房地产薪酬设计与绩效考核

【培训对象】
与房地产薪酬设计与绩效考核相关人员

【培训收益】
希望通过此次培训，达到如下目的：怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程.

 希望通过此次培训，达到如下目的：怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

 

第一部 为什么要进行薪酬设计

如何进行简单的薪酬设计

怎样设计完整的薪酬体系

（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）

及格薪酬管理中的常见问题要点

怎样设计完整的薪酬体系

步骤：1、薪酬调查（发多少）

2、岗位评估（内部公平）

3、调查薪酬管理中存在的问题（略）

4、确定企业薪酬总额（略）

5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件

案例分析：

XX房地产公司的薪酬设计方案

一：绩效管理系统概述

 

二：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系

平衡计分卡简介

平衡计分卡实施步骤

案例分析

 

三：员工绩效计划

员工绩效计划实施步骤

案例分析

平衡计分卡－财务类指标

平衡计分卡－客户类指标

平衡计分卡－内部营运类指标

平衡计分卡－客户类指标

平衡计分卡－学习与发展类指标

案例：万科的的绩效考核

黄老师
讲师资历
咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
风格与效果：
?    反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
?    学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
?    行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
?    绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；

• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题； ..

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• 以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、认知绩效管理与考核二、绩效管理常见问题分析1.缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观2.缺乏要点监控—目标分解没有抓住关键要因3.缺乏责任意识—员工参与度低绩效沟通不良三、绩效管理的三个层面1.绩效考核2.绩效诊断3.绩效提升四、..

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• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  企业绩效体系两天方案班大纲（2天）：第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4..

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• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  【主办单位】中国行课网　【报名咨询】杨老师；0571-86155444；18069851486；温馨提示：本课程是2+1课程，第1-2天《企业绩效体系两天方案班》第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交..

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• 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

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  开课地点： 北京-北京

  第一部分 绩效管理概述 作为绩效管理的推行者，需要将推行绩效当作一个产品来看，既然是产品，就需要满足客户的需求，那么，推行绩效需要什么的“产品”，每个产品的难点在什么地方？一、人力资源部设计绩效管理体系的三大产出绩效制度需要包含的内容是什么指标体系绩效..

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