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公共危机管理现状分析 培训专栏

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  • 课程名称:餐饮企业全面运营分析与年度经营方案制定

    开课地点:山东(济南) 课程价格:1440 时间:2012-02-21

    智卓“先睹为快——年度经营方案的构成” 一、战略——方案—&mdas..

  • 课程名称:企业运营管理与数据分析模型

    开课地点:上海(上海) 课程价格:4050 时间:2012-07-05

    一:建立企业运营仪表盘 1.报表体系建立-----保障战略执行的前提 2.公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析) 3.运营数据的..

  • 课程名称:企业运营管理与数据分析模型

    开课地点:上海(上海) 课程价格:4050 时间:2012-02-16

    第一期 2012年2月16-17日 周四-周五 4500元 上海 第二期 2012年7月05-06日 周四-周五 4500元 上海 提醒:学员自带笔..

  • 课程名称:基于Excel的精细财务管理与分析模型

    开课地点:上海(上海) 课程价格:3240 时间:2012-10-18

    财务分析的意义--通过财务可以透视企业的一切经营活动: 企业所有活动的目标和终结点是财务,因而,通过财务分析可以看出企业存在的几乎所有问题。 1.财..

  • 课程名称:基于Excel的精细销售管理 与分析模型

    开课地点:上海(上海) 课程价格:3240 时间:2012-10-25

    课程概述: 当您面对千变万化的市场和复杂的公司运作,就如同面对一架庞大的飞机,哪里是您的速度表、高度表、油量表、转速表;下一步的操作会带来什么样的结果;..

  • 课程名称:基于Excel的精细销售管理与分析模型

    开课地点:上海(上海) 课程价格:3240 时间:2012-07-26

    模块一:运营仪表盘原理介绍 1.运营仪表盘的三大功能 2.建立运营仪表盘的4个步骤 3.商务智能架构 4.运营系统和商务智能的关系 5...

  • 课程名称:借Excel提升职业化数据处理、分析和表达能力

    开课地点:北京(北京) 课程价格:1782 时间:2012-02-24

    课程大纲 本课程从数据管理的规则出发,重点说明两方面内容,即(结构)合理、(数值)准确地创建电子表格,以及从表格数据中灵活获取有用信息的技巧。 具体..

  • 课程名称:问题分析与决策培训

    开课地点:北京(北京) 课程价格:1620 时间:2012-06-16

    课程目标: 有没有被一大堆问题困扰的时候?有没有面对问题却毫无头绪的尴尬?本课程旨在帮助提高解决问题的能力,改进分析决策的能力及有效性,以便助你在工作中..

  • 课程名称:巧用Excel函数、数据透视表和动态图表进行高效数据分析

    开课地点:上海(上海) 课程价格:2682 时间:2013-07-25

    模块一:Excel函数高级应用第1部分 高效处理日期数据常用日期函数及其基本应用1.实际应用之1:合同动态管理2.实际应用之2:应收应付管理..

  • 课程名称:跳出盒子——创造性分析与解决问题

    开课地点:广东(广州) 课程价格:1350 时间:2012-11-22

    一、我们的角色定位是:管理者二、管理者的价值三、律己:减少问题发生的几率 1、养成良好的工作习惯 2、养成良好的..

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  • 课程名称:烟草行业管理培训师课程—十二五中国烟草商业企业发展策略分析

    主讲老师:顾枫博士 课程时长:2 天

    课程背景: 本课程是针对烟草商业企业在“十二五”规划期间,如何在“卷烟上水平”的行业背景下转变发展模式,..

  • 课程名称:问题分析与解决

    主讲老师:刘小明 课程时长:2 天

    一、情境判断-情景判断的流程1、你关注的关键问题是什么:2、关注焦点可以区分细化吗?3、在情景判断中排列解决问题的优先顺序是什么?4、您怎样..

  • 课程名称:公共关系学

    主讲老师:张晨 课程时长:2 天

    第一章:什么是公共关系 一、公共关系的定义 二、公共关系的目的 三、内部公共关系与外部公共关系 四、良好的公共关系与不良的公共关系 第二..

  • 课程名称:问题分析与解决技巧

    主讲老师:简富临 课程时长:2 天

    〔第一天〕一、问题在管理上的意义1.问题的来源及管理者的角色2.激发问题意识3.解决问题的心态准备4.问题的界定与分类5.问题分类及..

  • 课程名称:企业竞争情报实战搜集、分析与利用

    主讲老师:蒋哲钧 课程时长:2 天

    第一讲:竞争情报的搜集方法一、当前国内外多数企业情报工作的误区1、问题导入:情报与商业间谍的本质区别2、当前国内外多数企业对情报部门的定位及弊端..

  • 课程名称:目标管理与执行力--运用人格分析、心理学

    主讲老师:唐惠玲 课程时长:2 天

    第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解:自上而下..

  • 课程名称:医院问题的分析、思考与解决

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程大纲 一 医院问题特征与定义 1、关于问题的问题2、S-E..

  • 课程名称:有效问题分析与解决(版本A)

    主讲老师:王樵 课程时长:2 天

    第一讲 状况分析:规划如何解决关键事项的系统程序1、 找出关键事项2、 设定优先级3、 规划下一步4、 规划参与第二讲 问题分析:找..

  • 课程名称:有效问题分析与决策(版本B)

    主讲老师:王樵 课程时长:2 天

    第一讲 问题分析与决策概述(一)决策与工作和生活的关系1、 决策的风险2、 如何规避决策风险3、 正确决策的关键(二)传统文化与决策..

  • 课程名称:问题分析与解决

    主讲老师:谢玉雄 课程时长:2 天

    第一章:问题的观念什么是问题问题的精神问题的两种类别传统思维障碍的6个原因第二章:问题的思考技巧问题之层级思考的空间思考的盲..

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