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时间管理—高效率人士的成功利器

时间管理—高效率人士的成功利器

课程编号：10821   课程人气：3060

课程价格：￥800  课程时长：1天

行业类别：管理技能    专业类别：不限行业 

授课讲师：罗亮老师

课程安排：

       2013.11.23 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一讲：认识时间管理就是自我管理
本节概要：本讲启发首先学员时间管理的重要性；与学员共同分析时间在工作中如何流失的；帮助学员澄清关于时间的几个盲点和误区；
1) 时间管理的重要性；
2) 时间管理的障碍
3) 时间管理的盲点
Ø 盲点一：忙就好
Ø 盲点二：时间管理能有多大用
Ø 盲点三：身不由己
Ø 盲点四：江山易改本性难移
4）时间管理方法的沿革和变化
Ø 第一代时间管理方法：备忘录
Ø 第二代时间管理方法；工作计划于时间表
Ø 第三代时间管理方法：排列顺序以最求效率
Ø 第四代时间管理方法：以重要性为导向，价值导向，结果导向
 
 
第二讲：掌握时间的分析方法
本节概要：本讲在于通过掌握时间分析的各种方法，进一步增进学员对时间价值重视，增加时间合理分配的重要性；帮助学员找出自己在时间管理方面有哪些改进的余地；
1) 时间价值分析—明白时间价值就是生命价值
2) 时间清单分析—如实记录帮助找到时间如何流逝
3) 工作清单分析—养成对未来工作合力预测时间的习惯
4) 工作紧急性分析表——明白紧急不等于重要
5) 工作重要性分析——提醒自己不要忽略重要事情
6) 高效益活动分析——那些事情对部门，对岗位最重要
 
 
第三讲：时间管理原则和方法
本讲概要：帮助掌握正确运用时间的基本原则和方法；从目标确定、到把握轻重缓急、到立刻行动，到有效授权能力的建设。
1) 明确目标：
a) 厘清自己价值观
b) 贯彻要事第一
c) 目标金字塔
d) 控制圈、影响圈、顾虑圈
2) 轻重缓急
a) 时间管理矩阵；
b) 80/20原则；
c) 事情的轻重缓急；
d) 第Ⅱ象限工作法
3) 制定计划
a) 计划的重要性；
b) 制定计划的原则和步骤；
c) 计划的种类；年计划、月计划、日计划
d) 制定计划过程中应克服和防止的倾向；
e) 艾维李的效能法；
4) 立刻行动
a) 如何克服拖延习性；
b) 应该避免混乱，办公室5S
c) 告别完美；
d) 立刻行动理念；
e) PDCA的原则运用；
5) 有效授权
a) 授权分析
b) 想放手又不放手的原因；
c) 授权障碍和授权步骤
d) 防止逆向授权；
 
 
第四讲：管理者效能提升
本节概要：进一步在讨论基础上，澄清管理者的时间杀手，帮助学员掌握日计划的原则、步骤，克服和防止日计划中错误做法；了解会议存在的问题，掌握正确开会把握的原则和方法；了解会见时间管理的误区，掌握如何主动有效的安排会见；已经应该建立哪些良好的行为习惯
1) 如何排除干扰因素
Ø 干扰因素的分析
Ø 如何说“NO”
2) 会议管理
Ø 会议常见的问题
Ø 会议规则
Ø 与会者和主持者的职责
Ø 会议的准备、举行、主持
3) 会见管
Ø 会见管理的所解决的问题
Ø 会见管理的的四个要点


 

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