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企业中、高层经理
【培训收益】
经过叁天的学习，学员对领导职能和组织特性的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得科学的组织领导体验。 1、验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区。 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行领导与管理方式的有效性。 3、通过模拟经营，大大提高学员的领导技能和领导艺术。 4、通过对战略目标的分解，提高对战略实施的实质性理解。 5、拓展战略管理视角，走出片面追求完美规划的局限，认识领导力对于战略执行的作用和价值。 6、经过密集的经营决策，充分体验领导力团队力的关系，深刻认识领导力对于领导者的重要性。
员工心目中的领导
好领导和坏领导
扩大影响力三要素
——领导能力
——领导权力
——领导风格
领导的六个特质
——领导远见
——领导热情
——自我定位
——人才经营
——优先顺序
——领导权力
第二部分、统御技术
两种不同的领导行为
——指挥性行为
——支持性行为
四种不同的领导风格
——命令型
——教练型
——支持型
——授权型
弹性运用四种不同的领导风格
第三部分、教练技术
为什么要教练下属
——拥有技能才能达成目标
——授人以鱼的智慧
——员工绩效方程式（知、愿、能、行）
创造成长的环境
——激励员工的学习动机
——营造教练的氛围和环境
第四部分、激励技术
关注下属的工作动力
——内在动力与外在动力
——激励循环图
——影响动力的方法
四种类型下属的激励技巧
——指挥型
——关系型
——智力型
——工兵型
激励菜谱
第五部分、授权技术
授权是委派任务还是交出权力
领导者为什么不愿授权
授权的好处和风险
授权的步骤
——确定任务
——选择人员
——明确沟通
——跟踪检查
第六部分、领导者的角色认知
1.运营负责都的角色认知
2.策略规划者的角色认知
3.团队带动者的角色认知
4.目标管理者的角色认知
5.人才培育者的角色认知
6.问题解决者的角色认知
7.绩效提升者的角色认知
8.创新变革者的角色认知
9.预应布局者的角色认知
10.学习成长者的角色认知
第七部分、领导力提升的关键法则
1.盖子法则
领导力决定一个人的成效水平
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
3.过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
4.导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5.增值法则
领导者为他人提升价值
6.根基法则
信任乃是领导力的根基
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事务
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人
10.亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心
第八部分、从管理者走向领导者！
管理角色与领导角色的差异
管理者的角色定位
管理者也是领导者
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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