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中层绩效管理培训培训专题,汇集有关中层绩效管理培训培训的相关培训资讯,中层绩效管理培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。绩效管理的实施,关键的执行就是中层管理干部,他们既是绩效管理的方案制定者,又是推动者,更是绩效指标的承担者和下属的绩效伙伴,如何有效执行,达成既定的绩效目标,中层管理干部是关键的关键!
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公开课
  • 打造高绩效研发团队

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-12-27

    一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高绩效的研发团队1.研发人员的特点1).研发人员智商高、逻辑思维能力强2).不善沟通,想法隐藏较深3).流动意向比较明显4).绩效差距比较大5..

  • 薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-12-13

    一、工资报酬与福利待遇法律风险防范1.管理上的薪酬与法律上的工资,有什么区别?2.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴?3.工资总额应体现哪三大价值?4.怎样理解最低工资标准,工资单上的科目哪些属于最..

  • 向华为学绩效:绩效管理体系设计与优化

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-10-18

    第一章 如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛2.调查分析:国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3.绩效管理的常见问题及解..

  • 4D领导力——打造高绩效的完美团队

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-10-11

    一、感知组织中场域的力量1、【画图活动】:个人情况分享2、【讨论】:卓越团队的标准是什么?3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?4、决定绩效的两大因素:环境和个体5、环境和个体包..

  • 4D领导力——打造高绩效的完美团队

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-10-11

    一、感知组织中场域的力量1、【画图活动】:个人情况分享2、【讨论】:卓越团队的标准是什么?3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?4、决定绩效的两大因素:环境和个体5、环境和个体包..

  • 聚合共创-高绩效团队的构建与打造

    地点: 广东 (深圳) 时间:2024-09-27

    第一单元:何为高绩效团队一、高绩效团队的特质1.高绩效团队的外在表现:同心、同德、同利、同责2.高绩效团队的核心特性:思考性——凡事动脑子想办法协作性—&mda..

  • OKR敏捷绩效管理

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-09-13

    第一天(上午)1. 导入课程1) 引导活动:170 度视角2) 讲师简介:我在甲方经历的,从 KPI 到 OKR 的变化2. 组织选择 OKR 的原因1) 小组讨论:对 OKR 的“疑..

  • 科学团队管理: 高绩效营销团队的组建与激励

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-08-17

    一、高绩效营销团队组建1、解码团队2、案例:1+1+1>3的迷思3、优秀团队的两大关键要素4、要素一:对的人(评估模型:达克效应)讨论与点评:如何应用达克效应进行团队组建和管理?如何应用工具一..

  • 绩效管理实操方案班

    地点: 四川 (成都) 时间:2024-07-25

    一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用 在职场中,是金子真的能发光..

  • 极简绩效™-管理者必备的绩效领导力

    地点: 广东 (东莞) 时间:2024-07-19

    第一章: 刚柔源起之道——定位:梦想链接梦想一、源起极简——化繁为简绩效新法1、绩效管理现状诊断绩效管理六大问题诊断方法工具:表1-绩效..

  • 高绩效销售团队的建设与管理

    地点: 广东 (佛山) 时间:2024-06-21

    第一部分 销售管理者的角色定位 分享:“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换销售管理者管什么――管人理事销售管理者角色转换常见..

  • 目标设定与绩效管理

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-04-27

    第一章:如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1、什么是绩效管理?2、绩效管理的过程和目的【案例分析】:某国际知名企业绩效管理失败之痛3、绩效管理的常见问题及解决思路(1)绩效管理的目的..

  • SQE供应商质量管控与绩效评估

    地点: 广东 (深圳) 时间:2024-04-26

    第一部分 SQM发展趋势与职能变迁1、SQM发展趋势2、从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展3、SQE作为“标志性建筑”分工和职责:技术身份,监控身份,协调身份,项目身份..

  • 情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-04-13

    第一单元:领导的认知一、知识引入:现今社会环境的变化趋势1、东/西方领导的差异性2、从“执行”开始说起3、理解“执行→执行力→执行能力&rdqu..

  • IPPTM国际绩效改进师TM初级认证

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-03-23

    第一章:绩效改进导论导入:典型绩效改进成功案例 1.1 绩效改进的发展阶段 1.2 国际绩效改进协会 ISPI 1.3 绩效改进的定义 1.4 绩效改进的价值 1.5 ISPI 国际绩效改进师..

内训课
  • 战略导向的绩效管理

    主讲老师:丁守海 课程时长:2 天

    一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略?——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略,就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为,就要有相应的考核指挥棒4、案例:在低成本竞..

  • 打造幸福力高绩效团队

    主讲老师:陈彦希 课程时长:2 天

    课程背景:现代企业经常出现一些现象:员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过,没有长远的目标和计划,时间管理混乱,职场关系紧张,不懂如何与上..

  • 绩效管理体系建设与年终考核管理

    主讲老师:崔小屹 课程时长:2 天

     一.如何认识绩效管理?  1.绩效管理的目的  2.绩效管理体系的构成  3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容  4.绩效管理的循环圈  二.目标管理的基本要求与目标设定  1.认识目..

