当前位置: 首页 > 培训专题
推荐热门课程
典型客户
十大经典管理课程公开课
  • 课程收益：——重大税收制度变革背景下的2016年度——房地产企业十大税务风险自查补救与稽查应对专题班‖2016年3月25–27日‖—‖北京•陶然大厦‖&md..
  • 课程收益：【背景 / Background】在即将过去的2015年，很多话题是企业管理者绕不开的：劳动合同法修改提议、“全面二孩”政策、十八届五中全会公报、企业关停并转、用工模式创新转型、集体劳动争议、问题员工管理、互..
  • 课程收益：【背景 / Background】在即将过去的2015年，很多话题是企业管理者绕不开的：劳动合同法修改提议、“全面二孩”政策、十八届五中全会公报、企业关停并转、用工模式创新转型、集体劳动争议、问题员工管理、互..
  • 课程收益：【背景 / Background】在即将过去的2015年，很多话题是企业管理者绕不开的：劳动合同法修改提议、“全面二孩”政策、十八届五中全会公报、企业关停并转、用工模式创新转型、集体劳动争议、问题员工管理、互..
  • 课程收益：第一章 精益生产概论 1.何谓精益生产 2.如何对其进行正确理解和精准定位 3.精益生产的目的4.制造业的两次革命 5.精益生产的起源及其发展 6.为什么要学精益 7.精益生产架构与丰田屋 8.丰田模式与..
  • 课程收益：1、年终绩效考核实务：年终绩效考核，标准有明确过吗？考核程序能避免法律风险吗？ 考核结果客观吗？考核结果，员工不签字，怎么办……2、劳动合同到期的实务操作：终止合同要注意哪些问题？补偿金怎么计算？合同..
  • 课程收益：一、未订立书面劳动合同的处理1、2008年以来此类问题分析：①双方都同意签合同，只因特殊原因无法签订，单位是否要承担责任？②合同期满，双方同意续签，但员工主张提高工资待遇，单位可否按“劳动者不与用人单位订立书面劳动合同&..
  • 课程收益：一、现场改善十大利器 利器一：工艺流程查一查！ a) 某公司的流程改进和效益提升。 利器二：平面布置调一调 a) 路线短，占地少，就地取放效率高； b) 某公司装配车间平面布置建议方案。 利器三：流水线的移动方式..
  • 课程收益：第一章 精益生产概论 1.何谓精益生产 2.如何对其进行正确理解和精准定位 3.精益生产的目的4.制造业的两次革命 5.精益生产的起源及其发展 6.为什么要学精益 7.精益生产架构与丰田屋 8.丰田模式与..
十大经典管理课程内训课
  • 课程收益：第一节金三系统企业票据入账实操与要点解析一、发票丢失的税务处理技巧二、跨期凭证的处理技巧三、网络发票怎样管理？四、如何避免他人虚开对本企业的冲击五、企业发票的法律风险和税收应对技巧六、企业对于虚开发票的风险防范措..
  • 课程收益：一、21世纪需要什么样的现场1、日常的不良现场现状员工随意接听电话交货期拖延；不能按时完成计划；计划指示牌多日不换；计划单涂改严重；现场脏、乱、差；现场在制品堆积；某些零部件堆放日久没人去处理；物..
  • 课程收益：一、中国品牌的硬伤二、造成中国品牌硬伤的根源三、中国企业不知品牌管理的根本原因四、打造强势品牌的误区1、做好营销传播≠打造强势品牌之一2、做好营销传播≠打造强势品牌之二3、做好营销传播≠打造强势..
  • 课程收益：一、销售的意义1、销售是创造、沟通与传送价值给顾客。2、销售是一项沟通的艺术，把话说到客户心里，也就有了成交的希望。3、销售不是卖而是帮助客户买——顾问式销售销售技巧是销售能力的体现,也是一种工作的技..
  • 课程收益： 从700人发展到10万，到长征结束时7000人，再到领导全中国。成功密码是什么？红色管理文化，从井冈山创立传承至今。一是以小搏大的气慨。二是唯实决策的思维。三是海纳百川的胸襟。四是调查研究的方法。五是听党指挥的军魂。六是思想建军的模式..

  • 精益生产实战十大宝典

                       

    2 天

    课程收益：第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点 一、精益生产巨大魅力 1、利润最大化2、成本最低化3、质量最好 顾客最满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本..
  • 课程收益：第一部分 从自身找原因：阻碍销售增长的三大瓶颈一、 心态瓶颈1. 缺乏激情2. 随波逐流3. 抱怨消极二、 思维瓶颈1. 淡旺季误区2. 对市场熟视无睹3. 过于依赖，等靠要三、 技术瓶颈..
  • 课程收益：模块一、质量管理要求1、方法比努力更重要2、产品检验的七个流程3、 规范抽样和随机抽样6、人机料法环管理十问模块二、现场质量控制方法1、作业标准化2、质量控制点要求3、作业人员“三自一控&..

