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企业危机管理中的力挽狂澜的五大效应培训

时间：2014-03-20

在企业中，管理者最不喜欢遇到的事就是危机管理，但是企业危机却始终存在，这就需要管理，好的企业对于危机的把控做的就比较好，就算危机来了，也能很从容的应对，但是差一点的企业对于危机的把控就做的不是太好，危机一来的时候就会手忙脚乱，不知道该如何应对，但是是不是差的企业就不能对于危机能很好把控呢？因此，企业在开展危机管理培训就显得重要了，那对于企业危机管理中如何应对，本文就要告诉您五大效应为您的企业在危机中力挽狂澜。

效应一、罗森塔尔效应
美国著名心理学家罗森塔尔效应说的是期望心理中的共鸣现象。运用到企业人事管理中，就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导，使下属得以发挥自身的主动性和创造性。如领导在交办某一项任务时，不妨对下属说：“我相信你一定能办好”、“我想早点听到你成功的消息。”这样下属就会朝你期待的方向发展，人才也就在期待之中得以产生。

效应二、贝尔效应
著名的英国学者贝尔天赋极高，当时很多人说他会获得诺贝尔奖，但是他却没有走这条路，然而在他走的另一条路获得了成功，为别人指引从而登上科学高峰，这就是贝尔效应。运用到企业中，他要求了求领导者具有伯乐精神和人梯精神，要以单位和集体为先，慧眼识才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属创造机会。

效应三、海潮效应
海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮。此乃海潮效应。人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。对于一个企业来说，要通过调节对人才的待遇，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。

效应四、首因效应
这一点一定要慎用，因为大家从字面上就能知道它的含义，根据第一印象来评价一个人的好坏，往往比较偏颇。如果在招聘考试和考察员工绩效时，只凭第一印象，就会被某些表面现象蒙蔽。在企业中更多表现在招聘过程中，一是以貌取人。对仪表堂堂、风度翩翩的应聘者容易赢得主考官的好感，二是以言取人，那些口若悬河、对答如流者往往给人留下好印象。因此在选拔人才时，既要听其言、观其貌，还要察其行、考其绩。

效应五、鲶鱼效应
以前挪威人捕得沙丁鱼后，所有渔船拿回家后活的概率很低，但是只有一渔船成活率高，为啥呢？因为这渔船里鱼槽里有一条鲶鱼，鲶鱼生命力顽强，能来回游动从而带动了沙丁鱼，这就是出名的鲶鱼效应，企业中又该怎样体现呢？通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。

总之，对于企业危机管理方面的措施还有很多，但是这五点显得更外重要，当你的企业能够做好危机管理的时候，相信也是你的企业蒸蒸日上，蓬勃发展的时候也就到来了。因此《危机管理培训》一书中肯定了企业危机管理的重要性。

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