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2015.3.29
总经理、总监、厂长/经理、主管/主任、班组长等企业各级管理人员；生产、计划、工艺、技术、设备、质量、物流、仓储等相关管理人员。
【培训收益】
此次课程将帮助现场管理者在以下方面受益：
1、了解精益生产产生的背景和必然性；
2、理解精益生产的内涵和工具；
3、掌握精益工具方法的具体应用；
4、能结合企业实际选择适宜的精益工具；
1.何谓精益生产
2.如何对其进行正确理解和精准定位
3.精益生产的目的
4.制造业的两次革命
5.精益生产的起源及其发展
6.为什么要学精益
7.精益生产架构与丰田屋
8.丰田模式与精益思想
9.精益生产的十四项原则
10.精益七大终极目标
1.精益管理的基本特征——消除浪费
2.聚焦增值
3.何谓浪费
4.制造现场的七大浪费
5.如何识别、分析与消除人/机/料中的浪费
6.员工创造力的浪费是企业最大的浪费
7.精益改善与传统改善的区别
8.精益工具方法与浪费消除之间的关系
9.精益管理的五大核心理念
10.消除浪费的四大步骤
工具一 价值流图析
1.何谓价值流图析
2.价值流图说明与数据采集
3.确定产品系列
4.绘制现状图
5.价值流现状分析
6.绘制未来状态图
7.设定改善目标
8.制定改善计划
1.何谓问题
2.丰田工作方法（ＴＢＰ）
3.PDCA循环
4.5W2H 、5Why
5.脑力风暴
6.快速响应
7.异常管理
8.Ａ３报告
工具三 现场5S管理
1.5S的基本概念
2.为什么要推进5S
3.5S推进重点
4.5S应用案例展示
5.传统5S与精益5S的区别
6.5S督导与稽核
工具四 目视化管理
1、目视化管理原理
2、周期性信息展示
3、3M的实时监控
4、基于“三现主义”的异常管理
5、目视管理的三级基准
6、目视化管理案例分享
工具五 标准作业
1.何谓标准作业
2.标准作业的四大前提条件
3.作业分类
4.标准作业三要素（TT，WS，SWIP）
5.标准作业三件套
6.标准作业的应用
7.标准作业的管理
8.标准作业的改善
1.维持、改善与创新
2.现场改善屋
3.现场中心中义
4.改善步骤
5.改善ECRS手法
6.现场改善的七大重点
7.自主改善
8.案例分享
工具七 全员设备维护（TPM）
1.TPM的概念和目的
2.设备综合效率（OEE）
3.如何进行个别改善
4.故障时间与故障修复时间
5.自主维护保养
6.如何开展小组活动
7.如何开展六源法
8.如何识别微小缺陷
工具八 快速换型
1.何谓快速换型
2.快速换型与均衡生产的关系
3.快速的改益
4.SMED的基本原理
5.SMED的五步工作法
6.快速换型的效果评估
7.快速换模案例分析
8.快速换线案例分析
工具九 防错技术
1.追求零缺陷
2.失误与缺陷
3.品质三不政策
4.防错三个等级
5.防错十大原理
6.防错装置
7.案例分享
工具十 看板拉动
1.拉动式与推动式生产的区别
2.看板起源与作用
3.看板的种类与工作原理
4.看板的实施前提
5.看板运行的六原则
6.看板数量计算
7.看板运行注意事项
中华讲师网特聘专家讲师
卓越班组建设首席讲师
精益生产资深管理顾问
上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
20多年大型制造企业中高层实战经验，10多年制造业企业培训、咨询经
曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。
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开课时间：2024-06-21 — 2024-06-22
开课地点： 广东-东莞
第一部分：精益生产的思想 一、推行精益生产的好处 1.人员最低能减至大批量生产方式下的1/3 2.新产品开发周期最低可减至l／3到1/2 3.生产过程的在制品库存最低可减至1／10 4.工厂占用空间最低可减至1/3 5.成品库存最低可减至1/4 6.产品质量可提高2倍 二、精益生..
人气：171
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开课时间：2024-08-08 — -0-0
开课地点： 广东-广州
引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？ 第一讲：时代发展引发精益 一、企业的趋势需要精益 1. “七年之痒”危机需要精益的制造 1）1973年欧美股市崩盘 2）1980年美国经济衰退 3）1987年欧美股市崩盘 4）1994年债市危机 5）2001年美..
人气：164
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开课时间：2024-09-07 — 2024-09-08
开课地点： 广东-广州
第一章：全面质量管理的基础 1、产品生产中的变化源 2、变化的度量 3、过程能力的衡量 第二章：全面质量管理的介绍 1、全面质量管理的定义 2、特性（征）分类 【课堂练习】 第三章：全面质量管理实施的十大步骤 1、确定顾客满意度指标 2、制定企业质量战略 3、建立TQM推行..
人气：118
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开课时间：2024-09-07 — 2024-09-08
开课地点： 广东-广州
第一章：全面质量管理的基础 1、产品生产中的变化源 2、变化的度量 3、过程能力的衡量 第二章：全面质量管理的介绍 1、全面质量管理的定义 2、特性（征）分类 【课堂练习】 第三章：全面质量管理实施的十大步骤 1、确定顾客满意度指标 2、制定企业质量战略 3、建立TQM推行..
人气：136
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
第一天上午 第一单元分布式云原生技术平台 构建分布式云原生架构的思路1. 微服务架构的弹性可扩容设计需求2. 分布式架构的有状态应用与无状态应用3. 构建基于DevOps的自动化发布平台4. 构建基于云原生的自动化运维平台分布式云原生的自动化运维平台1. 基于Jenk..
人气：144
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
人气：154
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、【第一天上午】商务演讲基础训练1、系统认识了解，商务演讲，主持，工作汇报，讲解产品，路演招商等不同的商务场景以及表达技能要求。【实战训练】：标签化自我介绍，及团队介绍【工具方法】：照镜子游戏2、为商务演讲清障心理障碍，自信勇敢登台。（1）扫除障碍：克服紧张，自信登台，得体..
人气：120
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
第一模块 认知精益化管理1. 企业发展趋势：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产（减少浪费、少而精、产生效益）3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化管理与华电集团2012年管理效益双提升指导思想5. 华电集团“精..
人气：190
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人气：381
