集团企业母子公司战略性成本管控

地点： 北京 (北京) 价格：13000 时间：2014-07-26

1.成本动因 案例分析——《寻找“利润”杀手》：一家机械制造企业的主要产品面对着竞争对手咄咄逼人的“低价竞争”，而在另一方面，公司却拥有一种..

公司战略之道商业模式设计与创新

地点： 北京 (北京) 价格：9800 时间：2012-12-22

一、如何正确理解新环境下的企业战略？1、战略思维的形成2、战略格局的培养3、战略的在系统中经营中的作用二、公司战略的三大之道1、方向之道2、细节之道3、系统之道三、公司战略设计..

公司战略与任务分解

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

（一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7.正确认识认..

如何实现公司战略？

主讲老师：邢涛 课程时长：2 天

第一讲：为什么传统的绩效考核效果不好？——灵活多变的绩效管理一：传统的绩效考核的问题1、人为因素太多，导致考核不公平2、指标、标准、权重设计不合理，导致起不到激励作用3、临..

增值人力，提升绩效 华为公司战略人力资源与组织绩效管理

主讲老师：窦毅 课程时长：2 天

一、战略导向的人力资源管理1、战略导向的人力资源理念案例：华为用人理念的变化战略导向的选育用留2、华为人力资源管理理念华为人力价值观᠕..

基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设

主讲老师：张骊 课程时长：2 天

Day1：第一模块 企业人才盘点的定位什么是人才盘点人才盘点的目的与价值组织的长期发展目标公司发展的人力价值链..

如何基于公司战略的管理人力资源

主讲老师：王万多 课程时长：1 天

一、什么是战略性人力资源管理？1、传统人力资源管理与现在人力资源管理的区别人力资源管理各职能间的关系人力资源战略与组织战略之间的关系人力资源管理专业人员..

人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度

主讲老师：何新云 课程时长：1 天

1．理解企业发展的系统规律（45分钟）企业发展过程中的两条主线第一条，业务管理：市场、客户、产品、运营第二条，组织管理：战略、结构、职位、人员ɧ..

海外子公司战略规划及商务操作分解

主讲老师：张慧海 课程时长：1 天

第一天一.中企海外“走出去”战略1.国际业务发展阶梯及晋级2.“走出去”国际业务挑战3.海外业务转型升级策略销售前移，渠道掘金&..

智者之战：差异化公司战略品牌营销体系构建

主讲老师：蔡丹红 课程时长：2 天

课程结构01从战术制胜到战略制胜建立新的品牌营销哲学02战略品牌营销体系全景建立品牌营销全景图03品牌价值决策(品牌定位、品牌架构)掌握品牌营销内核顶层设计04品牌形象决策(公司品牌、符号..

国网公司战略目标解读

主讲老师：谢彤 课程时长：2 天

第一节：国网电网2020年战略目标1、战略目标的总体内容2、战略目标提出的背景3、国网公司战略体系4、战略目标的内涵第二节：网电网2020年战略目标的贯彻要求1、总体要求内涵（1）抓好分层..

牢记初心使命 彰显国网担当 国家电网有限公司战略发展目标解读

主讲老师：曹甄俊 课程时长：1 天

1战略目标提出的背景1.1国企改革要求1.2能源电力发展要求1.3电力体制改革1.4国内外经济社会环境1.5国网公司定位2公司战略目标内涵2.1中国特色的内涵明确以习近平新时代中国特色..

基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设—行动学习/工作坊

主讲老师：张骊 课程时长：2 天

工作坊流程1、规则说明 2、问题研讨3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表..

保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练

主讲老师：郭宏伟 课程时长：2 天

课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，..

企业战略管理

主讲老师：李新章 课程时长：2 天

第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型..

企业转型战略管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析：企业转型战略管理培训案例！解析：企业转型战略管理内训案例!案例：企业转型战略管理课程案例分析！第2讲 商业模式的特..

中小企业战略管理

主讲老师：曾峰 课程时长：2 天

第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划..

战略管理沙盘模拟实训方案

主讲老师：王悦宇 课程时长：2 天

一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企..

供应链战略管理与连锁经营

主讲老师：姜宏峰 课程时长：2 天

一、连锁经营系统和人才培养简约大纲如下：1企业连锁经营企业战略2企业连锁经营的组织规划3企业连锁经营的营销管理和盈利模式4连锁经营的服务体系，客户管理和风险管控5人才的培养，岗位和价值6培..

供应链战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下..

邮政企业战略管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分：战略是什么？ 1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论&rdquo..

供应链战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一. 现代制造业之“怪现状” 1.2007年：波音和空客的“倒霉年” 2.“天之骄子”长虹的“拐点” ..

现代战略管理的基本原则

主讲老师：王利升 课程时长：2 天

现代战略管理的基本原则 中国企业为什么出现战略危机！ 什么是企业的成功因素？..

品牌战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

l主题：餐饮品牌战略管理课程培训 该课程主要包括四个课时部分，分别如下： 第一课时：品牌战略管理在企业中的运用 第二课时：品牌架构的模式与价值 第三课时：通过品牌战略打造营销力 ..

产品战略管理

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

产品战略管理 前言： 产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，产品缺乏竞争力，只好大打价格战，技术进步缓慢，根本谈不上核心技术突破。是企..

战略管理与绩效考核

主讲老师：甘建荣 课程时长：3 天

战略管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 经过30多年的改革开发，许多企业经过了原始资本积累之后，开始求发展，提出了战略规划和战略发展的要求。可是战略规划缺乏执行，执行缺乏监控，战略就如同虚设。战略性绩效管理针对..

通信行业_针对大客户销售与维护的战略管理思考（移动）

主讲老师： 课程时长：2 天

一、客户对大客户经理的要求 大客户经理角色认知 大客户管理管什么？ 什么在影响着大客户经理的工作业绩？ 大客户经理为什么会“忙、盲、茫”？ 大客户经理胜任工作的素质要求 ..