互联网时代的集团人力资源管控十大前沿问题

【培训对象】
母公司和所属单位的董事会成员、高中层管理人员、人力资源部门的负责人及职能管理人员，以及后备管理人才。

【培训收益】
本课程立足于集团经营者思维和集团战略的高度，将面向新时代的现代人力资源管理最新理论，与华为、腾讯、阿里巴巴等中国本土实战经验相融合，透析新型社会形态中企业人思想与行为方式变化趋势下集团企业人力资源管控的十大难点问题和前沿问题，包括基于三支柱、四角色的集团人力资源管控模式选择与总部人力资源管理功能定位，基于集团战略的人力资源管理战略与年度人力资源规划、人力资源风险管理与战略人力资源审计的人力资源专家中心建设，作为业务伙伴中心的HRBP的角色定位、工作内容和工具方法，以及并购与国际化中的HRBP价值创造，从人力资源信息化、人力资源大数据分析到企业大学、人才评价中心、内部人才市场的人力资源共享服务中心建设，从人才盘点、人才培训、职业规划到源源不断输出能够独挡一面的关键人才的人才供应链建设，从领导梯队、业绩梯队到中长期激励和外派董监高管理的分子公司经营者管理，基于集团战略与总部功能定位的总部员工胜任力提升与人员配置，总部职能部门难以量化考核的解决路径，遍及人力资源各环节的集团人力资源成本控制，与有着鲜明个性、追求自由、深受多种文化熏陶、挑战企业传统管理模式的90后员工，相适应的领导方式、责任感提升、团队意识培养、沟通方法、激励模式、职业规划管理。这些内容涵盖了新时代集团企业人力资源管控领域中最具价值和挑战的问题，为集团人力资源管控转型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解决方案。

 互联网时代的集团人力资源管控十大前沿问题

•         课程概要

企业的核心资产是人，人力资源已经上升为人力资本。产业结构调整下的传统产业转型和新兴产业成长、中美贸易战下的核心技术开发与国产替代、竞争全球化下的多元化发展与专业化扩张，都使人才成为企业发展最重要的资本。互联网+、大数据、人工智能、共创共享等新时代的人力资源特征，以及跨层次的集团企业人力资源管控相对于单体企业人力资源管理的复杂性，使职能化的人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配，深陷事务性工作、只专注于提高效率、与战略和业务脱节的人力资源部门和人员，难以应对新时代的新问题和新挑战，亟待学习和引入新理念和新方法，以战略为导向，以业务为核心，推动组织从物质资本驱动、企业家驱动转向制度驱动、创新驱动、人才驱动。

本课程立足于集团经营者思维和集团战略的高度，将面向新时代的现代人力资源管理最新理论，与华为、腾讯、阿里巴巴等中国本土实战经验相融合，透析新型社会形态中企业人思想与行为方式变化趋势下集团企业人力资源管控的十大难点问题和前沿问题，包括基于三支柱、四角色的集团人力资源管控模式选择与总部人力资源管理功能定位，基于集团战略的人力资源管理战略与年度人力资源规划、人力资源风险管理与战略人力资源审计的人力资源专家中心建设，作为业务伙伴中心的HRBP的角色定位、工作内容和工具方法，以及并购与国际化中的HRBP价值创造，从人力资源信息化、人力资源大数据分析到企业大学、人才评价中心、内部人才市场的人力资源共享服务中心建设，从人才盘点、人才培训、职业规划到源源不断输出能够独挡一面的关键人才的人才供应链建设，从领导梯队、业绩梯队到中长期激励和外派董监高管理的分子公司经营者管理，基于集团战略与总部功能定位的总部员工胜任力提升与人员配置，总部职能部门难以量化考核的解决路径，遍及人力资源各环节的集团人力资源成本控制，与有着鲜明个性、追求自由、深受多种文化熏陶、挑战企业传统管理模式的90后员工，相适应的领导方式、责任感提升、团队意识培养、沟通方法、激励模式、职业规划管理。这些内容涵盖了新时代集团企业人力资源管控领域中最具价值和挑战的问题，为集团人力资源管控转型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解决方案。

