企业财务管理专家中国总会计师协会会员机越集团财务著长食原江苏天明山矿泉水集团历音原江苏洞庭业陇务总监原连云港市港圣开关制造财务经理
履历
财务管理实战经验+5年培训25年企业业财实战经验CMA管理会计计师师/注册计r 税务师师/审审计下而/会计牛师十师经济师邦美业、南京爱可唯苗邦服饰、青岛月协会等服装种企业资深财才务顾问业崛曦建木提供为屹小鸟医药等10余家企业、麦迪E 才务管理、会计核算等20余个咨询项目
累计企业业"节约成本计节省上上百万业战略目标的落地实施。推动企业的资金成本目本芳，★在江苏天明;限公司任耶职期间，为有了老械集集才比预期总支出年团减少人工与费用，实现对JL 团附一均减少10%的资金支出七司庭山矿泉水★在江苏派下用限公司任职期间水集引有集∶才，负责企业内部会计核算，助力减少呆滞库存十茶资金占用用15%，【款周期平平均减少30天。回.
例聘粤案化返
他累计授课300余场，培训川学员高达1W余人，聘率高达90%可程满意度达95以上上，返聘果未计》《中为某大型教育培训构进行《财财务/会计布本持续采购60期………才务管理》，扫级财为南京艺限公司进行《管理者的财电有了务佳中木二耳思维》，返聘5期. 持续返聘中中.. 皿。可险为南京黑龙江商会进行《企业财才务管理与风β壮：持续返聘中控佳i 制》，返取聘20期月、后t 为南京方基财财务管理公司进行《财报表分运平淤与舞弊》，返聘9期，后持持续返聘中中……为江苏泥六日同庭山天然矿泉水限公司进行《全面水有β预算管理》，返聘6期持续返聘中：
第一模块∶新环境下企业生存的市场危机
第1讲∶收入下降客户流失
1）收入下降的核心因素2）客户流失的本质第2讲∶市场定位与客户需求
1）产品的需求匹配性2）客户需求的精准性第3讲∶风险衡量与分析工具
1）工具的运用与分析
2）企业风险案例分析与工具运用
解决问题
识别风险的来源与解决思路
第二模块∶新不境下企业生存的战略危机
第4讲∶企业战略的层级与管理
1）战略层级的分类
2）战略层级的特点与管理方法第5讲∶ 商业模式与营销战略
1）营销战略模式
2）不同战略模式的适用范围第6讲∶战略分析方法与模型1）SWOT战略分析方法学习
2）低成本战略、差异化战略、蓝海战
略模式的运用
3）案例分析∶酒店服务业案例分析解决问题
针对性解决企业获利能力的不足建立营销战略方案
第三模块∶新环境下企业生存的资金危机
第7讲∶运营资金的管理与控制1）运营资金管理的范围2）资金预算管理的方法第8讲∶价值链资金管理方法
1）供应商支付风险管理2）客户应收风险管理
第9讲∶企业竟争能力分析模型1）波特五力竟争能力分析方法2）案例分析∶企业经营面对的两种威
胁与两项谈判能力
解决问题
解决资金管理风险与坏账风险
第四模块∶新环境下企业生存的获利危机
第10讲∶企业生存获利的产品结构
1）企业不同生命周期获利方案2）产品获利的组合结构第11讲∶现金流分析法
1）现金流分析方法
2）产品结构适用范围与应用（结合案例））第12讲∶产品价值分析法
1）产品价值分析方法
2）案例分析∶宝洁公司产品组合获利
模式分析解决问题
解决企业产品结构不合理目标不清晰问题
第五模块∶新环境下企业生存的经营危机第13讲∶企业经营风险管理
1）企业资产配置方案的经营风险2）重资产企业的生存方案第14讲∶企业流程控制的风险管理
1）企业流程制度的控制2）人员操作的管理控制第15讲∶外部风险影响的管理
1）法律合规性风险管理2）其他类别的外部风险
解决问题
解决企业资产效率与内部控制的风险
企业投资者股东、CEO管理者01
财务总监、战略总监、市场总监、产品总02
监、营销总监、销售总监及相关高管03
企业营销人员与中级管理者
