领导力沙盘模拟

第一阶段：领导力概念
1.由一起矿难说起。
2.领导力测试
3.你是想当领导者还是管理者？
4.领导力的概念，与管理者的区别、差别。
5.认识自己、了自己、做对自己——SWOT分析
6.成功者要做的五个第一。
第二阶段： 沙盘推演（根据企业培训往史选择相应的沙盘道具）
参加培训的学员7人左右一组，进行角色分工，对应为沙盘模拟中的职位，进行沙盘推演。
1．破冰游戏
2．沙盘及规则简介
3．组建团队并展示
4．进行沙盘模拟推演
5．各队成绩统计、奖励
第三阶段：
一、各队总结（由队长或代表进行分享）：谈收获与失误、对实际工作的指导意义
二、 讲师点评、分享、知识点讲解 、练习
一）领导者在团队中的角色认知
1.团队领袖：以特有的人格魅力引领团队
2.制度的规范者：以严谨的制度规范团队
3.日常牧师：以布道者的角色铸就团队的灵魂
4.非亲家长：以非血缘关系的亲情维系团队的和谐
5.第一教练：以授业者的视角传承团队的衣钵
二）领导力七力模型
1.追随力——领导力的关键
1）追随力的概念
2）追随力的修炼
2．执行力——内部协作与沟通的结果
1）执行力的概念
2）协作共赢执行力
3．领导力——让下属跟你来的能力
4．影响力—赢得市场与伙伴尊重的重要因素
5．平衡力——做个大写的的人
6.学习力——迈向成功的唯一路径
1）五级学习模型
2）三种学习方法
7.道德力——厚德载物，成就未来
四）领导力修炼（根据需求选择）
1.构建高效团队的艺术
2.影响力修炼
3.识人用人艺术
4.授权艺术
5.现场沟通艺术
第四阶段：尾篇
1.案例分析
2.课程落地措施促动
3.互动：针对领导力中存在的问题讨论、答凝

注：一天的课程，可以此内容上进行删减
 

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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• 党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练

   

  本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..

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• 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

   

  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

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• 银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

   

  课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..

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• 教练式领导力

   

  第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..

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