4D领导力沙盘模拟培训

【培训对象】


【培训收益】
【组织层面】 营造高绩效、低风险的组织背景； 提升客户满意度；提高员工保留率； 增强组织正能量场。 【团队层面】 提高团队凝聚力与执行力； 激发团队创造力与愿景驱动力； 增强跨部门之间的协作力。 【个人层面】 自省觉察、向内聚焦； 提升责任感、敬业度； 增强幸福感、归属感； 平衡发展4D领导力。

一、沙盘模拟导入
1、4D系统的由来
2、看不见的第五力：决定团队绩效的“文化背景”
3、核心团队领导力的要素与表现
4、领导力的核心行为
5、领导与管理的区别
6、成功团队两大要素
聪明：战略，营销，财务，技术
健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……
7、领导者与被领导者之间的关系
二、沙盘推演第一阶段：随机事件
1、沙盘规则和操作流程讲解
2、结果点评，知识点讲解
3、什么是团队协作的五大障碍，如何克服团队协作的五项障碍
4、识别天生个性：运用4D诊断解析个人性格颜色，实现团队有效匹配
三、沙盘推演第二阶段：意识期
1、结果点评，知识点讲解
2、克服团队协作的五项障碍之一：建立信任
信任是团队协作的基础
在一个团队中，信任是脆弱的
建立信任一定需要花时间的，但建立信任的过程是可以极大加速的
就像是保持良好的关系一样，信任需要不断地花时间进行维护
3、如何进行信任练习（小组活动）
建立基于弱点的信任
四、沙盘推演第三阶段：开始行动
1、盘面点评，知识点讲解：
2、克服团队协作的五项障碍之二：掌控冲突
良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行的辩论
即使在最好的团队中，冲突都会让大家感到不舒服
冲突（争议）的流程必须是清楚明了的
对偶尔的个人间冲突的担心，不会妨碍团队有建设性意义的辩论
3、掌控冲突的小组练习：（课后训练）
制定你的冲突模式和掌控良性冲突点
4、4D领导力中Behavior-8项行为改进策略
D1-培养型（亲和力）
表达真诚感激与欣赏——营造赋能的场域
关注共同利益——解决冲突，加强合作
D2-包融型（凝聚力）
信守所有协议——诚信支持高效
适度包融他人——归属凝聚合力
D3-展望型（创新力）
表达务实乐观——挑战创造机遇
100％投入——创造奇迹方案
D4-指导型（执行力）
一致性（避免指责与抱怨）——降低执行风险
明确角色与职权——系统高效执行
五、沙盘推演第四阶段：实施期
1、盘面点评，知识点讲解
2、克服团队协作的五项障碍之三：兑现承诺
团队领导需要列出团队集体做出的所有决定
团队成员需要反复思量这些决定，直到团队每一个人全部弄清楚为止
团队成员需要把这些决定写下来
团队还需要确定就以上做出的哪个决定，还需要与组织中的其他部门沟通
3、设定首要目标练习
找到部门3-6个月需要完成的一个首要目标

六、沙盘推演第五阶段：融合期
1、盘面点评，知识点讲解
2、克服团队协作的五项障碍之四：共担责任
在一个健康的团队中，责任要求对大家彼此都是同等的
互相监督的压力，以及对拖后腿成员的厌恶，都将会激发出成员对受到处罚与责难的更多担忧，从而增强责任感
要营造负责任的文化，团队领导必须在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样
3、团队有效性练习：
基于弱点的信任增强责任感

七、沙盘推演第六阶段：平和期
1、盘面点评，知识点讲解
2、克服团队协作的五项障碍之五：关注结果
卓越的团队是实现了他们预先设定结果的团队
团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门达成结果之上鲸鱼哲学和皮格马利翁效应
团队必须公开地说明要达成的结果，并使得这个结果可以看得见
3、建立团队计分板练习:（给相应模板课后训练）
让团队成绩可视化

八、大总结
1、领导力的五项核心行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
2、八项行为：学习与掌握培养4D卓越领导力与建设卓越团队的八项行为
3、克服团队协作的知识点总结
4、小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案
5、优胜团队颁奖 

武汉大学本科毕业，中国传媒大学MBA
《引导工具箱》译者
中国沙盘领导者品牌《领悟工坊》合伙人
中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委
企业实战讲师，沙盘课程设计师
《人生加速器》沙盘版权课设计师
《情商加速器》沙盘版权课设计师
《飞同凡想》沙盘版权课设计师
《结构性思维》国内实战专家
《全脑表达》沙盘实战辅导讲师
《问题分析与解决》沙盘实战讲师
《团队领导力》沙盘实战讲师
《系统思维-问题分析与解决》沙盘实战讲师
《6D学习项目设计》认证顾问
【就职经历】
曾任：2003年-2010年 创维集团 培训经理和大区经理
曾任：2010年-2011年 世界500强外资三星电子 华北大区培训负责人
曾任：2011年-2012年 红牛中国 总部高级培训经理
曾任：2012年-2013年 万达集团 长白山度假区培训总监
曾任：2013年-2015年 中弘地产 中弘学院高级培训经理

【实战经历】
李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界，服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业，具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理，更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域：《结构性思维系列课》《魔力演讲》《全脑表达沙盘》《人生加速器沙盘》《情商加速器沙盘》《非同凡想沙盘》《系统思维-问题分析与解决沙盘》等。他的专业领域涉及：引导式学习和沙盘模拟课程教学和设计，企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。 

主讲课程

1.《人生加速器沙盘》（职业化自我认知、时间与工作推进管理、职业生涯规划）
2.《情商加速器沙盘》（职场情商修炼、情绪识别和运用、职场高情商领导力）
3.《非同凡想情境沙盘》（目标设定及管理、谈判中的博弈和合作、合作与共赢）
4.《结构性思维系列课程》（演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决）
5.《问题分析与解决沙盘》（职场系统化思维训练、团队问题分析与决策）
6.《团队领导力沙盘》（领导力行为修炼、团队协作、跨部门沟通合作、团队驱动力）
7.《全脑表达沙盘》（左右脑语言训练、问题分析与表达呈现、内训师授课表达提升）
8.《复盘-项目管理沙盘》（项目管理系统化认知、平衡项目管理全过程、厘清时间和成本对商业价值的影响）
9.《战国四君子人力沙盘》（不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力）
10.《影响式销售沙盘》（全面销售能力训练、大客户销售技巧培养、销售系统化流程的建立）
11.《4D领导力与卓越团队沙盘》（4D领导力能力提升、团队协作与问题诊断、团队情绪转化）
12.《知彼解己的职场沟通》（新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通）
13.《基于DISC的职场江湖》（职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作） 

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