全面的企业项目管理

【培训对象】
项目经理以及中高层管理人员

【培训收益】
指导学员学习在一个企业环境下，从一个项目的立项到项目执行再到项目收尾全过程，如何运用项目管理方法，针对不同项目特点，把握项目的关键节点，从系统方法论和细节专业度两个层次提升项目管理水平，由“人治”管理项目转型为整合企业“智慧”管理项目。本课程涵盖项目管理理论、方法论和项目管理工具，希望通过本课程学习，为学员提供一个在企业内部面对项目的管理思维和行动路线图。

1、项目、项目管理概念
a)项目的特征与项目管理策略 b)企业业务发展与项目、项目管理	c)产品生命周期管理中的项目管理运用 d)项目成功管理的内在本质
2、项目的来源和可行性研究管理
a)项目的来源	b)项目的商业分析和可行性研究
3、项目的启动
a)项目管理团队与项目组织选择 b)项目管理规则制定	c)项目范围界定
4、项目的计划管理
a)项目需求管理 b)项目方案与项目可交付成果定义 c)项目的里程碑与基准计划编制	d)项目的阶段性计划编制 e)项目的任务与资源配置管理
5、项目计划实施的监控
a)项目计划的绩效监控	b)项目计划的风险控制
6、项目的收尾管理
a)项目的验收与收尾管理	b)项目的后评估与企业项目管理成熟度改进

王 勇
中国项目管理权威专家之一，中国标准化委员会（项目管理）专家组成员，中国项目管理标准的制订者之一，项目管理知识体系指南（PMBOK2004）主要译者，南开-现代卓越项目管理丛书的的主要作者。一直潜心研究企业管理、质量管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。

• 一击必中™——复杂环境下的项目管理

  开课时间：2025-07-18 — 2025-07-19

  开课地点： 广东-深圳

  课程导入：  思考：什么是项目？为什么要学习项目管理？怎样学习项目管理？ 1、建立项目认知 2、当今项目难点 模块一：小荷——工作“好”的标准是什么？  沙盘推演：第一轮——小荷 ..

  ￥4,680   元/ 天

  人气：301  

  

• 项目管理沙盘模拟实务

  开课时间：2025-10-24 — 2025-10-25

  开课地点： 广东-广州

  第一天 第一单元：项目管理理论导入 1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？ 1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺 1.3 项目管理学科的起源与发展 1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧 1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：460  

  

• 项目管理实战

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一部分：项目管理知识框架1、什么工作可以应用项目管理的方法？2、项目经理的职能和责任是什么呢？3、管理与业务工作的关系与分工4、在不同的组织中如何运用项目管理方法一、项目管理的理解（重点）1、课程知识地图：项目管理知识的体系化、当前课程的定位2、战略、运营和项目之间..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：1039  

  

• IT项目管理与需求分析最佳实践 培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  第一天上午 IT战略与项目组合管理 1． IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资组合管理 IT价值评估2． 大型IT 项目组合管理产品愿景与需..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：719  

  

• 项目管理实战工作坊

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：632  

  

• 国家软考高级-信息系统项目管理师 培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一天上午 项目管理概论《教程第6章》 1. PMBOK的发展2. 项目基本要素3. 项目经理角色4. 价值驱动的项目管理知识体系 项目管理原则 项目的生命周期和项目阶段 项目管理过程组 项目管理..

  ￥   元/ 天

  人气：478  

  

• 新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 云南-昆明

  第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.业主方项目管理角色地位及困惑；4.新时期工程建设项目管理发展方向；5.项目的分级..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：561