈人才储备培养工程，为集团特级大区、重点大区、发展大区储备培养人才500余名，并负责储备人才的培训考核，定期由大区每1个月组织8次储备业务经理的等培训，集团每1个月组织2次储备大区负责人的培训，培训内容包括领导力、执行力、团队建设、沟通等方向。
●香港千年翠钻珠宝集团 培训经理/首席培训师
负责集团培训体系建立，涉及各个培训模块的建立于维护；终端销售培训，主讲终端顾客心理分析以及中高层主管管理进阶式提升、沟通等常见课程；并负责集团内训师培训，组建20余人内训师团队，建立了涵盖终端销售、中层管理的15门课程，进行集团员工轮训，参训人数达800余人；参与公司流程管理建设，发挥文笔优势，撰写各项管理文件，完成《终端店面销售与管理流程》手册。
●通信行业服务10年之久，深受学员喜爱，培训近1500场，学员遍及管理者和基层员工。

部分培训辅导项目：
1. 参与中国移动安徽分公司培训管理体系改善项目
编写一线班组服务手册与第三方服务评估手册，作为安徽移动的管理范本下发全集团执行；并参与安徽移动阜阳分公司全员服务管理规范轮训，共计24期，轮训人员达到850人。
2. 参与雷士照明 (上市)管理者与员工素质提升咨询项目
成为首席培训师与《青年职工心态建设》项目组长，教练技术(一阶、二阶)培训共计6期，受训中层人员达260余人。
3. 参与南京教务印刷厂(公司)管理咨询项目
苏北区市场拓展咨询项目，一个季度内实现减亏62%，三个咨询季度回款89%。
4. 中南控股集团，组建人力资源中心，独自负责“培训”模块建立
全集团“土建”范围内形成自上而下的三级培训体系，建立了50余门课件库与案例库。主讲：职业心态，中层MTP等课程，月均15场以上。
6. 主导山东信川机械有限公司三个季度的生产流程改造咨询项目
主要涉及品质管理、计划管控等内容，人均产值同比提升32%。
7. 负责河北铜牛家具销售提升项目咨询组组建
建立了“立足京畿，环顾两西”的战略格局，进行半年的渠道建设，实现了销售额42%的增长。
8. 主导南京桂花鸭集团ISO9001:2000标准咨询项目
参与西南区渠道建设分析与调研，帮助企业获得英国UKS认可的SGS证书，通过调研，结合渠道分析，铺开成都、湖南、山西三省市场，实现当年销售产值3200余万。
9. 主导南京扬子——巴斯夫集团，ISO14001:1994标准咨询项目
帮助企业获得德国莱茵DNVISO14001证书。

主讲课程：
项目管理系统
《通用项目管理》
《项目风险管理》
《企业项目管理体系建设》
《研发项目管理工具与模板》
通用管理系列
《从技术到管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《管理者角色定位及认知》
《化干戈为玉帛—冲突管理》

部分客户评价：
异则生言，言必有中。这是徐老师与我们长期合作中我本人的感受。
——凯仕乐（美国）科技发展有限公司总裁 潘成森
听徐老师的课是一种享受，在享受中获得顿悟，更重要的是知道该怎么做。
——佛山西门格尔健身器械有限公司总经理 邓乐平
销售团队的管理是我们工作的重点及难点，通过两天的培训，我明显感到业务人员的工作状态及工作态度都有了很大的提高。感谢徐老师！
——西安迪邦化工有限公司总经理 刘康
打造学习型组织，建立超常战斗力的销售队伍一直是我们的目标。徐老师的培训给我们注入了新的血液，让我看到了希望。
——大连多邦科技商务有限公司总经理 邓万军 

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