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【培训收益】
认识领导力和团队合作的重要性，使自己个人的行动与团队共同理念保持一致； 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样； 提升领导者带团队的能力，激发团队的共同愿景，增强团队的行动力； 打造核心团队，在团队中团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围； 通过行为层技巧在实际工作中改善团队关系。 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
第一部分：领导力与团队
1. 领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？
2. 领导力与团队之间的关系
3. 什么叫“团队”？
4. 阳光领导力和黑暗领导力
5. 召唤领导力的行动步骤
第二部分：培养团队协作领导力的关键技术
1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2. 领导力的基础是建立信任
3. 展现领导力的五项行为
4. 基本归因错误
5. 如何能让更多的人上船
6. 领导者的决策思维
第三部分：团队协作修炼
1. 共担团队责任
何谓“责任共担”
逃避责任
TEE团队有效性练习
掌控冲突
2. 明确团队责任
团队承诺两大特征
阐明决议、公开承诺、逐层级沟通
首要目标制定
关注第一团队结果产出
第四部分：将领导力注入管理中
1. 管理与领导力的关系
2. 个人领导力特质修炼
3. 信念建立
4. 领导者与追随者的关系
5. 复盘
职业背景：
FDT团队协作认证导师
TAF认证国际促动师
AACTP认证行动学习促动师
CPI、VD人才测评师
人社部“我是好讲师”全国总决赛核心导师
中欧商学院、招银大学客座讲师
曾任职：
捷腾咨询 副总经理
肯耐珂萨 人才发展总监
凯洛格 销售总监
主讲课程：
《管理者角色认知与实践》
《知人善任的DISC》
《4D领导力》
《打造赋能型教练经理人》
《组织健康与团队协作》
《跨部门沟通》
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本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
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课程背景：1928年美国的威廉.摩顿.马斯顿的《常人之情绪》(The Emotions of Normal People)一书中，首次出现现代版DISC理论。马斯顿最为人熟知的是他发明了测谎仪，他第一次试图将心理学应用到一般人身上，而不只是临床设定。从简单问卷到DISC图形，DISC分析表，DISC现已发展成为全世界使用最广泛，最获信赖的性格工具。 ..
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课程背景：1928年美国的威廉.摩顿.马斯顿的《常人之情绪》(The Emotions of Normal People)一书中，首次出现现代版DISC理论。马斯顿最为人熟知的是他发明了测谎仪，他第一次试图将心理学应用到一般人身上，而不只是临床设定。从简单问卷到DISC图形，DISC分析表，DISC现已发展成为全世界使用最广泛，最获信赖的性格工..
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第一章 团队的认知与理解1. 团队的力量2. 为什么人多力量却不一定大？3. 如何理解团队精神？4. 怎样才算是具备团队精神？5. 团队智慧：利他就是利已；6. 团队的定义与5P原则；7. 团队认识的误区；8. 团队角色与分析。第二章 高绩效团队的9大基本要素1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用..
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一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..
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一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
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