非财务经理的财务管理

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-06-22

一、企业财务管理的基本概念1、财务管理对于企业的重要性2、管理者应当具备的财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析- 公司资产资量评价- 公司财务安全评价- 公司资产管理能力..

非财务经理的财务管理

地点： 四川 (成都) 价格：1880 时间：2024-05-23

主题一 资产运营与负债管理一、企业的资本从哪里来？如何投入与使用？1、 资本来源及结构：股东投资与负债2、 资产的投入使用与分类管理二、企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读 2+5模..

非财务经理的财务管理

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-04-19

一、企业财务管理的基本概念1、财务管理对于企业的重要性2、管理者应当具备的财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析（1）公司资产资量评价（2）公司财务安全评价（3）公司资产管..

非财务经理的财务管理

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2023-05-19

第一单元——财务报表认知与解读1.资产负债表l资产负债表提供的信息l资产负债表的结构和形式l资产负载表的阅读2.损益表（利润表）l利润表提供的信息l利润表的机构和形..

非财务经理的财务管理

地点： 上海 (上海) 价格：0 时间：2022-12-26

1、如何快速读懂财务报表整体财务管理观财务管理三大决策如何快速解读财务报表上的财务数字从公司财务管理的角度重新审视资产负债表=..

非财务经理的财务管理

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2022-12-14

第一部分： 财务到底有什么用？-经营视角的财务基本功1. 现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理2. 财务三层组织—财务组织金三角-财务组织的手、脑、心1) 基础核算财务/业务财务/战略财..

非财务经理的财务管理

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2022-12-06

第一天：课程题目：《非财务经理的税商觉醒》大纲：一、中国税制结构以及最新政策分析二、企业端主要税收风险及规划思路三、个人所得税税收风险及规划思路四、瞭望房地产税和遗产赠与税五、企业人力成本..

非财务经理的财务管理

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2022-11-24

一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质情景案例：经典案例“一位崩溃先生的故事”……财务报表会讲故事，如何透露企业经营状况和发展潜力？模块学习：&..

非财务经理的财务管理

地点： 浙江 (杭州) 价格：3800 时间：2022-11-04

一、财务报表认知与解读1.资产负债表1)资产负债表提供的信息2)资产负债表的结构和形式3)资产负债表的阅读2.损益表（利润表）1)利润表提供的信息2)利润表的机构和形式3)净利润的计算..

非财务经理的财务管理

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2022-10-29

1、如何快速读懂财务报表整体财务管理观财务管理三大决策如何快速解读财务报表上的财务数字从公司财务管理的角度重新审视资产负债表=..

非财务经理的财务管理

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2022-06-23

一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质情景案例：经典案例“一位崩溃先生的故事”……财务报表会讲故事，如何透露企业经营状况和发展潜力？模块学习：企..

非财务经理的财务管理

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2022-03-03

一、企业经营与财务报告分析【教学目的】财务报表具有多面性，作为管理者，阅读财务报表的目的，主要是为了掌握公司经营情况，分析经营问题所在，从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系，揭示作为管..

非财务经理的财务管理

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2022-03-03

一、企业经营与财务报告分析【教学目的】财务报表具有多面性，作为管理者，阅读财务报表的目的，主要是为了掌握公司经营情况，分析经营问题所在，从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系，揭示作为管..

非财务经理的财务管理（含沙盘演练）

地点： 江苏 (苏州) 价格：4580 时间：2022-01-07

非财务经理的财务管理（含沙盘演练）时间安排：深圳：2022年03月11-12日广州：2022年04月22-23日苏州：2022年01月07-08日培训费用：（含午餐及茶点）培训议程..

非财务经理的财务管理（含沙盘演练）

地点： 广东 (深圳) 价格：4580 时间：2020-12-24

第一模块 企业经营基本理财能力1）企业经营目标 2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡 5）公司的经营逻辑第二模块 财务预算能力资金运作能力1）固定成..

非财务经理的财务管理

主讲老师：贾虎 课程时长：2 天

一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过..

财智阶梯非财务经理的财务管理沙盘模拟

主讲老师：刘月松 课程时长：2 天

一、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二、预算管理基本知识1、通过案例..

非财务经理的财务管理沙盘实战

主讲老师：李宗民 课程时长：2 天

课程时间安排：具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营）各团队CEO总结..

非财务经理的财务管理沙盘课程

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适..

非财务经理的财务管理

主讲老师：倪明勇 课程时长：2 天

单元一、职业经理人应具备的财务理念 1、职业经理人应具备的基本素质 2、职业经理人应具备的财务理念 单元二、看懂报表 1、 财务报表的解读  财务报表的构成 ..

非财务经理的财务管理

主讲老师：肖老师 课程时长：2 天

一、会计---用俗语解读企业会计 ▲一张让老板放心的报表如何构建 ▲资产负债表： 学会四两拔斤----资本结构分析 ▲利润表： 调整利润的手段 损益表的调整与职业经理奋斗目标 ▲会计的原则..

