- 专家介绍
- 课程介绍
- 课程大纲
- 课程对象
郭鹏，2007年央视评选中国职业化十大培训师，曾任世界五百强—英国豪特集团中国大区人力资源总监。2007年被清华大学聘为客座教授，主讲执行力和人力资源管理方面的课程， 除授课外还兼多家企业管理顾问。
《执行不力十大病因》讲述了俗话说，有破产的企业没有破产的行业，三分战略，七分执行，相同的策略，执行出来的结果却大不相同，究其原因：一是因为企业没有一套科学规范的执行力系统做后盾，二是因为企业管理人员错误的管理方法和消极的管理心态导致以上执行不力的结果，本课程将以国内外优秀企业大量成功的案例和工具方法，全面深入剖析执行不力的十大根本原因，深度破解企业执行难题！
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？—执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？—执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？—执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？—执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？—执行力危机！
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？—执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？—执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？—执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？—执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？—执行力危机！
一、推过揽功 不负责任
二、选人无方 用人不当
三、只重制度 忽视文化
四、管理不当 领导不足
五、目标不清 计划不明
六、标准缺失 考核无据
七、只重指令 不懂沟通
八、事必躬亲 不会授权
九、流程不畅 衔接不良
十、管控不力 奖罚不当
二、选人无方 用人不当
三、只重制度 忽视文化
四、管理不当 领导不足
五、目标不清 计划不明
六、标准缺失 考核无据
七、只重指令 不懂沟通
八、事必躬亲 不会授权
九、流程不畅 衔接不良
十、管控不力 奖罚不当
