中层经理的战略执行力

地点： 上海 (上海) 价格：3000 时间：2024-05-15

课程背景： ◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。 ◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计..

中层的战略执行力与领导力提升

地点： 上海 (上海) 价格：5200 时间：2024-05-15

2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 ..

2024诊断级战略执行力

地点： 广东 (广州) 价格：30800 时间：2024-04-11

2024诊断级战略执行力——凝心聚力，高效协同，提质增效————————杨天河老师事..

学华为拿结果-BLM战略执行力训战营

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-03-15

7.1第一部分 理解产品战略与规划产品战略与公司经营战略的关系产品战略组成框架产品规划与平台技术规划的关系产品战略管理及其在产品管理体系..

战略执行力

地点： 广东 (广州) 价格：30800 时间：2023-08-10

诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化..

中层经理的战略执行力 2023年06月14上海

地点： 上海 (上海) 价格：2990 时间：2023-06-14

2023年06月14上海 2023年08月17上海2023年10月25上海 2023年12月06上海课程背景：◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略..

中层的战略执行力与领导力提升 2023年06月14-15上海

地点： 上海 (上海) 价格：4990 时间：2023-06-14

2023年06月14-15上海 2023年08月17-18上海2023年10月25-26上海 2023年12月06-07上海课程背景：◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的..

学华为拿结果——BLM战略执行力训战营

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2023-05-26

课程内容第一讲：BLM业务领先模型介绍1. BLM基本原则1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题3）战略与执行紧密整合-重在结果4..

诊断级战略执行力?

地点： 广东 (广州) 价格：30800 时间：2023-04-06

诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化..

中层经理的战略执行力

地点： 上海 (上海) 价格：2990 时间：2022-11-15

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 案例导入：战略落地的困惑战略/战略管理含义 企业战略的层次 中层..

中层的战略执行力与领导力提升

地点： 上海 (上海) 价格：4990 时间：2022-11-15

第一天：《中层经理的战略执行力》一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 案例导入：战略落地的困惑战略/战略管理含义 企业..

学华为拿结果——BLM战略执行力训战营

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2022-04-22

课程内容第一讲：BLM业务领先模型介绍1. BLM基本原则1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题3）战略与执行紧密整合-重在结果4..

中层的战略执行力与领导力提升 2020年12月09-10日 上海

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2020-12-09

课程背景◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计..

中层经理的战略执行力 2020年12月09日 上海

地点： 上海 (上海) 价格：2980 时间：2020-12-09

课程背景◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计..

中层的战略执行力与领导力提升 2020年11月04-05日 上海

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2020-11-04

课程背景◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计..

战略执行管理

主讲老师：杨梅 课程时长：1 天

第一单元：企业集团战略构建与分析1.企业使命、价值观、愿景的深刻解析2.企业集团战略顶层设计的有效性分析3.集团战略管控面临的主要问题4.传统的绩效管理与战略执行的本质区别第二单元：战略管理工..

战略执行

主讲老师：张珈豪 课程时长：2 天

一、 彻底解决中国企业执行六大难题1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言3、中层干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累4、制度出台以后，总是难以贯彻下..

战略执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。课程大纲： 一、战略是什么？ 1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2.战略思考与战略原点 3.战略四个基本问题二、构建4C战略..

战略执行力打造

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏伟的战略，却不能把它变成现实？缺乏执行力是企业不能把战略变成现实的根本原因，执行力就是把目标变成结果的行动。将战略和执行割裂开来，是很多企业都..

战略执行力

主讲老师：孙军正 课程时长：2 天

第一章确定执行目标:战略执行体系的基本前提一、执行目标的分类二、执行目标的作用三、执行目标无法完成的病因四、执行目标的基本要素五、执行目标设定的依据六、执行目标设定的基本流程实战案例：某医..

6酒店赢在战略执行力

主讲老师：王凤生 课程时长：2 天

酒店赢在战略执行力（2天）第一讲 酒店战略执行力一、酒店战略与战略管理1.酒店战略2.国际品牌酒店的战略管理二、为什么“执行难”1.执行的3+1模式2...

台湾刘成熙老师-总裁班课程-战略执行与落地（2天）

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-总裁班课程-战略执行与落地（2天）主讲：台湾刘成熙老师前 言：本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与战略目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组..

台湾刘成熙老师-总裁班课程-战略执行与落地（2天）

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-总裁班课程-战略执行与落地（2天）主讲：台湾刘成熙老师前 言：本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与战略目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组..

创一流战略执行力建设

主讲老师：杨天河 课程时长：5 天

创一流战略执行力建设——把握战略机遇，实现高速增长战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力，是企业间竞争的根本所在。战略执行力强的企业，能够敏锐发现战略机遇，并组织资源把握这一战略..