非财务经理的财务管理培训

主讲老师：章从大 课程时长：2 天

第一部分：会计报表阅读与分析一、会计基础知识（一）会计要素1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润（二）会计恒等式1）现代复式记账法2）会计恒等式二、..

非财务经理的财务管理

主讲老师：杨念祖 课程时长：2 天

非财务经理的财务管理 ——会计报表与企业经营决策 适合对象：总裁、总经理、中层管理人员以及财务总监、财务经理等 课程特色： 采用国际通行的案例教学法：绝大部分案例以国内国际..

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程

主讲老师：楚晓晖 课程时长：2 天

1、资产负债表· 通过各期末盘点模拟企业的资产状况亲手制作资产负债表了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点; · 解剖典型模拟企业的资产负债表，学..

财智阶梯——非财务经理的财务管理沙盘模拟 培训课程

主讲老师：刘月松 课程时长：2 天

财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。预算管理基本知识1、通过案例点评使学..

非财务经理财务管理必修训练

主讲老师：伍健康 课程时长：2 天

第1堂课：财务管理基础知识财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表..

非财务经理的财务管理

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质模块学习：l商业运行的本质，财务在企业中的角色l非财经理必备的商业通用语言：财务语言l三张报表反映的信息以及相互关联关系l资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？..

非财务经理的财务管理沙盘模拟

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、掌握企业运营的财务机理 1、财务运营的风扇理论； 2、资金运动的水池模型； 3、 管理人员的财务特质； 盈余型 赤字型 混乱型二、 快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识 ..

非财务经理的财务管理

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质情景案例：l财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力？怎样根据报表分析作出决策？l财务指标会讲故事？看不同行业指标如何反映企业经营问题模块学习：l商业运行的本质，财..

非财务经理的财务管理——戏说财务

主讲老师：闵亮 课程时长：2 天

课程名称： 《非财务经理的财务管理——戏说财务》主讲： 闵亮老师 6-12 课时课程简介：我是一名老财务，学习财务十多年，干了财务十多年，分析了财务十多年。就像西方谚语所说，你..

《非财务经理的财务管理》 --沙盘模拟

主讲老师：王悦宇 课程时长：3 天

模 块 主要内容第一模块企业经营基本理财能力1）企业经营目标2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块 盈亏..

非财务经理的财务管理

主讲老师：刘方池 课程时长：2 天

一、损益表的解读与分析二、资产负债表的解读与分析三、现金流量表的解读与分析四、指标分析－企业的成绩单..

战略思维的提升与培养 ——财务经理人的进阶之道

主讲老师：田净灵 课程时长：1 天

一、什么是战略？1、战略与战略思维2、战略管理的过程3、战略管理的作用及应注意的问题4、财务人应具备的战略素质二、财务人为什么要懂战略？1、现实中财务人的“战略囧”..

非财务经理财务管理培训

主讲老师：徐白 课程时长：2 天

导入：1. 财务管理在企业经营决策中重要性2. 企业经营的根本要素3. 商业语言-会计4. 财务工作中存在的困惑5. 非财管理培训的目标案例分享：某公司业务财务对经营决策的支持案例分享：王..

非财务经理的财务管理

主讲老师：石磊 课程时长：1 天

第一模块：从报表开始，走进财务的世界全面认识企业的“驾驶仪表盘”“底子”——资产负债表资产质量高还是低？=..

非财务经理的财务管理课程

主讲老师：袁国辉 课程时长：2 天

第一部分 如何阅读会计报表（一）会计要素与会计分录（二）如何编制会计报表（三）会计报表的样式与解读（四）会计报表重点关注科目（五）如何透过会计报表识别财务风险案例：华为胡厚崑“财务..

非财务经理的财务管理——理解财务，搞懂财务，掌控经营

主讲老师：张悦珍 课程时长：2 天

一、案例分析某公司承接了甲、乙两个项目，甲项目固定总价合同总收入5000万元，工程周期1年，开工后10日，预付工程款30%，4月XX部分验收后支付15%，7月XX部分验收后支付20%，12月，工程竣工验收后支付3..

战略思维的提升与培养 ——财务经理人的进阶之道

主讲老师：田净灵 课程时长：1 天

一、什么是战略？1、战略与战略思维2、战略管理的过程3、战略管理的作用及应注意的问题4、财务人应具备的战略素质二、财务人为什么要懂战略？1、现实中财务人的“战略囧”..

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍

主讲老师：楚晓晖 课程时长：3 天

一、反映财务肌体健康的资产负债表通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点； 解剖典型模拟企业的资产..

非财务经理的财务管理

主讲老师：齐昊 课程时长：1 天

第一模块：从报表开始，走进财务的世界全面认识企业的“驾驶仪表盘”统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言全价值链..