  • 销售菁英十大心态

                       

    3 天

    课程收益：一、 销售人员应该具备的10个心态1、成功的欲望2、要有理想3、勤奋努力4、激情5、自信6、高效执行7、勤恳8、执著9、团队意识10、 坚定目标二、 与客户打交道的九大原则1、销售谈判中为..
  • 课程收益：站在宏观的角度上，看我们的工作一、问题的导入1、为什么要做管理2、“管”是双赢的过程3、“理”是双赢的结果二、思维的深入1、不同年龄段员工的想法2、针对性的学习..
  • 课程收益：一：你是几段？——九段销售员二、为什么不成交？—成交的奥秘1、80%的人们，通常在顾客拒绝三次的时候，一般会选择永远的放弃；2、只有20%的人，在顾客拒绝了三次还敢再进攻；..
  • 课程收益：企业员工职业素养之心态篇 -------塑造优秀员工的十大心态【课程对象】 企业基层员工及管理者【课程时间】1天【课程目标】 掌握作为优秀的企业员工所应具备的十大心态，明白心态决定命运的道理， 并懂得如何将所学的知识运用到实..
  • 课程收益：1、基本素质2、学会微笑3、礼貌用语4、仪容仪表5、体态礼仪6、心存感激7、豁达包容8、勇于负责9、高效执行10、团队精神电话营销及渠道建设1、电话沟通流程 通话时间的控制 做好开场白 ? 自..
  • 课程收益：互联网时代的集团人力资源管控十大前沿问题• 课程概要企业的核心资产是人，人力资源已经上升为人力资本。产业结构调整下的传统产业转型和新兴产业成长、中美贸易战下的核心技术开发与国产替代、竞争全球化下的多元化发展与专业化扩张..
  • 课程收益：第一节中国青年可堪大任 党和人民事业发展需要一代代中国共产党人接续奋斗，要教育引导广大青年永远以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，赓续党的红色血脉，弘扬党的优良传统，在斗争中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。..
  • 课程收益：一、项目整合管理1、制定项目章程2、制定项目管理计划3、指导与管理项目工作4、管理项目知识5、监控项目工作6、实施整体变更控制7、结束项目或阶段二、项目范围管理1、规划范围管理2、收集需求3、..
  • 课程收益：第一讲 杜邦简介，安全历程1.杜邦成立2.杜邦安全事故3.安全管理里程碑事件4.杜邦的核心价值第二讲 十大原则十大禁令1.杜邦十大安全理念1)所有安全事故是可以防止的;2)各级管理层对各自的安全直接负..
  • 课程收益：一、过去五年的成就和新时代十年的伟大变革1.1百年历程的伟大成就——过去我们为什么能成功1.1.1 如何理解习近平新时代中国特色社会主义思想1.1.2 伟大的时代不是一蹴而就1.1.3 中国经济崛..
  • 课程收益：第一单元：工作管理创新的首要工具-计划法一、计划管理的概念1、什么是计划2、什么是计划管理二、计划的种类三、计划的作用与意义1、从管理的5项基本职能看计划的作用2、从PDCA循环看计划的作用四、计划的四大..
  • 课程收益：第一讲：项目经理的十大管理技能一、项目流程管理技能1. 项目分类2. 项目管理五大过程组和十大知识领域3. 项目组织管理4. 职能型组织如何开展矩阵型项目模拟：项目角色转换二、项目需求管理技能1. 需求管..
  • 课程收益：前言一、新商业时代核心逻辑1. 数字驱动：全新商业思维最核心的变化二、基于客户的全新商业思维方式.1. 从经营商品/服务到经营客户的转变Part1：思维策略篇第一讲：拜访的计划和准备一、心理准备—..
  • 课程收益：一、过去五年的成就和新时代十年的伟大变革1.1百年历程的伟大成就——过去我们为什么能成功1.1.1 如何理解习近平新时代中国特色社会主义思想1.1.2 伟大的时代不是一蹴而就1.1.3 中国经济崛..
  • 课程收益：第一部分、认识精益生产（丰田生产系统,TPS）◆ 精益生产巨大魅力 ◆ 应对21世纪挑点战的最佳武器----精益生产 ◆ 丰田生产方式的诞生 ◆ 《改变世界的机器》---神奇的生产方式◆ 丰田生产方式的构成A、准..
  • 课程收益：破冰分享互动！效率从哪里来？第一讲：浪费与价值1.概念a)增值与不增值b)必要与不必要c)必要不增值与不必要不增值2.不良品浪费3.过量生产浪费4.过剩浪费5.动作浪费6.库存浪费7.搬运..
  • 课程收益：破冰分享互动！效率从哪里来？第一讲：浪费与价值1.概念a)增值与不增值b)必要与不必要c)必要不增值与不必要不增值2.不良品浪费3.过量生产浪费4.过剩浪费5.动作浪费6.库存浪费7.搬运..
  • 课程收益：第一单元 你给你的组织做过全面体检吗？1、从啤酒游戏了解系统思考危机一再重演结构对行为的影响蝴蝶效应沙盘模拟实验：啤酒游戏——究竟是谁的错？ ..
  • 课程收益：第一部分、当今现场管理面对的问题与挑战一、微利时代制造业现场管理面临的问题与压力二、现场改善是降低成本的关键三、现场管理的地位、职责与使命四、现场管理者对自己角色、职责的准确把握五、现场管理者面对工作应有的九大意识 ..
  • 课程收益：一、过去五年的成就和新时代十年的伟大变革1.1百年历程的伟大成就——过去我们为什么能成功1.1.1 如何理解习近平新时代中国特色社会主义思想1.1.2 伟大的时代不是一蹴而就1.1.3 中国经济崛..
  • 课程收益：一、复盘2019劳动人事争议十大经典案例（一）未休假不等于放弃劳动补偿（二）用人单位应用特殊工时制不当造成的风险（三）对于经济补偿金计算基数的确定（四）与劳动合同相关信息做假，用人单位试用期内解除获支持（五）合法合理..
1
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们