领导力沙盘模拟课程

主讲老师：刘月松、裴章先 课程时长：2 天

第一部分、影响力的来源员工心目中的领导好领导和坏领导扩大影响力三要素——领导能力——领导权力——领导风格领导的六个特..

史广青老师----动机领导力沙盘模拟课程

主讲老师：史广青 课程时长：12 天

课程核心知识点结构Session 1 动机理论及动机问题分析• 能够做出更加准确的判断评价，令员工感到自己被理解和关心。• 将不会认为工作消极的员工是恶劣的，而是能够意识到其面对的..

领导力沙盘模拟 ——打造团队为基 锻炼团队领导者五种习惯为魂

主讲老师：崔佳和 课程时长：2 天

第一讲：初步了解沙盘一、了解沙盘及其学习原理1. 成人学习&学习的限制2. 权力和领导力3. 满意度和敬业度4. 实验验证的优秀领导者五种习惯二、了解沙盘操作方式及规则三、团队目标..

核心团队领导力沙盘模拟培训

主讲老师：李猛 课程时长：2 天

一、沙盘模拟导入1、核心团队领导力的要素与表现2、领导力的核心行为3、领导与管理的区别4、成功团队两大要素聪明：战略，营销，财务，技术健康：更少的办公室政治、最..

团队领导力沙盘模拟

主讲老师：李元滨 课程时长：2 天

第一单元 沙盘推演银行管理者的希望与现状沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建..

领悟工坊团队领导力沙盘模拟

主讲老师：李猛 课程时长：2 天

第一部分：领导力与敬业度1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2.领导力与敬业度3.信念领导力与注意力掌控4.通过和内在源头链接激发领导的力量5.召唤领导力量的五个步骤第二部分：培养..

团队协作领导力沙盘模拟

主讲老师：薛振宇 课程时长：2 天

课程知识点设计第一部分：领导力与团队1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2.领导力与团队之间的关系3.什么叫“团队”？4.阳光领导力和黑暗领导力5.召唤领导..

高绩效领导力沙盘模拟方案

主讲老师：王悦宇 课程时长：3 天

一、领导力提升1、通过模拟经营，练习使用管理分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。2、基于绩效的管理3、领导力是什么4、领导力的本质二、领导与管理的区别1、领导者..

4D领导力沙盘模拟培训

主讲老师：李猛 课程时长：2 天

一、沙盘模拟导入1、4D系统的由来2、看不见的第五力：决定团队绩效的“文化背景”3、核心团队领导力的要素与表现4、领导力的核心行为5、领导与管理的区别6、成功团队两大要..

高绩效领导力沙盘模拟方案

主讲老师：王悦宇 课程时长：3 天

一、领导力提升1、通过模拟经营，练习使用管理分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。2、基于绩效的管理3、领导力是什么4、领导力的本质二、领导与管理的区别1、领导者..

项目经理的领导力沙盘模拟

主讲老师：李猛 课程时长：2 天

全程沙盘模拟，寓教于乐：你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面..

谁是大赢家——青少年领导力沙盘模拟

主讲老师：陈松 课程时长：2 天

第一单元：如果重来一次？各公司经营业绩评比成功或失败的原因是什么？各模拟公司研讨：从竞争结果的角度看运营各模拟公司研讨：从团队领导的角度..

领悟工坊团队领导力沙盘模拟课程

主讲老师：李猛 课程时长：2 天

第一部分：领导力与敬业度1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2.领导力与敬业度3.信念领导力与注意力掌控4.通过和内在源头链接激发领导的力量5.召唤领导力量的五个步骤第二部分：培养..

亚瑟王传奇-情商领导力沙盘模拟

主讲老师：张必成 课程时长：2 天

一、基于实战的理念提炼1、 情商起源与管理价值2、 西方理念与中国价值观的冲突包容3、 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、 情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效二、 中国企..

经营领导力沙盘模拟

主讲老师：楚晓晖 课程时长：2 天

领导力解读： 什么是领导力； 六维领导力解读； 提升领导力要提高哪些能力； 通过经营模拟演练多维领导力，发现不足之处加以改善；。透过..

团队协作领导力沙盘模拟

主讲老师：薛振宇 课程时长：2 天

第一部分：领导力与团队1. 领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2. 领导力与团队之间的关系3. 什么叫“团队”？4. 阳光领导力和黑暗领导力5. 召唤领导力的行动..

团队领导力沙盘模拟

主讲老师：陈思杰 课程时长：2 天

第一部分：领导力与敬业度1. 领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2. 领导力与敬业度3. 信念领导力与注意力掌控4. 通过和内在源头链接激发领导的力量5. 召唤领导力量的五个步骤第二..

卓越领导力沙盘模拟课程

主讲老师：张必成 课程时长：2 天

课程导入：案例分析小组讨论：什么是卓越的领导？第一篇 管理者的定位与角色案例分析：一项工作安排一、定位二、角色三、能力第二篇 卓越领导力沙盘模拟一、沙盘背景二、沙盘目标三、沙盘..

领导力沙盘模拟

主讲老师：任景锋 课程时长：2 天

第一阶段：领导力概念1.由一起矿难说起。2.领导力测试 3.你是想当领导者还是管理者？4.领导力的概念，与管理者的区别、差别。5.认识自己、了自己、做对自己——SWOT分析..

团队领导力沙盘模拟

主讲老师：胡亮 课程时长：2 天

第一部分：领导力与敬业度1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2.领导力与敬业度3.信念领导力与注意力掌控4.通过和内在源头链接激发领导的力量5.召唤领导力量的五个步骤第二部分：培养..

变革领导力沙盘模拟

主讲老师：王海波 课程时长：2 天

模块一 建立目标 讲解：卓越领导力的特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：卓越领导力概览模块二 以身作则 沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演..

非职权领导力沙盘模拟

主讲老师：胡亮 课程时长：1 天

第一部分：领导力与敬业度1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2.领导力与敬业度3.信念领导力与注意力掌控4.通过和内在源头链接激发领导的力量5.召唤领导力量的五个步骤第二部分：培养..

360度情景领导力沙盘模拟课程

主讲老师：张必成 课程时长：1 天

一、领导的概念、角色与使命1. 领导、领导力与领导能力2. 领导、权力与管理的区别3. 领导五大行为与五大特质4. 领导风格的四大误区解读5、领导与团队和谐氛围搭建二、360度情景领导力-四项..

数字化领导力沙盘模拟课程

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

究竟何为“数字化”？　　为什么要“数字化”？　　转型之路面临诸多挑战　　第一讲　数字、机器与人　　1.数字的出现是人类文明的重要标志　　2.工业时代..

战略执行与领导力沙盘模拟课程

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

执行力：企业不能不长期重视的问题•为什么策略雷同，绩效却大不相同？•为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？•为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？&b..