  • 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

    主讲老师:吕依玲 课程时长:2 天

    【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程;沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多..

  • 服装行业市场督导——店铺绩效考核方案设计课程

    主讲老师:林翔 课程时长:1 天

    【课程大纲】1.店员薪资体系设计2.店长薪资体系设计3.店铺人员激励机制设计4. 店铺管理制度设计..

  • 电商互联网:阿里巴巴绩效管理与高效辅导

    主讲老师:罗嘉颖 课程时长:2 天

    课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实..

  • 向阿里学习打造电商互联网高绩效团队

    主讲老师:罗嘉颖 课程时长:2 天

    课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实..

  • 战略绩效管理解决方案

    主讲老师:胡劲松 课程时长:2 天

    一、绩效管理之殇案例分析:某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和..

  • 高绩效团队建设

    主讲老师:胡劲松 课程时长:2 天

    一、团队认知引子:史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素:战略..

  • 利出一孔的绩效升级与激励机制

    主讲老师:吕远洋 课程时长:1 天

    一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战:如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体?8.经营压力传递给哪些绩效主体?(组织、流程、岗位/角色) ..

  • 销售人员的绩效管理

    主讲老师:胡劲松 课程时长:1 天

    一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标?3.目标标准怎么定?4.挑战目标怎么设?二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载(哪些指标要分解、哪些..

  • 中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班

    主讲老师:吕远洋 课程时长:2 天

    1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划-界定关键业绩指标体系案例1:某中小企业KPI提炼过程的透析案例2:某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡(BSC)的基本构面和在绩效管理的运用案例3:战略地图实..

  • 保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练

    主讲老师:郭宏伟 课程时长:2 天

    课程背景:中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代,财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势,收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素,但对于大多数保险公司来讲,大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻,..

  • 保险年金险“涡轮驱动”期交绩效提升训练营项目

    主讲老师:郭宏伟 课程时长:3 天

    课程背景:自“强监管”时代开启,产品爆雷、金融难民,为何中国大众富裕家庭的理财成长之路需要面临诸多的困局与尬局?究其原因资产配置以房为主的不合理、金融投资以收益为主的不理性、家庭基石无年金..

  • 新零售打造卓越绩效的超级方法

    主讲老师:刘新宇 课程时长:2 天

    第一部分:打造卓越绩效的超级方法——精益思维模型第一课:员工与团队绩效低的根源是什么?1.案例解读与练习月薪三千与月薪三万的人核心差异是什么2.绩效的本质是什么3.决定绩效..

  • 高效管理,提升绩效——保险业务营销高效管理

    主讲老师:化俊丽 课程时长:2 天

    课程背景:当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后,在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下,在银保监会严监管的背景下,市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。保险行..

  • 团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制

    主讲老师:刘佳和 课程时长:2 天

    第一讲:网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2. 递进沟..

  • 保险营销管理:年金险“涡轮驱动”期交绩效提升训练营项目

    主讲老师:郭宏伟 课程时长:3 天

    保险营销管理:年金险“涡轮驱动”期交绩效提升训练营项目课程背景:自“强监管”时代开启,产品爆雷、金融难民,为何中国大众富裕家庭的理财成长之路需要面临诸多..

  • 打造高绩效团队

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大?2. 如何正确理解团队精神?3. 怎样才算是具备团队精神?4. 怎样才是一支真正的团队?5. 在团队问题上有哪些误区?6. 如何实现团..

  • 如何打造高绩效团队

    主讲老师:章义伍 课程时长:2 天

    第一单元:为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗?团队构成的5P要素团队为什么如此流行?团队活动:建立新团队团队在企业中的实践问题解决型:案例分享 ..

  • 企业绩效考核与薪酬体系设计实战

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享:GE,索尼的考核学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩..

  • 金牌店长训练营之目标与绩效管理

    主讲老师:林长青 课程时长:2 天

    一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑?为什么有那么多人头脑很聪明,却酒店绩效平平;为何抱怨问题多,但不解决问题;为什么管理者不培养下属来减轻工作压力?为什么即便有利益引导和..

  • 高绩效团队建设

    主讲老师:冉云帆 课程时长:2 天

    一、团队实践的认识1、案例:一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考:以下哪个团队最为出色视频案例:汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征..

  • 实战绩效管理360°修炼

    主讲老师:闫伟 课程时长:2 天

    一、企业绩效管理及面临问题企业核心竞争力的六大要素为什么员工的表现不尽人意绩效管理带给企业的六大竞争优势企业绩效管理的六步循环我国企业绩效管理存在的主要问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩..

  • 高绩效团队的强力打造

    主讲老师:闫伟 课程时长:2 天

    第一单元 团队与高绩效团队一、团队的基本认知引言团队的概念团队与群体的区别团队的构成要素团队的类型二、团队的发展阶段团队的创立期团队的动荡期团队的稳定期团队的高产期..

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