企业是一个执行的团队。企业的团队竞争力主要表现团队的执行力，这个团队的执行力又具体细化到个人就是执行。“全心全意、立即行动”。只有做到这一点，团队才可能有好的执行力，才是好的团队。下面就来看看企业建设的几大方针。

       一、作风要严

       作风优良者得实惠、尝甜头，让作风不正、不干实事者没市场、没地位。其次在于“严上”。领导干部率先垂范是提升制度执行力的重要途径，也是保证制度真正落实和执行的关键，必须依法行政，带头执行党的路线、方针、政策，带头遵纪守法，带头执行部队各项规章制度，做到不让员工做的事自己先不做、倡导员工做的事自己先做到，努力维护制度的约束力和公信力。

       二、精神要恒

       执行不仅是行动，更是一种精神体现。执行力好与坏，最终要以实际效果来检验。执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。各级政府领导和干部要提高处理具体复杂问题的能力。狠抓落实要充分调查研究，全面、客观地分析形势，实事求是。

       三、目标要刚

       企业制定目标的意义在哪里?前提就在于它是否能被达成。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。透过RtCatch的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标执行力。

       四、目的要明

        执行的根本目的是促进企业的发展，一切对企业不良影响的事情都不应该进行。对管理者和被管理者来说，决不是管理层说一句，你就做一点，领导布置一个任务，你去完成一个任务。执行不是为领导而做，而是为企业而做。强调执行力其实是为了能够实现，抽象的命令。当然了前提是你的计划可以执行。执行力的目的一定要明确!

       五、责任要明

       执行力是竞争力，是公司工作的生命力。三分战略，七分执行。如何提高执行力?执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。

       六、规则要细

       执行是对管理规则的执行，那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须暗合客观规律的。这是规则本身就应该具备的特征，否则是没有生命力的。从这个角度而言，执行力首先是设计出来的，所以，规则一定要精细!

       七、流程要细
       流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的技能要求和操作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。在执行力管理上流程要精细!

       八、机制要公

       机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与执行力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业团队中关注企业目标的员工还是少数，但大多数的员工都很关注企业的运营机制，企业机制直接关系着员工的根本利益。有很多企业希望自己企业的执行力强，但是企业的本身缺乏合理的运营机制，只有合理的机制才可以促进执行力。

       九、培训要透

       理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信很多公司都存在这样的题。“执行力”的学习培训，也将引发一场管理制度的变革。执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

       十、文化要劲

        执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。企业构建执行力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业执行力，并由此引发的信念和决心到底有多大。