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蔡忠成老师简介

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“中国式民企思维管理”创作人之一湖南永州职业技术学院创业分院客座教授工作经历：从高级职业经理人，国家高级人力资源管理师成长过来，曾任慧泉国际咨询顾问有限公司培训师、管理咨询师；有十几年从基层到中层，再至高管大中型企业统筹管理的实务经验及多年民企职业经理人..

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蔡忠成主讲课程

浅谈中小型民企在危机一年之后的春天

时间：2011-07-15 作者：蔡忠成

自从去年九月份是金融危机一周年之后，许多外贸型企业开始大有转机，与此同时中小企业也夺取了人们的更多关注，在挣扎了一年之后企业似乎已经闻到了“春天”的气息。

　　在此，作为我们咨询培训界的老师们要以“六个关注”来为中小企业加强自身管理建言献策。

　　一、关注企业管理的制度化

　　任何一项企业、任何一个企业、任何一项管理，只有形成制度化，才能代替人工，才能更好的实现制度的管理，降低成本。对于制度，我们众多的企业，在指定制度规则的时候，有许多是加强了企业自身的管理、自身的制度规则制定，但是可能还忽略了一个小小的内容，那就要如何使自己的制度与社会的制度、自己管理的内容和社会政策和法律法规的内容有机的结合起来。使这项制度能够更加务实、更加借助社会，更加能够体现管理水平。

　　二、关注管理团队和企业家

　　作为现代型企业来说，内部只要有良好的管理团队和新观念的企业家。才能够把自己的智慧运用到自身企业管理当中去，企业能够完全听从董事长（企业家）。如果用智慧的管理方法能够把自己管理的能力辐射到整个企业中，那是高智慧的管理。现在有许多董事长已经开始走向现代化的管理。建立了现代管理制度，聘请职业经理人来加强自身的管理，但是这里有三条不可忽视。

　　1、对职业经理人和管理团队，如何体现应有价值和付出的报酬是相吻合的？国有企业管理改革三十年，尤其是国企改革之中，最简单的内容，到现在还没有完全解决，就是三句话：第一，叫领导干部能上能下；第二，叫职工队部能进能出；第三，工资待遇能高能低。但是现在国有企业的团队，干部能上能下，职工能进能出，企业的工资能高能低吗？中小型企业经营者们是不是这样对待自己的管理团队？在这方面可能董事长、投资者会冒着很多的压力和风险，不可确定经营团队究竟能不能管理好，也不可确定给的钱是高是低？时至今日，社会上对一个精英的团队，对一个企业家，或者职业经理人，还没有一个完备的公司机制，或者用市场评价的方法来确定其实有的价值。现在对员工和企业家们的评价很少。只有董事长根据市场差不多的信息，选择职业经理人，30万、50万、80万，自己说了算。而不是根据客观的市场和对市场的分析、对管理精英团队的管理水平和体现自身的管理价格。

　　2、对企业家所发挥的作用，需要有一个机构来为他客观准确的评估以后，将这些信息发布出去，使更多人和更多企业了解团队的精英。

　　3、防止企业的精英去跳槽。管好了，跑的快，管不住，又开脱了等等，这也涉及到分配制度的改革，涉及到劳动用工的改革，涉及到企业组织机构的改革，其中的内容也很丰富。如何使团队、精英，和企业同患难、共命运、坚持一致、团结奋进的在顺境中成长、在逆境中合作，形成这样一个机制非常难。如何用好人，使企业通过用人的机制体现制度的管理，能够在推进智慧地球过程中，发挥重要作用。

　　三、关注国家的政策

　　管理中要体现的不仅是自身的管理，更重要的是要了解国家的政策。管理如果失去了政策的支持、失去了外部法制环境的支持，那管理是无效的或者是盲目的。在跟许多的企业家们探讨过程中，有对法律法规、对税收减免、对银行、对金融的其他各项政策，以及国家的各项政策，知之甚少，有些甚至是根本不了解。自己的企业如何在本行业、本领域、本区域、本国内走向市场化，按照制度规范的要求，去创建一个良好的、有序的竞争环境，是不容易的。

　　有许多的企业，对当今众多的政策支持的点位不清楚，或者是不胜清楚。比如对劳动用工的政策。虽然执行了劳动合同法，但是从前年下半年以来，对部分地区劳动密集型的企业实行了弹性工作制，实行了和职工可以平等协商工时、工效、工资待遇的劳动用工，使更多的企业能够便利用工、灵活掌握。但是许多的企业家，到现在仍然认为劳动合同法的执行，给企业带来了极大的压力。

　　四、关注信息化手段

　　如何充分的利用信息化手段提升管理水平。信息化的手段无处不在，各个企业如何通过信息化的内容，加强企业自身的管理，是极为重要的内容。用计算机管理的软件来管理企业。通过现代化手段来管理企业，能够较好的降低企业的管理成本，实现扁平化管理、立体化管理、家族式管理和现代精英管理团队的管理，只有更好的运用现代管理手段和工具，才能有效的提升管理水平。

　　信息化的手段在企业管理和企业当中，有五大内容可以更多的使用。第一，在企业的研发、市场预测等方面，运用信息化手段；第二，在企业生产过程的工艺控制、设备制造过程，用信息化手段；第三，把信息化的工具、软件加载到制造业的机器上，能够体现企业生产设备的信息化；第四，通过企业信息化的手段，了解政策、了解国际市场的趋势、了解金融危机带来的影响、了解更多的专家学者对企业和市场的分析预测和判断，使更多的企业获得比较准确的信息。第五，运用市场信息化手段，武装提升自己的管理水平，使企业自身通过管理水平的提升，提高市场竞争力。

　　五、关注培训工作

　　全方位搞好培训，使管理层、经营层、所有的员工的素质得到极大提高，来适应智慧地球的变化，来适应经济形势的变化。近几年，各地加大企业培训的支持力度。中央财政从8年前开始，每年拿出五千万资金来支持各地的中小企业培训。截止到2008年末，用去将近4个亿的资金，培训了各类人员将近一百万，网络培训达到五百万人次。通过各项管理的培训，使企业家和企业提高自身素质，引领企业能够向着未来的光明前进。

　　六、关注企业自身的战略管理内容

　　在企业中，要更多的关注企业自身的战略管理内容。有些企业，对自身的管理，不管是现在，还是未来，如果要发展未来就要面对未来的世界，提高企业自身素质，占领未来世界发展高地，在战略管理上需要花住很大的精力，在管理方面，能更多的运用社会资源的力量、运用管理精英们的智慧，来提升企业。

　　许多企业，小决策自身说了算是可以的。中决策集体说了也是可以的。但大决策，希望可以依托一些咨询机构、战略合作伙伴，和对未来把握比较准确的中介社会公司，帮助企业制定一些战略发展的方案和预案，也就是要通过咨询的方式，通过制定战略规划的方式结合企业未来发展趋势，才能使企业牢牢抓住市场变化的机遇，能使企业转身、转型、转制，提高发展的水平和速度，能够占领市场。

　　最后，在此我建议中小型企业老总们敬请关注，企业的发展离不开借用外力（外脑）来作支撑，这样有利于企业今后进一步的健康发展……

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