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如何进行薪酬设计 专栏 》

如何进行薪酬设计培训专题,汇集有关如何进行薪酬设计培训的相关培训资讯,如何进行薪酬设计培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。薪酬结构是指总薪酬中各种构成的比例关系。薪酬结构根据金额是否变动可分为固定薪酬和浮动薪酬两大类。一般来讲,级别越高的浮动部分比例越大,岗位对工作结果影响越大的岗位浮动比例越大。
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公开课
  • 薪酬设计实操方案班

    地点: 四川 (成都) 时间:2024-10-23

    一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略(以下内容需要电脑实操演练)1.5 在没有外部市场数..

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 四川 (成都) 时间:2024-01-20

    第一部分一、岗位分析:1.岗位分析的三大目标优化分工与职责设置编制任职资格确定编制2.职责编制的方法如何开展部门职能和岗位说明书的编制?职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵向..

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 广东 (深圳) 时间:2022-11-13

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  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 广东 (广州) 时间:2022-03-13

    课程简介:hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整,现有的薪酬框架,很多人放不进去……企业推行绩效,绩效薪酬的钱从..

  • 不同类型人员的专项薪酬设计实战训练营

    地点: 广东 (深圳) 时间:2021-05-22

    第一部分:应届毕业生的薪酬设计1.应届毕业生的薪酬设计关键点2.应届毕业生薪酬的套级套档第二部分:特殊人才的薪酬设计1.特殊人才的薪酬设计方法与技巧2.特殊人才薪酬设计案例第三部分:高..

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 广东 (深圳) 时间:2021-03-21

    第一部分 概述二个目标,一个核心,五大基本要素一、薪酬设计的目标是什么二、员工关注薪酬的问题点:劳动所得与公平问题三、企业关注薪酬的问题点:投入产出比、管理手段、市场行情四、薪酬设计考需要考虑的问..

  • 房地产薪酬设计与绩效考核

    地点: 上海 (上海) 时间:2017-08-05

    希望通过此次培训,达到如下目的:怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程第一部 为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计..

  • 3×3×3绩效管理与薪酬设计

    地点: 广东 (广州) 时间:2017-04-28

    【开课时间】 04月28-29日 广州 06月16-17日 深圳 08月25-26日 广州 10月27-28日 深圳 12月15-16日 广州【参训对象】企业高层管理者、人力资源工作者。【学习费用】RMB2..

  • 薪酬设计与薪酬福利管理 冯涛 2016-11-19

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-11-19

    培训时间:2016年11月19日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)培训对象:..

  • 6D计件型薪酬设计

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-11-20

    2015年11月20-21日深圳 11月27-28 上海课程背景◆工人薪酬在计时与计件中徘徊◆一个工价,不知人力成本几何◆工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反◆干活的挑三拣四,分工..

  • 薪酬设计与薪酬管理

    地点: 北京 (北京) 时间:2015-11-07

    说起薪酬,它实际上是一个宽泛的概念,因为它包含了企业给予员工多种形式的回报。它既是员工在企业投入劳动的报酬,也是企业的成本支出,同时,它还是企业激励员工的有效手段。而说到薪酬设计,通常情况下,成熟企业的薪酬设计都..

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-05-24

    引子:什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;岗位分析的原则 ..

  • 薪酬设计实战训练营

    地点: 北京 (北京) 时间:2015-05-23

    三、课程背景:培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?您的企业存在以下问题吗?1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工不满意,老板也不满意。² 激励机制应..

  • 薪酬设计实战训练营--赵国军,北京

    地点: 北京 (北京) 时间:2015-05-23

    薪酬设计实战训练营一、课程信息:课程名称:薪酬设计实战训练营开课时间:2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-22日上课地点:北京市课程老师:赵国军开课时长..

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-05-09

    引子:什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;岗位分析的原则 ..

内训课
  • 工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分:组织架构设计、工作分析第一单元:企业组织设计的涵义与内容  ☆ 案例:某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则         2、组织架构中职能部门..

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    主讲老师:蔡巍 课程时长:2 天

    课程简介: 韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国之臣,效 功于国以履位,见能于官以受职,尽力于权衡以任事。”“明..

  • 医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景 进入21世纪以来,我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期,随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然,同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明,目前我国医院人事管理的状况很不统一,大部..

  • 共赢薪酬设计

    主讲老师:杨小松 课程时长:1 天

    课程大纲(6H)  企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路  公平问题?  高效问题?  发放问题?  薪酬管理平台..

  • 薪酬设计与绩效管理

    主讲老师:甘建荣 课程时长:4 天

    【培训导言】在人力资源管理工作中,薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件,直接影响到员工的工作情绪。事实上,企业在创立与发展的过程中,都将收入分配列为重要内容,并为此投入了很多精力和时间,但效..

  • 4P宽带薪酬设计

    主讲老师:马军锋 课程时长:2 天

    一、薪酬激励理论 ☆ 案例讨论:企业员工关注什么?  激励理论  马斯洛需求层次理论  双因素理论  公平理论 ..

  • 6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营

    主讲老师:陈啸语 课程时长:2 天

    课程背景:---基层员工薪酬与福利设计,企业基业长青的保障!当下人力资源已是稀缺资源,如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决,必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏..

  • 绩效管理与薪酬设计实务

    主讲老师:易生俊 课程时长:2 天

    第一部分:绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分..

