课程编号:29071
课程价格:¥17000/天
课程时长:2 天
课程人气:275
行业类别:行业通用
专业类别:生产管理
授课讲师:温哲滔
企业竞争从只关注品质的时代转入了高效率、低成本、优品质的全面发展时代。社会的发展、激烈的市场竞争,迫使企业深入到每个部署、每个关联环节挖掘潜能。作为制造业,也不可避免地卷入了这场世纪之战。 现场工作是简单、繁杂、琐碎的工作。因为简单,所以忽视了管理的系统化和标准化;因为繁杂,所以没有人愿意去建立一个有效系统;更因为琐碎,所以忽略了对现场管理人员系统的培训和教育。没有系统的方法和管理,现场要么越来越糟,要么只能一点点慢慢地改善,总是在好——不好——好——不好地恶性循环,而不能好——更好——更加好地循环向上。 1、高效率生产方式概论 ☆高效率生产方式的概念 ☆学习高效率生产方式的方法 ☆推广和应用高效率生产方式的作用和意义 ☆高效率生产方式的实现方法 2、生产现场形形色色的浪费 ☆浪费的三种形态 ☆工厂内的七大浪费现象 ☆12种动作上的浪费 ☆消除浪费 3、经济动作原理(消除动作的浪费) ☆发现动作的浪费 ☆动作分析 ☆经济动作 ☆三角形原理 4、生产布局 ☆合理化布局的重要性 ☆决定生产布局的重要性 ☆关于搬运 ☆影响搬运的其他因素 ☆现场布置 5、均衡生产(消除等待的浪费) ☆现代企业面临的困惑 ☆单元制生产方式 ☆生产线平衡法 ☆人——机工作的分离 ☆少人化和省人化 ☆日生产(按每日需要生产) ☆全员生产性维护(TPM) ☆设备管理的其他要点 ☆工时低减 ☆切换的改善 6、零缺陷生产(消除不良的浪费) ☆不良产生的原因 ☆作业管理 ☆全面品质管理(TQM) ☆品管统计手法(SQC) ☆品管圈(QCC)活动 ☆重视事实 ☆品质是制造出来的 ☆异常管理 ☆斩首示众 ☆首件检查 ☆不制造不良的检查 ☆防错法(防呆法) ☆源流保证体系 7、合理化生产(消除加工过程中的浪费) ☆过剩的危害 ☆过剩的种类和发生原因 ☆价值分析 8、零库存管理(消除在库的浪费) ☆库存产生的根源 ☆零部件库存减少 ☆流水线生产方式 ☆快速化生产 ☆后拉生产方式 ☆平均化生产 9、工作标准化和简化 ☆开展标准化的意义 ☆工作标准化的基本方法 ☆工作标准化的产生和发展 ☆工作简化 10、标准时间 ☆时间研究 ☆标准时间的概念和起源 ☆标准时间的结构 ☆制定标准时间之前的准备工作 ☆标准时间的计算——AWF法 ☆实际时间与标准时间的差异补正 11、作业分析 ☆作业分析的定义 ☆作业分析的作用和目的 ☆作业分析的主要内容 ☆作业分析的种类 ☆主要作业机械的分析 ☆工夹具、检测具的分析 ☆辅助器具的分析 ☆设备分析 ☆加工条件分析 ☆产品分析、零部件分析 ☆搬运分析 ☆作业人员分析 12、效率改善方法 ☆效率的计算 ☆效率改善的方法手段 ☆过程改善 ☆目视管理 ☆定置管理 ☆脑力激荡术 ☆OJT ☆创意提案制度 ☆高效率生产的其他考虑点 13、开展效率改善的要素 ☆工作计划 ☆改善与人的本性 ☆改善意识和原则 ☆问题意识 ☆工作改善的步骤 ☆效率改善成功的条件 ☆管理监督者的角色 ☆管理监督者与人际关系
特级讲师,二十八年企业管理实战型高级咨询师,中国人民大学工商管理硕士(MBA),国家注册质量体系审核员(ISO9000)。专业:电子与自动控制、工业企业经营管理。 曾任: 厦门宏泰发展有限公司车间主任 亚波罗(厦门)电子有限公司工程品管主管 厦门香江塑化有限公司副总经理 东林电子有限公司常务副总经理 腾龙芳烃(厦门)有限公司人力行政主管 海顺德(漳州)特种油品有限公司人力行政副总 阳光恩耐照明(上市公司)人力行政总监/供应链总监 和谐光电科技(泉州)有限公司 总经理 擅长从实战中总结管理经验,并在人力资源管理,主管(班组长)技能培训,人员激励,薪酬体系规划,目标与绩效管理,情景管理,生产与运作管理,ISO9000与全面质量管理,沟通技巧培训,执行力提升,团队训练,以现场为中心的运作管理,专业演讲技巧、内部培训师培训、现场整理整顿(6S)等方面有着丰富的培训和操作经验。结合理论、游戏、竞赛、测试、讨论、练习等互动式培训方法,使受训人员在轻松的学习中受到启发。 以三十年的企业管理实战经验,为企业提供现场管理、生产计划管理、全面质量管理、组织架构优化、岗位职责体系建立、管理流程优化、目标绩效管理系统建立、企业内部管理系统整合与执行力提升、企业内部讲师团队建设、管理信息化导入等咨询服务,提升企业管理团队综合能力,建立高效的管理文化,使企业在同行中更具竞争力。
拉动生产方式
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项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式
第一章 项目化管理:组织变革的引擎一、项目及项目管理概述1、项目的基本概念2、项目的共同特性3项目管理及其内涵与外延4、项目管理的特点(1)目标的明确性(2)实施的组织性。(3)责任的具体性(4)工作的相关性(5)管理的动态性。(6)方法的针对性(7)过程的综合性二、从项目管理到项目化管理 三、项目..
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如何打造高效率销售团队
一、为什么要变革?1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业务系统改变三、变革管理中的核心职能研究1、 计划未来2、 组织资源3、 领导协调4、 控制边界分析:如何提升销售团队..
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