房地产企业项目化管理战略新思维

【培训对象】
董事长，总经理，部门总监，政府官员，项目总监，项目经理、其他各级经理和主管


【培训收益】
了解项目管理的全貌和最新的发展动态，站到国际项目管理的前沿，高屋建瓴地体会房地产企业项目化管理的最佳思路；
深刻领会项目管理能力与房地产企业战略匹配关系；
介绍房地产企业如何建立项目管理体系和推动项目管理文化，指导房地产企业管理者，用项目管理驱动房地产企业管理与运营；
领会项目管理组织规划系统方法；
借鉴新型项目管理模式国内外实践。

课程背景：

“项目流”体现房地产企业发展的活力，房地产企业的发展依赖项目管理的成功
项目活动已经是现代房地产企业活动中的重要内容，存在于房地产企业战略管理活动、房地产企业经营性管理活动和职能支持性管理活动中。
项目管理的应用不仅可以具体到在房地产企业中管理好具体的项目，更重要的是建立房地产企业的项目管理体系，以保障房地产企业做好所有的项目工作。
房地产企业的中高层领导，可以通过掌握和推动项目化管理，实现房地产企业管理的项目化管理战略。
本课程系统研讨卓越房地产企业的项目化管理全球最新进展，标杆房地产企业项目化管理战略和组织规划方法，展示美国项目管理协会PMI历经多年研究提出的项目管理成熟度模型OPM3，以及项目经理能力发展框架PMDCF，学习各种实用的项目化管理推进技术和方法，并揭示房地产企业项目管理能力提升与单项目管理，项目管理管理办公室PMO，多项目管理，项目管理成熟度OPM3之间的战略关系。
本课程采取小组深入互动式教学，精心设计的一系列参与式项目管理体验活动，引入了若干项目管理背景故事，以及采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住项目管理的核心方法和技术，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。

课程形式：

演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
采取激情演讲式教学，学员人数不限，适用于大型会议和论坛。

课程大纲：

第一单元：项目管理最新发展概述（概念与案例分析结合，估计耗时1小时）

一、项目管理的历史
背景故事：从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙
全球化下的房地产企业管理的发展路径
背景故事：IBM的危机与犹太总裁的拯救
“动态项目组合”房地产企业应运而生

 

二、项目管理总体框架
背景故事：偷天陷阱中的典型项目
项目管理知识体系PMBOK简介
项目五大生命周期
项目九大知识域
项目经理的能力要求
典型案例：某高科技房地产企业项目经理能力分层模型

 

二、项目管理新发展
项目化管理规划概述
PMI的项目管理成熟度模型OPM3
三个层次的PMO
多项目管理与项目组合管理概览

第二单元:项目管理模式的战略思考

房地产企业的战略选择
房地产企业内部组织模式
多公司项目合作模式
多项目组合模式
人才
流程
组织
文化
愿景
不同房地产企业项目管理体系建设路径图分析

 

第三单元：项目化管理人才战略

房地产企业各级组织在项目化管理中的角色
项目实施组织的角色定义及相关人员绩效考核方法介绍
项目经理的培养体系介绍
PMDCF——项目经理能力发展框架
典型案例：某房地产企业项目经理能力分层模型

 

第四单元：项目化管理流程建设

传统房地产企业价值链与项目价值链分析
现代房地产企业新型管理的项目管理模型
以业务流程为主导的项目管理流程设计
现代房地产企业项目化管理流程体系分解
组织项目管理成熟度模型与项目能力建设
PMI的OPM3模型
OPM3的框架组成
典型的OPM3模型

 

第五单元：项目化管理组织规划

PMO（项目管理办公室）在房地产企业战略中价值
PMO构建与运营
项目导向型房地产企业成功关键要素
建立基于项目的新型管理环境
纵向构建项目管理链
横向转变职能部门角色

 

第六单元：项目化管理文化与愿景

项目管理是计划文化
项目管理是决策＋执行
项目管理的责任文化
目标管理和透明管理
项目管理是目标管理
项目管理要求决策和执行的透明管理

职业背景：
 IBM 高级经理，项目总监和咨询顾问
 某中外合资通信设备集团总经理
 SAP公司咨询顾问，项目经理（总监）

擅长解决的问题：
 如何有效制定项目计划
 如何有效改善项目进度管理
 如何提升项目的团队建设及沟通管理
 

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