项目经理的领导力沙盘模拟

【培训对象】


【培训收益】
认识项目管理中领导力和团队合作的重要性，让团队行动与团队共同理念保持一致； 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样； 提升项目经理在管理中带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越； 项目经理使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围； 激发项目经理突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

全程沙盘模拟，寓教于乐：
你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
知识点涉及：
第一部分：领导力与敬业度
1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？
2.项目经理为什么需要领导力
3.领导力与敬业度
4.信念领导力与注意力掌控
5.通过和内在源头链接激发领导的力量
6.召唤领导力量的五个步骤
第二部分：培养领导力的关键技术
1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2.领导力的基础：信誉
3.领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
4.员工准备度与情景领导技术
5.戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）
6.领导者的决策思维

第三部分：领导力修炼
1.领导力的内在修炼
洞察而不是困惑
勇气而不是恐惧
真诚而不是虚伪
遵从而不是亵渎
2.领导力的外在修炼
赞赏而不是排斥
担责而不是逃避
慈悲而不是残忍
结盟而不是对抗
第四部分：领导变革
1.变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）
2.对于变革，团队的五层抗拒分析
3.穿越五层抗拒，把团队带上一条船 

武汉大学本科毕业，中国传媒大学MBA
《引导工具箱》译者
中国沙盘领导者品牌《领悟工坊》合伙人
中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委
企业实战讲师，沙盘课程设计师
《人生加速器》沙盘版权课设计师
《情商加速器》沙盘版权课设计师
《飞同凡想》沙盘版权课设计师
《结构性思维》国内实战专家
《全脑表达》沙盘实战辅导讲师
《问题分析与解决》沙盘实战讲师
《团队领导力》沙盘实战讲师
《系统思维-问题分析与解决》沙盘实战讲师
《6D学习项目设计》认证顾问
【就职经历】
曾任：2003年-2010年 创维集团 培训经理和大区经理
曾任：2010年-2011年 世界500强外资三星电子 华北大区培训负责人
曾任：2011年-2012年 红牛中国 总部高级培训经理
曾任：2012年-2013年 万达集团 长白山度假区培训总监
曾任：2013年-2015年 中弘地产 中弘学院高级培训经理

【实战经历】
李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界，服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业，具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理，更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域：《结构性思维系列课》《魔力演讲》《全脑表达沙盘》《人生加速器沙盘》《情商加速器沙盘》《非同凡想沙盘》《系统思维-问题分析与解决沙盘》等。他的专业领域涉及：引导式学习和沙盘模拟课程教学和设计，企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。 

主讲课程

1.《人生加速器沙盘》（职业化自我认知、时间与工作推进管理、职业生涯规划）
2.《情商加速器沙盘》（职场情商修炼、情绪识别和运用、职场高情商领导力）
3.《非同凡想情境沙盘》（目标设定及管理、谈判中的博弈和合作、合作与共赢）
4.《结构性思维系列课程》（演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决）
5.《问题分析与解决沙盘》（职场系统化思维训练、团队问题分析与决策）
6.《团队领导力沙盘》（领导力行为修炼、团队协作、跨部门沟通合作、团队驱动力）
7.《全脑表达沙盘》（左右脑语言训练、问题分析与表达呈现、内训师授课表达提升）
8.《复盘-项目管理沙盘》（项目管理系统化认知、平衡项目管理全过程、厘清时间和成本对商业价值的影响）
9.《战国四君子人力沙盘》（不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力）
10.《影响式销售沙盘》（全面销售能力训练、大客户销售技巧培养、销售系统化流程的建立）
11.《4D领导力与卓越团队沙盘》（4D领导力能力提升、团队协作与问题诊断、团队情绪转化）
12.《知彼解己的职场沟通》（新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通）
13.《基于DISC的职场江湖》（职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作） 

• 党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练

   

  本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..

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  第1章全面认识项目管理1.什么是项目？什么是成功的项目管理2.项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3.项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4.实际项目管理中的挑战5.PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型6.项目管理的本质是管理自己，影响他人7.项目管理中的“六拍&..

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  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

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