  • 只涨薪够吗? --增益人力资本的内在薪酬设计

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    分享与分析:如何解释这些现象?你和朋友是否有过这些现象?列名与墙上中心:我们到底需要什么?1、全球化、互联网、大数据背景下的人力资源管理思维=..

  • 全面薪酬设计:体系、策略与方法

    主讲老师:洪晟 课程时长:2 天

    【课程将解决的问题】企业的人力成本日益升高,如何把有限的人力成本用在全面薪酬(工资、福利、职业发展、工作环境)的关键项目上,以提高人力资源管理的有效性?其关键是重点加强“激励因素”薪酬..

  • 该给多少——薪酬设计与员工激励

    主讲老师:程鹏 课程时长:2 天

    一、建立内部公平性——“职位评价的力量”1、认识职位评价2、企业内推行职位评价的方法与流程3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系4、如何利用职位评价结果,..

  • 咨询式:薪酬管理与薪酬设计

    主讲老师:高思禄 课程时长:2 天

    第一讲:薪酬管理第一节:薪酬是什么第二节:薪酬管理是什么第三节:要避免的薪酬模式第四节:薪酬设计的原则第五节:薪酬设计的步骤第二讲:薪酬管理存在问题第一节:提成逐渐提高法第二节:经理薪..

  • 企业薪酬设计与管理

    主讲老师:娄萌 课程时长:2 天

    第一单元:薪酬设计与管理概论1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、5、薪酬设计步骤、6、薪酬设计过程技术点 第二单元:薪酬体系设计七大步骤(一)薪酬战略确..

  • 薪酬设计实战训练

    主讲老师:于彬彬 课程时长:2 天

    1、薪酬体系设计流程薪酬问题诊断薪酬项目启动时机薪酬项目管理的5大原则薪酬体系建设的着力点训练:诊断公司薪酬存在的问..

  • 企业薪酬设计与管理

    主讲老师:娄萌 课程时长:2 天

    第一单元:薪酬设计与管理概论1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、5、薪酬设计步骤、6、薪酬设计过程技术点 第二单元:薪酬体系设计七大步骤(一)薪酬战略确..

  • 激励的薪酬设计

    主讲老师:许卫 课程时长:2 天

    第一篇:企业战略及绩效、薪酬战略规划第一讲:企业战略与绩效、薪酬战略一、理解企业战略(愿景和使命)- 战略制定三步骤二、企业战略和绩效管理、薪酬管理的关系1. 用绩效管理来实现企业战略2. 用..

  • 向500强企业学3E薪酬设计

    主讲老师:张守春 课程时长:2 天

    第一讲:薪酬体系建设一、薪酬的公平(3E)和激励要点1. 外部均衡性2. 内部均衡性3. 个体均衡性4. 有效激励的四个层次二、全面薪酬管理三、薪酬体系的构成1. 固定收入2. 变..

  • 工作职位分析、绩效管理与薪酬设计

    主讲老师:苏建伟 课程时长:2 天

    第一部分 岗位工作分析及职位说明书的撰写第一单元 岗位工作分析为什么?(定位及作用)1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义2、工作分析在人力资源管理中的定位3、工作分析如何把..

  • 企业薪酬设计(1天)

    主讲老师:丘磐 课程时长:2 天

    当代企业薪酬设计一、当代企业薪酬概述薪酬的历史演变:不怕嫁错郎,就怕入错行;薪酬的总体涵义:薪水、物品、服务;薪酬的总体结构:直接薪酬:基本工资、奖金等..

  • 薪酬设计“6+1”

    主讲老师:冯涛 课程时长:2 天

    一、薪酬内外部诊断(一)、内部诊断1、薪酬的设计原则2、企业薪酬存在的主要问题3、薪酬设计前的准备工作有哪些案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题..

  • 定岗定编与薪酬设计

    主讲老师:郭旭华 课程时长:1 天

    一、调研:1.培训前,通过电话、邮件、问卷等形式,对企业概况及学员需求,做一个深入调研,以确保课程内容符合企业实际情况,更具针对性。2.依据确定的授课内容,调研学员听课前对培训内容的认知程度,以确保老师了解学..

  • 薪酬设计实战

    主讲老师:邓玉金 课程时长:1 天

    1.薪酬管理实战理论薪酬是什么?薪酬项目成功实施的原则薪酬项目实施的时机薪酬项目实施的步骤2.薪酬项目实施前的准备工作ɧ..

  • 国有企业薪酬设计

    主讲老师:陈禄 课程时长:1 天

    一、人力资源管理的新问题1.人才供给问题:90后00后人口的持续下降2.人才成本问题:政府和员工共同推动的人工成本持续上升3.人才激励问题:低欲望时代工作积极性难以保持4.人才筹码问题:创业热潮引发的..

  • 员工的永动机----薪酬设计与绩效考核

    主讲老师:刘云 课程时长:2 天

    一:绩效考核的灵魂是帮助员工“成长”而非传统的“罚款”二、行业不同,薪酬、考核差异化制造业、服务业、代理商、快速消费品、科技业三:考核其实很简单&mdash..

  • 企业薪酬设计

    主讲老师:丘磐 课程时长:2 天

    第一部分:企业人力资源管理各环境与薪酬的关系人力资源的获取 —— 岗位职责、岗位规范、任职条件,薪酬与岗位的重要性;人力资源的保持 —&md..

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