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岗位胜任素质模型 培训专栏

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  • 课程名称:向HW学习岗位分析、任职资格与绩效考核高级研修班

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:3780 时间:2012-06-29

    背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手..

  • 课程名称:Excel精细化人力资源管理和量化分析模型

    开课地点:上海(上海) 课程价格:3240 时间:2012-09-26

    课程大纲主题主要内容第1部分 Excel精细化人力资源管理的基本理念和技能基于Excel的精细化人力资源管理的基本理念与思路表格标准化和规范..

  • 课程名称:胜任素质模型构建及应用研修班

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:3420 时间:2012-03-30

    ● 培训背景 胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为:“我们从超级明星身上学到的东西最多”;管理学家彼得德鲁克认为:&ldquo..

  • 课程名称:岗位分析与薪酬设计管理培训

    开课地点:上海(上海) 课程价格:1440 时间:2011-09-17

    时间地点:2011年8月06日北京 时间地点:2011年8月14日广州 时间地点:2011年9月17日上海 时间地点:2011年9月25日深圳 ..

  • 课程名称:岗位分析与薪酬设计管理培训

    开课地点:北京(北京) 课程价格:1440 时间:2011-08-06

    时间地点:2011年8月06日北京 时间地点:2011年8月14日广州 时间地点:2011年9月17日上海 时间地点:2011年9月25日深圳 ..

  • 课程名称:岗位分析与薪酬设计管理培训

    开课地点:广东(广州) 课程价格:1440 时间:2011-08-14

    时间地点:2011年8月06日北京 时间地点:2011年8月14日广州 时间地点:2011年9月17日上海 时间地点:2011年9月25日深圳 ..

  • 课程名称:胜任素质模型构建及应用研修班

    开课地点:上海(上海) 课程价格:3420 时间:2012-05-25

    ● 培训背景 胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为:“我们从超级明星身上学到的东西最多”;管理学家彼得德鲁克认为:&ldq..

  • 课程名称:岗位分析与薪酬设计管理培训

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:1440 时间:2011-09-25

    时间地点:2011年8月06日北京 时间地点:2011年8月14日广州 时间地点:2011年9月17日上海 时间地点:2011年9月25日深圳 ..

  • 课程名称:企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升

    开课地点:上海(上海) 课程价格:4320 时间:2014-05-16

    第一天:金牌面试官---高效招聘与精准面试法(9:10—12:00 13:30—17:00)第一单元 候选者是否真的胜任---结..

  • 课程名称:胜任素质模型构建及应用研修班

    开课地点:上海(上海) 课程价格:3780 时间:2012-09-21

    上海: 9月21-22日/10月26-27日● 课程大纲第一部分 胜任素质模型构建一 素质决定绩效(胜任素质的价值意义) 1、胜任素质课题研..

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  • 课程名称:岗位分析与岗位评价

    主讲老师:曾江涛 课程时长:2 天

    课程内容第一节部门职能分解与有效定编定岗1.清晰的组织结构和部门职能描述2.清晰的职位族划分3.清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号..

  • 课程名称:医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景 进入21世纪以来,我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期,随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然,同时也是医疗卫生改革的..

  • 课程名称:岗位工作分析与岗位技能矩阵设计应用

    主讲老师:罗振海老师 课程时长:1天 天

    【课程介绍】◆企业最大的困惑在于“人”的问题,但如何做好人力资源管理工作呢?基础工作是什么?本课程实际需要解决本课题;◆企业..

  • 课程名称:基于岗位功能设计的岗位分析方法课程大纲

    主讲老师:赵云龙 课程时长:2 天

    第一单元 岗位分析的目的与意义 1. 岗位分析的基本含义 2. 岗位分析的目的与意义 3. 岗位分析的准备 第二单元 岗位分析的内容与方法 ..

  • 课程名称:任职资格体系与能力模型建设

    主讲老师:蒋伟良 课程时长:2 天

    第一讲 问题和困惑是什么1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析第二讲 任职资格管理概念和理念 ..

  • 课程名称:岗位分析与薪酬设计管理培训

    主讲老师:蔡巍 课程时长:2 天

    课程简介: 韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国之臣,效 功于国以履位,见能..

  • 课程名称:组织架构与岗位设计训练营

    主讲老师:朱会友 课程时长:2 天

    【课程特色】 实操性:课程是有针对性开发的课程,课程案例不讲道听途说的,精选了朱会友老师亲身经历的6个咨询案例在课程中深入讲解,完全符合中国企业特色,极..

  • 课程名称:胜任素质模型构建与运用

    主讲老师:邱明俊 课程时长:2 天

    案例:谁是胜任的大区经理第一讲 打造软实力,就要胜任力一、胜任素质体系中专业概念/术语1、胜任素质定义2、胜任素质构面、维度、词..

  • 课程名称:基于岗位能力素质的招聘与面试技巧

    主讲老师:朱会友 课程时长:2 天

    【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内..

  • 课程名称:基于Excel的精细人力资源管理与分析模型

    主讲老师:杨云 课程时长:2 天

    第一部分 EXCEL提高工作效率和质量1. 难以想象的右键功能(基础之基础)2. 友好界面表格的制作及保护3. 数据的有效整理(分列、常用函数的..

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