6D计件型薪酬设计

<div>实战人力资源、财务专家</div>
<div>管理学硕士、注册会计师、注册税务师

浙江大学总裁班特邀讲师

浙江工商大学MBA客座教授

国家人力资源管理师一级辅导师</div>
<div>曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理；

浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监等</div>
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<div><b>擅长领域

</b>1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力资源的高端领域

2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理</div>
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<div><b>主讲课程

</b>1、《非人力资源经理的人力资源管理》（针对非人力资源部门经理，1天课程）

2、《非财务经理的财务管理》（针对企业部门经理或财务管理人员，1天课程）

3、《基于smart原理的薪酬体系设计》（针对人力资源从业人员，1-2天课程）

4、《目标与绩效管理》（针对企业所有人员，1天课程）

5、《人力资源经理的财务管理》（针对人力资源经理、总监，1天课程）

6、《HR人工成本分析与控制》（针对人力资源经理、总监，1天课程）

7、《OGSM－年度经营计划解决方案》（针对企业中高层管理人员，2天课程）</div>
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<div><b>自我评价

</b>郑老师具有16年的人力资源及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。

郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计（从注册会计师的角度看HR数据协同）等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。

郑老师具有扎实的人力资源理论功底，担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师，以及国家人力资源管理师资格证书的辅导师。

郑老师还具有管理咨询实战经验，先后主导多个人力资源咨询项目（详见第六部分），以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。</div>
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<div><b>管理咨询经历

</b>浙江日华化学有限公司（中日合资） 薪酬绩效体系设计 2014年3月－8月

浙江鸿程计算机有限公司 基于宽带薪酬的咨询项目 2011年7月－12月

杭州市燃气集团有限公司 基于积分制的绩效考核体系设计、多通道的人才晋升体系项目 2009年6月－9月</div>
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<div><b>出版书籍

</b>【中小企业人力资源转型升级】，南京大学出版社，2014年1月（第一作者）</div>
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<div><b>培训的企业（部分）

</b>浙江省经信委、杭州市经济管理中心、厦门市中青年领导干部、中航油、绿城房地产、娃哈哈集团、绿盛集团、东方航空、达利（中国）、物产集团、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、浙江一鸣鲜奶、越秀房地产、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州市经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团。以及HR和财务公开课等。</div>

• 薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计

  开课时间：已开课

  开课地点： 重庆-重庆

  引子：新环境下薪酬体系的特点：减员增效激励员工第一章：薪酬体系设计的基础1、如何优化分工，提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式..

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• 薪酬设计实操方案班

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断1.6 “七步法”进行各职..

  ￥1,900   元/ 天

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• 岗位分析与薪酬设计管理培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  第一部分一、岗位分析：1.岗位分析的三大目标优化分工与职责设置编制任职资格确定编制2.职责编制的方法如何开展部门职能和岗位说明书的编制？职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵向分工横向分工——专业化还是工作扩大化如何编制岗位..

  ￥2,300   元/ 天

  人气：913  

  

• 岗位分析与薪酬设计管理培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分一、岗位分析：1.岗位分析的三大目标优化分工与职责设置编制任职资格确定编制2.职责编制的方法如何开展部门职能和岗位说明书的编制？职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵向分工横向分工——专业化还是工作扩大化如何编制岗位..

  ￥2,300   元/ 天

  人气：1177  

  

• 岗位分析与薪酬设计管理培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程简介：hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去……企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样……营销人员采用提..

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