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- 华为大学建设实践高研班
- 销售团队建设与管理
- 需求挖掘与方案销售™—建
- 用财务战略搭建企业金融防火墙
- 组织建设全景图 ——基于战略与业务的
- 向华为学习： 销售业绩解码，构建业务
- 科学团队管理： 高绩效营销团队的组建
- 企业任职资格标准体系建设及员工职业化
- 战略性人力资源管理：构建战略与结果的
- 向IBM学习：高效项目管理体系的构建
- 8E领导力模型构建
- 建筑行业卓越企业文化的构建与落地
- 小微企业财务报表构建-银行信贷角度
- 人力资源培训：基于业绩增长的培训体系
- 企业网站的构建与网络营销实战训练营
- 邮政企业培训体系的构建与管理实务
- 建筑行业_强势企业文化构建技术
- 通信行业战略目标指引下的胜任素质模型
- 战略性人力资源体系构建
【培训收益】
过去的品牌都是基于传播角度创建的，但这个手段在现时代已经失效。新的品牌战法需要在战略上建构，形成一个闭环设计，方能成为企业的护城河。 因此今天的品牌战法必须有高度有宽度有深度，从战略到策略到组织绩效流程。 那么如何建构？
课程结构
01从战术制胜到战略制胜
建立新的品牌营销哲学
02战略品牌营销体系全景
建立品牌营销全景图
03品牌价值决策(品牌定位、品牌架构)
掌握品牌营销内核顶层设计
04品牌形象决策(公司品牌、符号品牌、产品品牌、个人品)
掌握品牌营销外部形象表达
05品牌化价值体系构建（以营销为核心的企业全价值链品牌化的落地保障）
06品牌化组织建设(执行四举，保障落地)
掌握品牌营销执行体系
中国咨询式培训创始人、首届中国十大杰出培训师、大学在职教授、管理咨询与培训复合型专家。尤擅长于品牌营销、组织管理、客户管理、分销建设、危机管理等领域的培训与咨询。
市场营销理论与实战、咨询与培训复合型专家、中国咨询式培训创始人、2002年中国第一届十大杰出培训师。 现为杭州电子科技大学在职教授、硕士生导师，杭州蔡丹红营销管理咨询公司首席咨询师，浙江省管理咨询协会副会长。复旦大学、清华大学、浙江大学等总裁研修班特邀教授，电视系列片《前沿讲座》及国内多家大型咨询公司的特邀专家，并曾应邀多次担任中央电视台《商界名家》的专家嘉宾。
以严谨、专业、实用的咨询风格、“少而精”的服务态度率领团队为国内著名企业中国建材南方水泥、天津金鹏塑钢型材、红蜻蜓鞋业、新光饰品、杭萧钢构、宝娜斯袜业、新疆八一钢铁等数十家企业提供营销整体或业务战略咨询，成效显著，受到企业高度评价。美誉度超过知名度。
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一、基础篇1、对标的基础（案例）1.1对标的起源与发展（案例）1.2对标的内容（案例）1.3对标的对象（案例）1.4对标的步骤（案例）1.5为什么要对标（案例）2、标杆管理的基础2.1标杆管理的特征2.2全面标杆管理2.3标杆管理与其它管理工具2.4标杆管理的核心理念2.5标杆管理的目标及主要工作2..
人气：1811
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一、认识服务营销1、什么是服务营销2、服务营销发展演绎3、服务营销的本质4、服务营销的五大特征5、服务营销与关系营销6、服务营销的7P组合案例： 迪士尼的服务营销剖析二、服务营销体系构建1、服务营销的组织架构及职能2、服务营销体系中的角色分工3、服务流程与标准、制度、规范制定4、服务质量控制体系与评..
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一、理解对标 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2烟草企业的对标内容 1.3烟草企业的对标的对象 1.4对标的步骤 1.5对标的方法和形式 1.6烟草企业为什么要对标 2、标杆管理的概念 2.1标杆管理的特征 2.2全面标杆管理 2.3标杆管理集多种管理手段于一身 2.4标杆管理与项目改善 2..
人气：2003
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【培训时间】三天（可定制）【培训形式】授课＋案例分享＋研讨＋演练【课程特色】定制课程，通过案例分析、研讨、演练以及点评辅导等，现场提升学员的培训体系建设与执行能力。【课程大纲】 第一部分：培训管理者的基础知识 一、培训的作用 1、企业培训有作用吗？ 2、企业培训与企业可持续发展 3、企业培训与企业业..
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课程大纲 第一单元 当前中国企业人力资源管理现状剖析 1. 人力资源管理在企业发展中的战略地位与现状剖析； 2. 人力资源管理在企业经营管理中的作用剖析； 3. 中国企业人力资源素质及管理水平与世界500强企业的差距剖析 4. 中国企业人力资源从业者素质及其工作现状剖析； 第二单元 当前中国企业人力资源管理的瓶颈突破 1. 企..
人气：3003