•         培训形式

1．培训时间：1-2天（6-12学时）​                            

2．培训对象：母公司和所属单位的董事会成员、高中层管理人员、人力资源部门的负责人及职能管理人员，以及后备管理人才。​​

3. 授课形式：采用集中课堂授课的方式，结合案例分享、焦点辩论、主题讨论、自检式互动、现场演练等多种互动方式。

•         课程大纲

第一单元：如何选择集团人力资源管控模式

•         集团人力资源管控模式的分类

•         集团人力资源管控模式的设计

•         三支柱四角色的总部HR定位

•         集团人力资源管控的主要内容

•         集团人力资源管控的重点难点

第二单元：如何打造人力资源专家中心

•         人力资源战略规划的主要内容

•         企业不同时期的人才战略

•         集团年度人力资源规划

•         组织结构、职位与编制管控

•         人力资源风险与战略人力资源审计

第三单元：如何成为人力资源业务伙伴HRBP

•         人力资源业务伙伴的角色定位

•         人力资源业务伙伴的胜任能力

•         人力资源业务伙伴的工具方法

•         并购后的人力资源与文化整合

•         国际化企业跨文化人力资源管理

第四单元：如何构建高效的HR共享服务中心SSC

•         人力资源信息化管理

•         人力资源管理大数据分析

•         集团企业大学的建设与运营

•         集团人才评价中心的建设

•         内部人才市场与人才调配

第五单元：如何打造关键人才供应链

•         创建人才驱动型组织的人才盘点

•         源源不断的关键人才梯队建设

•         独挡一面的关键人才继任计划

•         提升人力资本的关键人才培训

•         关键人才的职业通道规划

第六单元：如何进行子公司经营者的管理

•         打造领导力驱动型的领导梯队

•         构建各级领导者的业绩梯队

•         子公司经营者的长效激励机制

•         外派董监高的选拔与任用

•         控股与参股子公司外派人员管理

第七单元：如何提升总部人才的胜任力

•         总部功能定位与员工胜任力要求

•         总部员工胜任力模型的结构和内涵

•         构建总部复合型人才群

•         总部部门难以定量考核的解决路径

•         总部部门采用360度评价的利弊

第八单元：如何进行集团人力资源成本管控

•         机构岗位与灵活用工的成本管控

•         招聘选拔与培训发展的成本管控

•         薪酬管理与绩效管理的成本管控

•         借力用人与人才保留的成本管控

•         集团人力资源成本的预算管理

第九单元：如何进行90后新生代的管理

•           90后员工的内心需求与价值观念特征

•           90后的沟通方式与领导风格转型

•           90后的责任感与团队意识

•           90后的沟通方式

•           90后的激励机制与职业规划

第十单元：如何进行互联网时代人才管理变革

•         人力资源管理的互联网思维

•         互联网+的人力资源特征

•         互联网+的新型O2O招聘模式

•         互联网+的高效绩效管理模式

•         互联网+的人才培养模式变革

讲师简介——杨梅博士
杨梅，智慧生命型集团管控模式创始人，中国首位企业全系统集成架构专家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程。现任中国集团化管理研副院长、恒道企业管理咨询有限公司董事长、明茨伯格战略研究中心主任、清华大学与中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师、亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问，以及梅芳斋主人。
    研究成果：
经过八年的海外学习、二十年来的企业经营和咨询实践中的持续研究和实践验证，杨老师原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式及评价模型、智慧生命型集团管控建设模型、六合一流程管理、生态进化式集团管控评价法、集成式标杆管理等多项有效的管理模式和管理工具，以及全科医生式顾问模式，实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新，并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。杨梅博士打破传统的单一解决方案式管理咨询模式，独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理咨询模式：方案设计与变革管理联系，方案执行与日常经营联动，管理建设与人才培养联动，系统集成与创新应用联动，顶层设计与基层创新联动，短期突破与持续成长联动，整体架构与局部创造联动，过程驱动与成果固化联动。
培训专长领域：
以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了面向集团型企业的集团管控精品课程和咨询组合：
战略管理  股权激励  战略绩效 集团管控模式  兼并重组后整合  
流程管理  国企改革  标杆管理 人力资源管控  平衡计分卡管理  
风险管理与内部控制
授课经验：
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点：
杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。
精品课程：
《战略智商——企业集团战略规划与执行管控》
《价值聚变——中国集团管控智慧与操作实务》
《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》
《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制实务》
《水到渠成——集团管控流程设计与执行管控》
《协同整合——基于集团管控的并购重组后整合》
《平衡成长——基于平衡计分卡的战略绩效管理》
《以人为本——企业集团人才管理与人力资源管控》
《赢在变革——集团管控变革管理实务》
《永续经营——家族企业治理的传承与治理》
《选择卓越——集成式标杆管理解码》
《我的事业我做主——年度经营策略规划与执行管理》
国企改革课程：
《国有控股混合所有制企业员工持股与案例精解》
《混合所有制改革之“合”：经营保障机制案例精解》
《混合所有制改革之“混”：混改实现方式实践案例精解》
《新一轮工资改革下的国有企业绩效管理创新》
定制课程示例：
《聚沙成金——有色金属企业集团管控》
《点石成金——有色金属企业战略规划》
《高速公路建设与运营的风险管理与内部控制》
《深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新》
《百年基业——房地产企业风险管理与内部控制》

• 互联网时代新零售战略与布局

   

  课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..

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• 互联网品牌塑造实战落地

   

  【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..

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• 移动互联网时代O2O创新和企业转型升级

   

  课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..

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• 疫情之下的互联网电商平台营销

   

  【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..

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• 互联网+制造业电商平台运营

   

  课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..

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• 互联网爆品战略运营

   

  【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真功夫血拼时代。互联网转型/创业成功最核心的战略是什么？答案：产品。更直接点的答案：爆品！第一个段子：这是一个淘宝品牌，2012年6月在天..

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