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企事业单位中、高层管理者
【培训收益】
一、 员工积极性不高。
? 不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？
? 新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？
二、员工服从性差、忠诚度低下。
? 为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？
? 当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会发生什么变化？
三、激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极。
? 当员工认为自己薪资过低而表现消极时，管理者该怎么做？
? 在推动团队追逐不确定的目标时，该怎样管理才能使团队充满士气？
? 是强调相互帮助的文化，还是末位淘汰？我们怎样建立文化的根基？
? 管理者的哪些实际行动真正对于建立和加强信任、提升安全感有益？
四、 如何对待不受规章的高绩效老员工。
? 当制度遭遇人情，你会为了挽留关键人才，而法外开恩吗？
? 当你注意到你的团队中的新员工的才能表现参差不齐，怎样管理才最公平？
? 结果更重要，还是过程更重要，你会奖励哪个？
? 懒惰的天才和勤奋的凡人，谁是你的选择？
? 如何以有限的资源，让员工感到回报超越了自己的预期？
课程核心知识点结构
Session 1 动机理论及动机问题分析
• 能够做出更加准确的判断评价，令员工感到自己被理解和关心。
• 将不会认为工作消极的员工是恶劣的，而是能够意识到其面对的问题并理解其困境。
• 能关注行为，而不是认为仅仅靠口头上的语言表扬、鼓劲和口号就可以改变员工的思想。
• 能够描述动机的改变规律，并进行趋势分析和预测。
Session 2 心理诉求的处理
• 能够理解员工的本质诉求，而不是仅仅满足表面上的短期诉求。
• 将不会随性地表现强势或无条件信任所有人，而是能够根据情境构建合理的信任环境。
• 使员工相信自己受到企业制度管理的保护，而非压迫。
• 能够通过沟通反馈正面回应员工的心理诉求。
Session 3 建立公平环境
• 能理解不同的价值观，包容不同的道德标准，而不是唯我独尊。
• 将不会随意地进行有失公允的奖惩，而是能够根据公平原则处理所有的事务。
• 能够建立相对公平的环境，令重要的员工感到满意。
• 能够运用正确的原则建立程序公正的管理流程。
Session 4 激励与发展
• 能根据情境运用不同的激励手段，而不是单纯的奖励和惩罚。
• 将不会为了维护稳定而使奖励变成形式，而是能够将激励的效果最大化。
• 哪怕是没有额外的金钱奖励，也能够使员工感到持续的发展体验。
企业高级培训师、中国沙盘设计与研发专家
十六年企业高层管理背景，跨越大型房地产、乳业和教育集团等实战经验
中央电视台CCTV《赢在中国》商战特训营创业导师、特约裁判
英国商务部PRINCE2项目管理认证资质、惠普金融集团高级培训师
原某大型上市教育集团（国内第一家专业体验式培训）分公司总经理
原蒙牛集团（全球乳业10强）分公司渠道部总经理
原龙湖地产集团（房地产10强）历任HR经理、产品研发经理、房地产前期项目总监、城市公司总监（分管陕西和山西两省项目，多项目操盘经验）
清华大学、北京大学、中国人民大学、西安交大、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、中南财经政法大学、哈工大、山东大学等房地产、MBA、EMBA和EDP多所高校特聘讲师
中国移动、中国银行、平安集团、可口可乐、美的集团、蒙牛乳业、蓝光地产、联想集团、联合利华、中信银行等90多家知名企业特约讲师。
【个人资历】：
曾任：北京某大型上市教育集团（国内首家体验式培训），历任培训师、分公司总经理
曾任：龙湖地产（房地产10强），历任HR经理、前期房地产项目总监、城市公司总监
曾任：蒙牛集团（全球乳业10强），历任分公司营销处长、渠道部总经理
曾任：前程无忧，高级顾问
现任：浙江正元工业制造有限公司，曾任专业生产厂长，现兼任顾问
现任：中国沙盘讲师联盟，现任高级合伙人、资深管理顾问
【实战背景】：
十六年在不同领域企业实战经历（历经上市教育集团、著名房地产10强企业、食品100强（乳业10强）三类企业），曾在教育集团分公司总经理；大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总监；上市乳业集团营销处长、渠道总经理等，丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历，大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验，使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培养经历。
【授课风格及特点】：
八年的企业授课经历，培养了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力；是难得一见的既有理论基础又有实操经验的沙盘专家。史老师的课程结构清晰、逻辑严密，有效解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其精练的文字和现场训练的针对性点评，获得众多培训机构等伙伴的高度肯定。
他讲课生动幽默、充满激情、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，带给学员最真实的经营体验与感悟收获，有效帮助企业的稳定和发展。
【擅长课程】：
品牌课程：
1. 《房地产开发与经营管理》沙盘课程
2. 《动机领导力》沙盘课程
3. 《致胜营销》沙盘课程
沙盘课程：
1.《战略管理与经营决策》沙盘课程 2.《企业全面经营管理》沙盘课程
3.《项目管理》沙盘课程 4.《非财务经理的财务管理》沙盘课程
5.《商贸服务行业》沙盘课程 6.《经营管理》沙盘课程
7. 《沙漠掘金》、《执行力》、《乐高沙盘》、《啤酒游戏》、《非人》、《联合国》等沙盘课程。
【沙盘定制开发经典案例】：
1、2012年（8个月）----中国工商银行，《银行营销管理沙盘》
2、2013年（7个月）----苏宁集团，《全流程销售沙盘》
3、2013年（4个月）----国家电网，《电力企业精细运营沙盘》
4、2014年（8个月）----富力地产，《房地产开发与经营沙盘》
5、2016年（3个月）----神州数码，《项目管理沙盘》
6、2017年（1个月）----创客学院，《互联网企业创业沙盘》
7、2017年（2个月）----欧普照明，《门店运营管理沙盘》
8、2018年（1个月）----阳光城地产《房地产代建开发沙盘》
【学员感言】：
清华大学MBA研修班李总：企业经营管理沙盘模拟演练，体会颇深，佩服史老师的战略思考与全局观，精彩演讲，点评到位，内容丰富，第一次感受到沙盘模拟的魅力，从早上九点到晚上六点，第一次发现上课没有一个同学睡觉，第一次发现连吃饭都在研究课程，全员都用心参与，所有同学如此投入。
北京大学房地产研修班王总：二天我们在沙盘上“摔跤”，房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节，盈利的盈利、破产的破产、并购的并购......史老师的沙盘课程实在太有意思了！在快乐中学习，在错误中学习，在竞争中学习！
国家电网张处长：幸亏这是个游戏，很庆幸，很庆幸。我很多时候老往一个死胡同里钻，其实条条大路通罗马。有很多方法，只是一味的盲目扩张、盲目生产、盲目的去抢订单，太容易迷失方向了。很庆幸这只是个游戏，要是在现实企业里这得有多可怕呀......
某物流集团钱经理：这次学习最大的收获就是危机意识提高了，真的感觉就是做一个企业太不容易了，就这样一个沙盘都把我们搞的焦头烂额，如果真的做一个企业的话，我想难度要比这个大的多的多，所以就是危机意识提高了。
某地产集团管培生小周：首先感谢老师，感谢公司让我有这次机会学习到这些。我是刚刚接触企业一两年，现在也没有这种危机意识，尤其是今天到现在为止做完这个沙盘以后，我整体来看我最近两年工作以后，我根本没有考虑公司有什么钱，该不该花？但是通过这次学习以后对我成长是非常大的，对工作也好，包括对将来考虑一些事情也好。很受益。
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