向华为学习 华为BLM战略规划与战略执行方法论

主讲老师：刘章庆 课程时长：2 天

一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？1、企业经营的三个核心问题生存、发展与可持续发展构建保障公司可持续发展的业务组合判断企业业务组合健康度的标准..

诊断级战略执行力?

主讲老师：杨天河 课程时长：3 天

诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化..

战略执行实战工作坊

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

一、战略执行的挑战1.什么是战略2.战略成功执行的挑战二、战略执行的要素1.战略成功执行的关键：战略举措2.战略执行的杀手3.战略执行的角色三、战略举措制定与管理1.战略制定..

企业管理者战略执行力

主讲老师：钟虹添 课程时长：2 天

第一篇：观念篇第一节 什么是战略执行力1.没有执行力，哪有竞争力2.战略力转化为执行力3.执行是中高层领导最重要的工作4.执行不是战术，而是战略的一部分5.执行是甩开对手的关键第二节阳光心..

战略规划与战略执行

主讲老师：冉斌 课程时长：2 天

第一章：战略的金字塔结构1.1战略决定企业的成败（诺基亚/科达/褚橙/富士）。1.2总体战略：讲解业务选择/商业模式/商业目标。1.3业务战略：讲解客户集中化战略/营销差异化战略/产品领先战略/价格领先战..

战略执行——构建不依赖于人的执行力体系

主讲老师：陈竹友 课程时长：2 天

第一讲：高效执行力的文化内涵一、高效执行力，钢铁是怎样炼成的——企业凝聚力与组织执行力故事分享：解放军是如何被打造成钢铁长城的二、影响执行力的文化要素1. 物质层对执行力的..

刘成熙老师-精品课程-战略执行与落地

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

刘成熙老师-精品课程-战略执行与落地主讲：刘成熙老师课程前言战略执行与落地是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分..

向华为学习 华为BLM战略规划与战略执行方法论

主讲老师：刘章庆 课程时长：2 天

一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？1、企业经营的三个核心问题生存、发展与可持续发展构建保障公司可持续发展的业务组合判断企业业务组合健康度的标准..

开启战略思维、扬帆战略执行

主讲老师：宋永军 课程时长：2 天

1环境变化与战略新趋势1.1十四五时期市场环境变化（环境3C发展模式）1.1.1宽带市场的发展趋势 1.1.25G与移动互联网的发展趋势1.1.3DICT的发展趋势（云计算、物联网、大数据、人工智能、..

领导战略制定与战略执行

主讲老师：黄武林 课程时长：2 天

第一讲：新时代的战略思考一、数据重构商业，流量改写未来二、基础平台和上层变现1. 用户价值与商业价值三、营收和产品1. 营收与产品进行分离2. 产品、用户需求和体验四、跨界整合1. 多..

战略执行

主讲老师：郭音 课程时长：2 天

一、战略共识：构建新形势下管理团队的战略新共识新形势下企业战略面临的2大严峻挑战企业外部经营环境巨变形成的巨大冲击企业内部管理现状存在的巨大治理阻力&#..

得偿所愿、使命必达 BLM战略规划与战略执行方法论

主讲老师：窦毅 课程时长：2 天

一、BLM战略规划1、BLM战略规划模型概述2、战略规划的四个方面战略意图差距分析业绩差距与机会差距差距分析练习᠕..

战略执行：基于战略的绩效管理

主讲老师：刘章庆 课程时长：2 天

一、企业绩效管理的核心问题是什么？如何解决？1、企业绩效管理的两个核心问题目标设置不合理目标无法落实，制定与执行“两张皮”2、解决问题的关键动作..

战略绩效管理工作坊—战略执行落地助推器

主讲老师：柯建峰 课程时长：2 天

课程背景：从目前国内管理现状来看，绩效管理是一个难题，大部分企业还是停留在绩效考核阶段，目标制定不清，指标设计不合理，不能有效支撑业务发展。中、高层管理者包括人力资源管理者缺乏战略绩效管理体系的认知以及落地执行能..

基于系统思维的战略执行与组织变革

主讲老师：季佩枫 课程时长：2 天

一、企业组织与职业管理者的典型困惑：1、我们处于什么样的环境？我们面临什么样的竞争？2、为何高层满脑焦虑，中层满身压力，基层不以为然？3、管理者的职业价值内核评估逻辑是什么？4、职业人士获得高级决策者..

战略执行—让每个管理者都成为首席运营官

主讲老师：马超 课程时长：3 天

引入：认知运营管理案例分析：京东商业负责人再造西安分公司管理团队的案例互动与探讨：优秀管理者的核心要求1. 运营管理的概念2. ROTCAC运营模型1）运营准备：R：Result Defini..