财务管理实战专家九城投资集团财务总监
● 清华大学EMBA 18 年财务管理实战经验
●中国财政科学研究院（财务部直属单位）内
控管理委员会委员
● 曾任∶湖南兰天集团|总经理/财务经理● 曾任∶湖南九城投资集团│总经理/集团财务总监
● 曾任∶湖南某实业有限公司│集团财务总监
/运营总监/董事长助理
曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《财务核算以及账务处理管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍
实战经验
她是多家企业"财务管理策略"筹划者，精通业财融合管理、纳税筹划、企业内部控制制度设计等，且熟知国家财务相关政策并融入企业财务制度中，助力企业解决实际疑难问题。
曾为兰天集团（中国汽车服务业企业 500 强）制定《各业务环节业务流程规范制度》，使当年财务差错由年均 1-2起降至0起，集团业绩提升超过15%。
曾为九城集团（中国汽车经销商集团百强企业）制定《财务核算以及账务处理管理》，实现财务、业务部门联动，避免出现账务遗漏，获集团年度"优秀管理者"称号。
曾为湖南某实业有限公司独立研发企业财务内控管理系统，系统验收评估显示，有效提升全集团工作效率与效能 10% 以上。
返聘案例
她是"多行业"实战财务管理讲师，辅导过汽车、建筑、餐饮、银行等多个行业，累计授课学员超过 10000人次，课程满意度达到98% 以上。为一汽丰田公司讲授《经销商财务经理培训认证》课程，连续返聘5期……..
为山东润华集团讲授《互联网+大数据时代下的财务运营管理分析》课程，连续返聘6期……受邀杭州讲授公开课《企业如何通过财务分析搭建运营管控信息系统》，连续返聘8期……受邀深圳讲授公开课《财务运营分析与内控管理实务》，连续返聘 10期.…..
受邀太原讲授公开课《新时期业财融合转型与升级管理》，连续返聘 12期..…..
第一篇∶开阔全局视野篇①业财融合管理"灵魂四问"
1.What∶到底什么是业财融合管理2.Why∶为什么要进行业财融合管理Q"新四化"背景形式下的职能转型案例分享
3.When∶什么时候进行业财融合4.How∶业财融合遇到的挑战有哪些五个思路解决财务人的难题与困惑从"低头拉车"到"抬头看路"
Q利用"KPI逻辑树"模型协助财务职能转型精细化管理促进企业财务转型与变革
第二篇∶掌握沟通技巧篇①财务人员沟通现状分析2如何突破自我，跳出职业短板
1.用逆向管理智慧管理好上级2.德不孤必有临，相处好邻居
3."领""导""统""御"服务好下属3具体如何做好业财融合之间的沟通
1.沟通的基本技巧∶7/38/55定律2.如何做好有效沟通∶"笑动说心观"3.与上级领导沟通的"4W"原则4.与跨部门同事沟通的"亲、清"原则5.与内部下属沟通技巧的"四讲究"原则课后作业∶沟通能力测试
第三篇∶深入精通实战篇①业财融合财务运营分析的"两大法器'
1."显微镜"分析法O 见微知著，刨根问底5个"为什么"分析法
● 从结构优化到范式转移，突破常规思维案例讲解2."望远镜"分析法
登高望远，不局限于企业内部对比行业财务价值，找到自身差距跳出财务看企业∶看懂行业的盈利模式借鉴波特五力分析模型案例讲解
② 业财融合内控赋能的"三大行动"
1.企业内控赋能之"如何开源"
时刻警惕莫陷"一分钟难倒英雄汉"的困境哪些因素最容易导致资金周转不灵"现金流"生意经∶当务之急之举和长期规划之措案例分享
2.企业内控赋能之"如何节流"O"为有源头活水来"之降本增效O 控制成本之精髓"优化生产流程"●将成本优势转化为核心竞争力O 控制成本并非越低越好Q 三个看不见的成本控制案例分享
3.企业内控赋能之"如何补漏"Q企业有控则强、失控则弱、无控则乱O企业内控风险"四大家族"不同应对策略Q企业内控风险的管理实务∶查漏补缺案例分享
财务总监
企业财务经理
企业投资人
中高层管理人员
